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Taller de diseño y rediseño de PMO usando PMO Value Ring

Del 28 al 30 de Marzo de 2019

Taller de diseño y rediseño de PMO usando PMO Value Ring

Del 28 al 30 de Marzo de 2019

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fechas: Del 28 al 30 de marzo 2019.

Sesiones: Jueves, viernes y sabado.

Horarios: De 08:30 a 12:30 y de 14:00 a 18:00 hrs.

Lugar: Aulas CENACE del Campus UPSA.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 79875739 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


INTRODUCCIÓN

PMI Value Ring es una metodología paso a paso para crear, reestructurar y administrar su PMO enfocándola en dar valor y resultados.

Desarrollada a partir de un proyecto de investigación involucrando a decenas de líderes de PMO con amplia experiencia a nivel mundial, se apoya en una sólida base de datos de Benchmarking y es actualmente utilizada por más de 5.000 profesionales en 65 países alrededor del mundo.


OBJETIVO

Aprenderá cómo usar esta metodología en el contexto de un diseño o un rediseño de una PMO usando la metodología Practical Thinking Experience (PTX), para atender otros aspectos organizacionales (Tales como Madurez Organizacional, Alineamiento Estratégico, Cultura Organizacional y Gestión del Cambio).


CERTIFICACIÓN

Al finalizar el curso se entregará un Certificado de asistencia avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra – UPSA. Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima del 80%.

Al final de este taller, los participantes pueden presentar el examen para la certificación PMO-CP (PMO Value Ring Certified Professional).

DURACIÓN

24 horas reloj.

CONTENIDO

  •  Conceptos básicos del Framework
  •  Metodología PMO VALUE RING
  •  Paso 1 – Expectativas de los interesados
  • Paso 2 – Definir y balancear la mezcla de funciones de la PMO
  • Paso 3 – Definir procesos de la PMO
  • Paso 4 – Definir KPIs para la PMO
  • Paso 5 – Evaluar competencias de PMO
  • Paso 6 – Medir madurez de PMO y planos de mejora
  • Paso 7 – Evaluar el ROI de la PMO
  • Paso 8 – Establecer un tablero de control
  • Practical Thinking Experience – Metodología Implementación PMO
  • Gestión del cambio, cultura organizacional, madurez organizacional, alineamiento estratégica.

INSTRUCTOR

Ricardo Triana, PMP (Colombia)

Ricardo Triana es un consultor independiente en gestión organizacional de Proyectos en organizaciones privadas y gubernamentales en Estados Unidos, Europa y América Latina. Se especializa en brindar consultoría y capacitación en temas avanzados de gestión de proyectos (PMO, metodologías, dirección de proyectos / programas / portafolios, rescate con problemas, gestión del cambio y habilidades interpersonales). Ricardo es un PMP ® certificado con más de 20 años de experiencia en gestión organizacional de proyectos y gestión de la calidad (OPM3, CMM, ISO) y actualmente es el Presidente y Managing Director Americas & Asia Pacific de Practical Thinking Group. El Sr. Triana fue Presidente de la Junta Directiva Global de PMI – Project Management Institute- durante 2014 y fue Director durante 2010-2015 desempeñandose como vice-presidentre durante 2013 y presidente del comité de Desarrollo y Supervisión de Estrategia durante 2012. Él es un graduado del PMI Leadership Master Class, y ha ocupado posiciones de liderazgo como voluntario en las comunidades locales y globales, proyectos de estándares y congresos de PMI. Ricardo ha sido invitado a participar como conferencista en varios eventos y congresos en Australia, UK, Rusia, Suecia, Taiwan, Nueva Zelanda, Singapur, España, India, China, EE.UU., Holanda, Brasil, Perú, Chile, Colombia, Argentina y México, entre otros. Adicionalmente ha sido entrevistado por varios medios de comunicación como CNN Español, Record TV, El Diario de Uruguay, Reforma de México y ha escrito artículos sobre las tendencias de gestión de proyectos en todo el mundo.