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Curso:
Reducción estratégica de costos

Curso: Reducción estratégica de costos

Destinatarios:

Personal de:

  • planeamiento
  • operaciones
  • ingeniería
  • proyectos
  • producción
  • mantenimiento
  • sistemas
  • administradores de contratos
  • compras
  • logística
  • mandos medios
  • personal jerárquico en general
Metodología:
  • Exposición dialogada mediante PowerPoint con fluida interacción de los participantes.
  • Debates entre los participantes.
  • Estudio de casos.
  • Ejemplos prácticos y desarrollo de trabajos grupales.
  • Proyección de videos, análisis y reflexión.
El participante aprenderá a:
  • Focalizar la comunicación de las áreas demandantes de provisiones y servicios de terceros, articular el trabajo interdisciplinario.
  • Diseñar el planeamiento de las adquisiciones de bienes y servicios.
  • Precisar los requerimientos, las respectivas especificaciones para adquirir materiales y servicios de terceros.
  • Reducir los costos totales relacionados con proyectos, materiales y servicios de terceros.
  • Explorar oportunidades de mejora en la relación entre las áreas que solicitan o administran un bien o servicio de terceros, el área de Compras que debe adquirirlo y los proveedores, contratistas involucrados.
Duración:

16 horas reloj

Certificación:

El certificado es otorgado por CTI Solari y Asociados SRL. y reconocido a nivel internacional.

Antecedentes exitosos de este curso: 

Fue realizado exitosamente en Argentina, Chile, Colombia, Paraguay, en formato “in-company” en multinacionales de petróleo (ExxonMobil, Esso) y energía (AES) y en modalidad abierta organizados por diversas consultoras.

CONTENIDOS MÍNIMOSMódulo I: Interfaz con suministros – abastecimiento.
  • Entendiendo y mejorando la relación con el área de Suministros / Abastecimiento.
  • Organización de Compras en el contexto de la empresa, su importancia, impacto.
  • Trabajando en equipo. Que necesita compras para que “hagamos” mejor este trabajo.
  • Mejora del “Input” a Compras para obtener el mejor resultado posible de su gestión.
  • Roles y responsabilidades en el trabajo multifuncional.
  • Medición del valor agregado.
Módulo II: Planeamiento Estratégico de bienes, obras y servicios de terceros.
  • Que es planificar las compras? Que planificar?
  • Importancia del planeamiento de las adquisiciones, su rol en el proceso de “S&OP”.
  • Planeamiento estratégico de los suministros y servicios de terceros, escenarios. Acciones.
  • Ejemplos de errores más frecuentes. Desarrollo de casos prácticos.
  • Hacer o comprar? Comprar o alquilar? Licitar o negociar?
  • Cuando comprar? Duración óptima de un contrato.
Módulo III: Especificaciones de bienes y servicios.
  • Que es una especificación. Objetivos. Importancia.
  • Especificaciones y el contrato (contexto). Información para Compras.
  • Consideraciones de redacción. Tipos de especificaciones.
  • Recomendaciones. Errores más comunes.
Módulo IV: Competitividad de las compras y costos involucrados.
  • Evolución del área de Compras: de centro de costos a centro de beneficios.
  • Qué se entiende por valor agregado del área de compras. Sistemas de medición.
  • Identificación de oportunidades para agregar valor.
  • Costo de la gestión y resultados. “Benchmark”.
  • Cómo asegurar la competitividad de las compras.
  • Evaluación simple de ofertas y de factores no monetarios.
  • Modelización y análisis de componentes del costo total y de precio de bienes y servicios (“TCO”, “TSC”, “Should cost”).
  • 100+ ideas prácticas de reducción de costos. Cómo priorizarlas.
  • Eficiencia de procesos, procedimientos, controles.
  • Costos operativos internos.
  • Capital de trabajo.
  • Administración de riesgos.
  • Desarrollo de alternativas. Redefinición de productos, niveles de servicio.
  • “Make vs Buy”. Tercerización.
  • Consideraciones de transporte y almacenamiento.
  • Casos prácticos. Revisión y discusión grupal.
  • Importancia de una adecuada implementación de contratos.
  • Principios básicos de administración de contratos. Recomendaciones.
  • Brainstorming final. Ideas, conceptos identificados por los participantes para reducir costos en su empresa.
  • Conclusiones.
  • Trabajo práctico. Aprendizajes. Conclusiones.

INSTRUCTOR

Ing. Claudio Norberto López
  • Ingeniero mecánico; CPIM, Certified in Production and Inventory Management (APICS,); CPM, Certified Purchasing Manager (ISM); posgrados en Negociación y Manejo de Conflictos (ESADE), en Economía del Petróleo y Gas Natural (ITBA) y en Higiene y Seguridad en el Trabajo (UBA).
  • Desarrollo su actividad profesional local e internacional en corporaciones de energía (AES de 2008 a 2013), petróleo (ExxonMobil de 1999 a 2004) y en varias empresas de ingeniería, construcción, manufactura y servicios.
  • Es consultor de empresas, capacitador y disertante en seminarios y congresos en el país y en el exterior en temas relacionados con cadena de suministros, negocios y manejo de riesgos asociados.