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Gerencia Estratégica de Costos

Del 9 al 14 de Diciembre de 2019

Gerencia Estratégica de Costos

Del 9 al 14 de Diciembre de 2019

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fechas: Del 9 al 14 de diciembre de 2019.

Sesiones: De lunes a sábado.

Horarios: Lunes a viernes ( 19:00 a 22:00 hrs) sábado (08:00 a 13:00 hrs.)

Lugar: Aulas CENACE del Campus UPSA.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVO GENERAL

Al finalizar el curso, el participante podrá evaluar y costear en forma confiable su portafolio de productos, conociendo diferentes alternativas de costeo y herramientas de control de gestión. Nuestra propuesta de valor está orientada a gerenciar estratégicamente los costos para mejorar la eficiencia, incrementando la productividad y, por ende, la rentabilidad de los productos.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  • Conocer las diferentes alternativas de planeación de utilidades a partir de costeo directo, variable o marginal.
  • Entender la estrategia del apalancamiento operacional (GAO) como herramienta para mejorar la productividad y eficiencia.
  • Formar criterio para la toma de decisiones asociadas con el manejo de estructura de costos, márgenes de rentabilidad, mezcla de productos, etc.

PÚBLICO OBJETIVO

  • Gerentes financieros, de logística, de producción, de ventas y mercadeo. Directores de planeación, de costos y de contabilidad.

METODOLOGÍA

  • Presentación teórica de los principales elementos conceptuales y aplicación práctica de casos y ejercicios con la ayuda del computador.

DURACIÓN

  • 20 horas reloj.

CONTENIDO MÍNIMO

La competitividad y el entorno de los negocios

  • El entorno de la contabilidad gerencial
  • Análisis de la competitividad
  • Estrategias de costos en ambientes globalizados
  • Los costos y las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)
  • Conceptos básicos, clasificación y estructura de costos
  • El costo contable vs. el costo económico.


Análisis estratégico de los costos

  • Diferencias entre costos de empresas industriales, de servicios y comerciales
  • Problemas de los sistemas tradicionales de costos
  • El error de la distribución de los costos indirectos
  • Productos son subsidiados y sobrecosteados
  • El impacto en el análisis de la rentabilidad del portafolio de productos.
  • Cadena de valor y ciclo de vida de producto
  • Análisis de procesos para mejorar la eficiencia
  • Cadena de valor de la industria y de la empresa.


Métodos y sistemas de costeo

  • Costeo absorbente, directo,Activity Based Costing(ABC), por órdenes, por procesos, costos estimados y estándar.

Análisis del costeo variable y la relación costo-volumen-utilidad

  • Análisis del punto de equilibrio, del margen de contribución, de la relación costo-volumen-utilidad.
  • Planeación de utilidades en función de los siguientes escenarios:
  • ¿Cuánto vender para lograr una utilidad determinada?
  • ¿Cuánto vender para alcanzar una rentabilidad dada operacional como porcentaje de las ventas?
  • ¿Cuánto vender para lograr una rentabilidad dada como porcentaje de la inversión (ROI)?
  • Otros escenarios, análisis de GAO.
  • El punto de equilibro con varios productos.


El presupuesto maestro y el costo de los productos

  • Presupuesto de Ventas.
  • Presupuesto de Producción: de Materia Prima, de Mano de Obra Directa y de Costos Indirectos de Fabricación.
  • Presupuesto de Costo de Ventas.
  • Presupuesto de Gastos de Operación.
  • Estado de Resultados Presupuestado.


Medición del desempeño

  • Indicadores de gestión.
  • Control de gestión del presupuesto.

INSTRUCTOR

Lic. Pablo A. Velásquez Servia

Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Certificado en Gestión de Cultura Organizacional y Engagement - OCC SOLUTIONS, Colombia. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Certificado en la metodología BELBIN® TEAM ROLES - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM.

Consultor senior especialista en transformación cultural. Actualmente se encuentra vinculado a distintos programas de transformación cultural en empresas como SAGUAPAC, NESTLÉ, AZZORTI, BANCO BISA, DISMATEC, SERVISUR AGRÍCOLA y otras. Ha estado involucrado en procesos de transformación en distintas organizaciones, como: TIGO, IMCRUZ, KIMBERLY-CLARK, MADISA, BANCO GANADERO, GLADYMAR, BANCO FASSIL, GRUPO GEO, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, COTAS, BANCO ECONÓMICO INDUSTRIAS FERROTODO, UTEPSA, MAINTER, YFB REFINACIÓN, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA, OXY, UDI y HOTEL CORTEZ.

Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales, donde principalmente destacan: la Escuela de Líderes®, que ha sido premiada como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana) y el PROGRAMA INTERNACIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL, que año a año cuenta con la participación de personas de distintos países de Latinoamérica.

Conferencista y facilitador internacional con más de 12 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 15.500 personas en empresas como: TIGO (MILLICOM), SOBOCE, REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ, BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, COFAR, UNIÓN AGRONEGOCIO, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, BAGÓ, NATURA, HP MEDICAL, BISA SEGUROS Y REASEGUROS S.A, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, MADISA, PETREX, KIEFFER Y ASOCIADOS, BANCO ECONÓMICO, VETERQUIMICA, AZZORTI, HANSA, CRECER IFD, FINI LAGER, T-STORE BONABEL, HP MEDICAL, RAINBOW BOLIVIA, CITSA, AUTOSTAR, ALIANZA, AIDISA, SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, DELTA CARGO, DIMA, PATIO SERVICE ONLINE, TECNOPOR, MI LOTE, FAMOSA, DHL, BANCO FIE, BELCORP, REMAX LATAM, MONTERREY, GRUPO GEO, RODARIA, FORTALEZA SEGUROS, SERVISUR, CHANGAN, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, BANCO FIE PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, NESTLÉ, DISMAC, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHES TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, CHEVROLET, OPTICENTRO y otras. Actualmente es Director General de TALENTUM, su propia consultora, enfocada en la transformación de organizaciones y personas.