Curso Online
Costeo ABC - ABM

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 11 al 23 de agosto de 2021

Sesiones: lunes, miércoles y viernes

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo

OBJETIVO DEL CURSO

Las empresas se encuentran en permanente evolución, que quienes no se preparen a enfrentar la fuerte competencia, crear ventajas competitivas, trabajar con eficacia y eficiencia,tarde o temprano tienen riesgo de desaparecer.Lo que no se costea no se evalúa, y lo que no se evalúa, no se controla ni se mejora.

El sistema de costos ABC a diferencia de los sistemas tradicionales contables mide el alcance, costo y desempeño de recursos ($), actividades y objetos de costo, permite reconducir y rediseñar la empresa hacia objetivos concretos (determinar los productos más rentables y los deficitarios de su empresa, así como qué operaciones de producción son eficientes y cuáles no) que la orienten hacia la sostenibilidad y crecimiento de la misma. Los recursos son asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los objetos de costo según su uso. Los recursos no cuestan, cuestan las actividades que se hacen con ellas.

BENEFICIOS DEL CURSO

Este curso permitirá a los participantes conocer las ventajas de la aplicación del modelo costos ABC/ABM a cualquier empresa en temas como la aplicación correcta de los costos indirectos, la creación de mapas de actividades de valor añadido y todo esto de manera totalmente práctica y con ejemplos diferenciados para empresas industriales y comerciales para la toma de decisiones.

Este curso le permitirá saber y conocer:

• Cómo identificar y cuantificar los costos objetivo de la empresa: productos, procesos, actividades, clientes, canales de venta, etc.
• Cómo evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido a nuestro cliente, sólo generan costos.

Cómo modernizar la empresa en base a sus procesos y actividades para:

• Comprender cómo funciona la empresa, cómo se desarrollan e interactúan los procesos, actividades y sus parámetros de funcionamiento y, por lo tanto, producen los costos de los productos, servicios, clientes, etc
• Tener la capacidad de incidir y experimentar sobre simulaciones para analizar y evaluar el efecto de las decisiones estratégicas y operativas clave.

Costos más exactos de productos y/oSERVICIOSque permiten decisiones estratégicas relacionadas con:

• El precio del producto o servicio.
• Productos y servicios más rentables.
• Clientes rentables.
• Inversiónen nuevos productos y/o servicios.
• Optimización de la capacidad instalada

ABC le brinda una mayor visión sobre las actividades realizadas permitiendo:

• Concentrarse más en laadministración de lasactividades, mejorando la eficiencia de cada proceso
• Identificar y reducir las actividades que no aportanvalor e impactan negativamente en las utilidades de los productos y/o SERVICIOS

ABC es un sistema ideal para todo tipo de empresas, sean demanufactura, servicios y comerciales

El ABC es un lenguaje propio de las organizaciones que todos entienden, es decir, no utiliza tecnicismos sofisticados y difíciles de entender

PÚBLICO OBJETIVO

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, Responsables de Control de Gestión, Costos y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de costos basado en actividades ABC y administración o gestión basada en actividades ABM.

METODOLOGÍA

Sesiones en modalidad on-line. Casos prácticos diferenciados para Empresas Industriales y Comerciales. Aplicación práctica en cada sesión para dinamizar la clase. Trabajo en equipos con el fin de presentar soluciones con valor agregado a los casos propuestos.

CONTENIDO DEL CURSO

Módulo I: El ABC vs sistemas tradicionales de gestión de costos (10 horas)

• Conceptos básicos
• Comparación: Sistema de costeo ABC Vs Sistemas de Acumulación de costos tradicionales
• Características del ABC
• Requisitos previos para la implantación del ABC

Módulo 2: Construcción de un modelo ABC: Gestión por Procesos y Actividades (10 horas)

• Etapas necesarias: metodología y módulos constitutivos
• Fuentes de información
• Clasificación de actividades bajo la metodología ABC
• Actividades primarias y secundarias
• Recursos
• Definición de parámetros (inductores de costo)
• Definición
• Características de selección
• Inductores de recurso o primarios
• Inductores de actividad
• Jerarquías del costo
• Concepto de homogenización de recursos indirectos
• Relación causa - efecto
• Costos de nivel unitario del servicio
• Costos de nivel lote (total)
• Costos de soporte de instalaciones o infraestructura
• Punto de Equilibrio y márgenes de contribución

Módulo 3: Aplicaciones del modelo, Sistema ABC y proceso de mejora continua ABM (cinco horas)

• Establecimiento de áreas objetivo y objetivos de mejora
• Análisis y mejora de la rentabilidad, el análisis multidimensional: clientes, productos, canales de distribución, etc.
• Concepto de ABM
• Gestión proactiva
• Indicadores clave de procesos KPI
• Informe con recomendaciones producto de la implementación del sistema de costeo ABC - ABM