Direccion de Proyectos basado en la Guia del PMBOK 2008 del Project Management Institute PMI

INTRODUCCIÓN

  • Este programa constituye la base para la certificación Internacional como Project Management Professional del Proyect Management Institute, siendo la certificación también requisito para que las empresas puedan participar en licitaciones de primer nivel.
  • El Programa se basa en la última versión de la Guía del Cuerpo de Conocimientos para la Administración de Proyectos (PMBOKÒ - Project Management Body of Knowledge, versión 2012) del Project Management Institute (PMIÒ), la entidad con mayor reconocimiento a nivel mundial en la disciplina.
  • Este programa se dicta desde hace varios años en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires con un alto reconocimiento en el medio por su metodología de aplicación y plantel docente y es su segunda versión en la Fundación UPSA.

OBJETIVOS

  • Formar profesionales en el dominio de las competencias aptitudes y de la Dirección de Proyectos, para encarar de manera exitosa la gestión de proyectos en el ámbito empresarial, gubernamental y profesional
  • Lograr la transferencia e integración de conocimientos, conceptos, técnicas y destrezas mediante la realización de workshop basados en experiencias profesionales.

DURACIÓN

96 horas reloj

CERTIFICACIÓN

El certificado es otorgado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra – UPSA

METODOLOGÍA

  • Las clases se impartirán de forma teórica y práctica. Las clases teóricas se desarrollarán con exposición, ejercicios de temas específicos para resolución conjunta con los asistentes y discusión grupal del material de lectura previa. Se utilizarán los métodos de resolución de casos con discusión en clase y trabajos prácticos en equipo. Al término de cada módulo se realizará un laboratorio con preguntas de selección múltiple de carácter individual y discutido en forma global para aclaración de dudas.
  • El programa contempla el desarrollo de un Trabajo Final Integrador y dos evaluaciones parciales, podrán obtener la certificación del programa quienes cumplan con un 75% de asistencia, una aprobación de las evaluaciones de 60 puntos como mínimo y la entrega del trabajo integrador.

CONTENIDO

MÓDULO 1: FUNDAMENTOS
  • ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
  • Programas, proyectos y sub-proyectos
  • Integración  de conocimientos, herramientas y metodologías de trabajo
  • Áreas de conocimiento del PMBOK® 2012
  • Enfoque procesal de Gestión de Proyectos
MÓDULO 2: GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS
  • El contexto del Proyecto.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • La Organización.
  • Ejecución del Proyecto.
  • Control de cambios en el Proyecto.
MÓDULO 3: GESTIÓN DEL ALCANCE DE PROYECTOS
  • Introducción. Fisión general. Contexto del Proyecto.
  • Objetivos y Alcance
  • Visión General de los procesos del Alcance.
  • Definición del Alcance.
  • Definición del Work Breakdown Structure (WBS)
MÓDULO 4: GESTIÓN DE TIEMPOS EN PROYECTOS
  • Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
  • Definición, secuenciación y estimación de duración de las actividades.
  • Desarrollo de Cronograma. PERT y CPM.
  • Control de Cronograma.
  • Valor Ganado.
MÓDULO 5: GESTIÓN DE COSTOS EN PROYECTOS
  • Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
  • Ciclo de Vida y Tipos de Costos.
  • Planeamiento de Recursos. Como usar el Work Breakdown Structure (WBS).
  • Estimación de Costos.
  • Control de costos.
MÓDULO 6: GESTIÓN DE CALIDAD EN PROYECTOS
  • Introducción. Calidad en los proyectos.
  • Definición de calidad y conceptos afines.
  • Administración de la Calidad.
  • Planeamiento de la Calidad.
  • Aseguramiento de la Calidad.
MÓDULO 7: GESTIÓN DE R.R.H.H. EN PROYECTOS
  • Liderazgo, comunicación, negociación.
  • Destrezas claves de Gerenciamiento General.
  • Delegación, motivación y coaching.
  • Matriz de Asignación de Responsabilidades.
  • Team Building.
MÓDULO 8: GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS
  • Definiciones de riesgo.
  • Plan de Administración de Riesgos.
  • Identificación de Riesgos.
  • Evaluación Cualitativa.
  • Plan de Acción o Respuestas al Riesgo.
MÓDULO 9: GESTIÓN DE COMUNICACIONES EN PROYECTOS
  • Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
  • Modelo General de Comunicaciones.
  • Planeamiento de las Comunicaciones.
  • Distribución de Información.
  • Valor Ganado.
MÓDULO 10: GESTIÓN DE ADQUISICIONES
  • Contexto. Procesos. Relaciones con otros procesos.
  • Modelo General de Contratación.
  • Planeamiento de Adquisiciones.
  • Planeamiento de Solicitaciones.
  • Modelos de Contratos y nivel de riesgos asociados.
MÓDULO 11: GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
  • Identificación de todos los interesados.
  • Clasificación y asociación de estrategias de manejo.
  • Técnicas de desarrollo de influencia y motivación.
  • Procesos. 
MÓDULO 12: RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
  • Conducta profesional de los Directores de Proyectos.

COORDINADOR

Raúl Assaff (Coordinador)

Ingeniero en Sistemas de Información – UTN. PMP. Ha participado en la planificación dirección de capacitación en HP Argentina. Es disertante frecuente en prácticas de PMI, IT Covernance e ITIL en Argentina y el exterior. Ha publicado artículos en libros académicos, newletters y en congresos internacionales de la especialidad.

Si desea más información puede apersonarse por la Av. Paraguá y 4to. Anillo, llamar al teléfono 3464000 int 218, al nro. de Celular 736-56072, al email cenace@upsa.edu.bo o escribir su consulta en el formulario.

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