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Curso:
Evaluación y clasificación de proveedores

Curso: Evaluación y clasificación de proveedores

Destinatarios: 

Personal relacionado con la logística empresarial, almacenes, distribución, y especialmente en el área de compras y suministros. En el curso la mayoría de los ejemplos está basado en empresas petroleras, distribuidoras y generadoras de electricidad.

Metodología:
  • Exposición oral del instructor con presentaciones Powerpoint.
  • Análisis de casos reales.
  • Realización de ejercicios individuales.
  • Realización de ejercicios grupales.
  • Debate entre los participantes.
El participante aprenderá a: 
  • Homologar y evaluar el desempeño de sus proveedores así como los productos que le ofrece.
  • Cómo evaluar a sus proveedores, tanto en la calidad de productos como de servicios.
  • Cuáles son las metodologías de evaluación y clasificación de proveedores en los apartados de calidad y prestación de servicio.
  • Qué herramientas, plantillas, hojas de control y KPI existen destinados a la gestión diaria de la evaluación y homologación de proveedores, qué requisitos permiten homologar y evaluar a los proveedores dentro de un sistema de calidad ISO, qué criterios se deben utilizar para evaluar a un proveedor potencial.
  • Cómo la evaluación y clasificación de los proveedores nos dará pautas para determinar el tipo de relación que debemos mantener con cada uno de ellos.
Duración:

16 horas reloj

Certificación:

El certificado es otorgado por CTI Solari y Asociados SRL. y reconocido a nivel internacional.

Antecedentes exitosos de este curso: 

Fue dictado en 2014 y 2015 en Comodoro Rivadavia (Argentina), Reyonsa (Méjico) y Santa Cruz de la Sierra, Bolivia para más de 35 personas en total.

CONTENIDOS MINIMOSMódulo I: Enfoque Sistémico del Procesos de Compras
  • Generalidades. La Calidad en las Compras, qué inconvenientes ocasiona la falta de esa Calidad a otras áreas de la empresa, Operaciones, Almacenes, Ventas, etc.
  • Requisitos que formulan las normas ISO. La importancia de las Especificaciones Técnicas de los materiales. Pasos a seguir: Definir criterios de Evaluación, Definir método de Evaluación, Evaluación a los Proveedores, Analizar los resultados, Hacer seguimiento de la Evaluación.
  • Requerimientos y necesidades de Compras, realizar una adecuada determinación de insumos críticos.
  • Documentos típicos de esta gestión.
Módulo II: Selección de Proveedores
  • ¿Qué es un proveedor? Criterios de selección y alta de un proveedor. Búsqueda (dónde buscar), Solicitud de Información (cómo buscar), y Evaluación propiamente dicha.
  • Criterios de verificación e inspección de productos y servicios.
  • Metodología del control de recepción. Importancia de verificar que se mantenga el nivel de calidad de los productos suministrados.
  • Ejercicio práctico.
Módulo III: Evaluación y Clasificación de Proveedores
  • Metodología de evaluación, su importancia. Pasos.
  • Preparación de la evaluación, modelo de Ficha para evaluación. Diferentes ejemplos.
  • Realización de la evaluación.
  • Calificación de los proveedores.
  • Normas Internacionales.
Módulo IV: Desarrollo de Proveedores
  • Seguimiento del desempeño. La importancia de la reevaluación de los proveedores ya aprobados para mantener actualizada la actividad y generar el desarrollo de nuevos proveedores en función de la necesidad.
  • Indicadores de gestión o Kpi utilizados.
  • Acciones de desarrollo de los proveedores.
  • Ejercicio práctico.

INSTRUCTOR

Ing. Néstor Zapata
  • Master en Logística Universidad Nacional de Cuyo. Consultor y Capacitador en Logística con amplia experiencia en Argentina y otros países de Latinoamérica. Gerente de Logística y Programación de la Producción de Petropack S.A.
  • Gerente de Logística y Servicios de EDEERSA (Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos). Gerente de Compras y Almacenes de Astra Producción Petrolera S.A. en la República de Venezuela. Gerente de Compras, Compras de Importación y Almacenes de Astra S.A.