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Curso:
Gestión de proyectos upstream en la Industria del petróleo y gas

Curso: Gestión de proyectos upstream en la Industria del petróleo y gas

Destinatarios: 

Quienes tienen poder de decisión o participación en los proyectos del desarrollo de reservas de petróleo y gas:

  • Ingenieros de Reservorios
  • Líderes de Proyectos de Ingeniería y Obras
  • Gerentes de Proyectos Integrales
  • Gerentes de Producción o de Zona
  • Directores de Unidades de Negocio
  • Coordinadores de Reservorios, Técnicos y Jefes de Planificación y Control de Gestión
  • Coordinadores de Logística, Técnicos y Jefes de Medio Ambiente
  • Técnicos y Jefes de Relaciones con la industria (entes de control, otras compañías y comunidades de pueblos originarios)
  • Potenciales inversores
Metodología:
  • Exposición dialogada del instructor con presentaciones Powerpoint.
  • Análisis de casos reales.
  • Ejercitación a través de trabajos prácticos.
  • Debate entre los participantes.

El contenido del curso fue confeccionado con el objetivo de brindar un enfoque pragmático de los proyectos de inversión actuales de la industria de Oil & Gas en Argentina, pero sin dejar de aplicar los conceptos teóricos del PMI (Project Management Institute) que permitan eficazmente medir, gestionar, evaluar y realizar cambios a proyectos en ejecución.

El participante aprenderá a:
  • Conocer las características de un proyecto de petróleo y gas.
  • Comprender los conceptos del alcance de un proyecto y el manejo de tiempos.
  • Identificar las etapas de las que consta un proyecto en esta industria y describir sus interacciones evaluando la posibilidad de gestionar los cambios.
  • Comprender la dinámica de las comunicaciones dentro de las organizaciones no proyectizadas.
  • Estimar costos asociados a los proyectos de desarrollo y de infraestructura a fin de lograr una apreciación económica más precisa.
  • Analizar los riesgos para la toma de decisiones.
  • Comprender la metodología para la aplicación efectiva del uso de recursos y sus limitaciones.
  • Jerarquizar las tareas para otorgarles prioridad en base al impacto en retrasos y desvíos presupuestarios.
  • Estimar los tiempos para optimizar las tareas involucradas.
Duración: 

24 horas reloj

Certificación: 

El certificado es otorgado por CTI SOLARI y reconocido a nivel internacional.

Antecedentes exitosos de este curso:

Fue dictado en diciembre de 2014 con un resultado promedio de las encuestas 4,2 (entre Muy Bueno y Excelente) con comentarios de los participantes como “Instructor muy competente“; “Se vieron conceptos aplicados a petróleo y gas“. Ha participado personal de ENAP Chile y CIAR.

CONTENIDOS MINIMOS

Día 1 – curso:

Módulo I: Introducción a los Proyectos de Desarrollo de Petróleo y Gas.
  • Objetivos del curso.
  • Base conceptual. Proyectos y Operaciones en Oil & Gas. Project Management.
  • Actores del Proyecto (Stakeholders). Sponsor. Permisologías necesarias.
  • Los proyectos de Oil & Gas y sus relaciones. Estructuras organizacionales en Argentina.
  • El ciclo de vida. Procesos.
Módulo II: El alcance de los proyectos.
  • Alcance y etapas de un proyecto de Oil & Gas. Diferentes tipos.
  • Análisis de factibilidad, Project Charter, Definición del proyecto.
  • Listado de Tareas. Work breakdown structure (WBS).
  • Verificación del alcance. Satisfacción del cliente.
Módulo III: Ejercitación.
  • Conceptos de Rentabilidad Financiera, Valores Actuales, Período de Repago, Tasa Interna de Retorno.
Módulo IV: Análisis del Riesgos.
  • Tipos y factores de riesgo en la industria del petróleo.
  • Identificación y cuantificación de riesgos. Respuesta a los riesgos.
  • Herramientas: árboles de decisión, valor esperado.

Día 2 – curso:

Módulo V: Manejo del tiempo.
  • Secuencia de las actividades del Listado de Tareas (WBS).
  • Introducción al Triángulo de Restricciones de un Proyecto (Triple Constraint).
  • Representación en Redes.
  • Duración de las actividades. Cronograma (schedule).
  • Logística de Equipos de Perforación y WorkOver. Construcción de Locaciones. Construcción de Instalaciones de Superficie. Procura de materiales.
  • Camino crítico – Floats. Control del cronograma.
Módulo VI: Ejercicio.
  • Estimación de Tiempos. Armado de Cronogramas. Revisión de Cronograma de Ejemplo de un proyecto real de la industria del Petróleo.
Módulo VII: El costo en los proyectos upstream.
  • Tipos de costos. Nociones sobre herramientas para su cálculo.
  • Presupuesto de costos del proyecto. Costos de etapas de pozos. Instalaciones de superficie. Inversiones y Costos Operativos Asociados.
  • Planes de Desarrollo, incorporación de reservas, riesgos, acumuladas de pozos tipo, condiciones de reservorios a considerar.
  • Control de costos. Análisis de variaciones. EarnedValue Management (EVM).
Módulo VIII: Ejercitación.
  • Análisis de Variaciones de Costos. Cálculo del Earned Value.

Día 3 – curso:

Módulo IX: Contrataciones en el proyecto.
  • Qué es lo que se contrata. Tipos de contrato.
  • Selección de proveedores.
  • Seguimiento de contratos.
Módulo X: Aseguramiento de la calidad.
  • Las expectativas del cliente. Costo de la calidad.
  • Procesos y aprobación por Calidad. Revisiones Técnicas de Proyectos.Aprobación de las Inversiones de Proyectos de Inversión.
  • Control de calidad: Herramientas, Desviación estándar, Pareto, Charts de control.
Módulo XI: Recursos Humanos.
  • Tipos de organización. Organizaciones Funcionales, Matriciales y Proyectizadas.
  • Conseguir los recursos.
  • Roles del Gerente de Proyecto. Desarrollo del equipo.
  • Manejo de conflictos. Tipos de poder.
Módulo XII: Comunicaciones e Integración.
  • Tipos de comunicación. El modelo de comunicaciones.
  • La comunicación y la organización.
  • Comunicaciones efectivas. Tipos de liderazgo.
  • Distribución de la información. Reportes de Estado.
  • La integración de los proyectos. Ciclo de vida.
  • El control de cambios. Satisfacción del cliente y actores.
Módulo XIII: Ejercitación.
  • Evaluación Económica de un proyecto de Oil & Gas con costos reales. Consideraciones y actores. Indicadores y rentabilidad, comercialidad, modelo económico en Argentina, sensibilidades a las variables económicas

INSTRUCTOR

Ing. Daniel Alberto Campo.
  • Ingeniero de Petróleos egresado de la Universidad Nacional de Cuyo con posgrados en Project Management y en Dirección de Sistemas de Información, estos últimos en la Universidad de Belgrano.
  • Cuenta con una vasta experiencia en capacitación combinada con un destacado desempeño laboral en tareas de gestión y evaluación de proyectos en el país y en el extranjero.
  • Ha trabajado en empresas del sector energía, tanto operadoras como de servicio, entre las que se destacan YPF (2008 a la actualidad, y en un período anterior desde 1994 a 1995), Innovisión S.A (2002 al 2008) y SGS – Société Générale de Surveillance (1995 a 1999).
  • Ocupó cargos de Líder de Proyecto de Desarrollo de Petróleo y Gas (de reservas convencionales y no convencionales) en YPF, de Analista Senior de Planificación de Proyectos, también en YPF, de Consultor en Evaluaciones de Proyectos de Inversión en Innovisión S.A. y de Coordinador Latinoamericano de Sistemas de Información para Petróleo y Minería en SGS. Ha impartido capacitaciones in-company enfocadas a las herramientas de evaluación de proyectos tanto en el país como en el extranjero expuestas en idiomas español, portugués e inglés (Argentina, México, Bolivia, USA, Brasil, Ecuador, Venezuela y España) entre 2002 y 2010.
  • Participó entre 2002 y 2008 en el diseño, informatización y soporte del modelo de evaluación económico de proyectos de Oil & Gas con mayor inversión aplicada en la Argentina.
  • Evaluó desde 2008 al 2010, todos los proyectos de inversión de YPF S.A. por un equivalente a 1.500 millones de dólares anuales. Lideró en Neuquén proyectos integrales de gran envergadura: Aguada Toledo – Sierra Barrosa (2011 – 2012) Rincón del Mangrullo (2012 – 2013) y El Orejano (2013).