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Curso On-line Gestión del Desempeño en Escenarios Ágiles de Trabajo y Teletrabajo con la Metodología OKR

Del 22 al 29 de julio de 2020

Curso On-line Gestión del Desempeño en Escenarios Ágiles de Trabajo y Teletrabajo con la Metodología OKR

Del 22 al 29 de julio de 2020

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 22 de julio al 03 de agosto de 2020.

Sesiones: lunes y miércoles

Horarios: De 19:00 a 20:45 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 79875739 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVO

Transferir los conocimientos y competencias necesarias para discernir y aplicar la metodología OKR orientada a la evaluación de desempeño empresarial y de personal, en entornos ágiles de trabajo incluyendo el teletrabajo.

PÚBLICO OBJETIVO

Equipos de ejecución estratégica y táctica que requieren aplicar planificación dinámica y evaluación permanente de resultados. Gerentes, jefes y supervisores que requieren evaluar áreas y colaboradores. Responsables de medición y análisis del desempeño empresarial, de equipos y de personas. Teletrabajadores o colaboradores con trabajo a distancia.

DURACIÓN

12 horas reloj, 4 sesiones on-line de una hora y 45 minutos (ZOOM) y 5 horas de trabajo individual diferido.

CERTIFICACIÓN

Se entregará un certificado de asistencia avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra – UPSA. Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia y presentación de los trabajos del 100%.

METODOLOGÍA ON-LINE

Actividades previas al taller.

  • Envío de material de estudio por correo electrónico, incluyendo lecturas y actividades que serán empleadas en las sesiones en línea.

Sesiones online en vivo.

  • Enseñanza-aprendizaje teórico-práctico aplicado a la coyuntura actual.

Actividades posteriores a las sesiones online.

  • Evaluaciones, lecturas de apoyo y trabajos prácticos individuales y en equipo.
  • Análisis de casos, revisión de trabajos prácticos y respuesta a consultas por parte del instructor.

CONTENIDO MÍNIMO

Contexto y antecedentes

  • Gestión de desempeño empresarial y de personas.
  • Metodologías ágiles.
  • Gestión por objetivos (MBO).
  • Algo de historia sobre la metodología Objetivos y Resultados Clave (OKR).

Metodología OKR

  • Características generales.
    • La necesidad de metodologías ágiles.
  • Elementos básicos.
    • Fórmula del éxito o fórmula de Doerr.
    • Propósito (BHAG).
    • Objetivos (tipos, requisitos, priorización, RICE scoring).
    • Resultados clave (tipos, requisitos, grading, normalización).
  • Elementos complementarios.
    • Tareas, acciones e iniciativas.
    • Superpoderes.
  • Los cinco superpoderes de OKR.
    • Enfoque hacia prioridades.
    • Alineamiento y conexión para trabajo en equipo.
    • Compromiso y responsabilización de tareas.
    • Seguimiento del avance de resultados.
    • Esfuerzo para resultados extraordinarios.
  • Gestión del desempeño con OKR.
    • Conversaciones, feedback y reconocimiento (CFR).
    • OKR y cultura organizacional.
    • OKR y liderazgo.
    • OKR y transparencia.
    • Ciclo y monitoreo de OKRs.
    • Actores.
  • Aplicación de OKR.
    • Razones de uso.
    • Beneficios esperados.
    • Riesgos.
    • Consejos y mejores prácticas.
  • Relación con otras metodologías y conceptos.
    • Indicadores clave de desempeño (KPIs).
    • Planificación Estratégica y Balanced Scorecrad (BSC).
    • Teletrabajo.
  • Organizaciones OKR.
    • Casos representativos.
    • Otros ejemplos.
    • Experiencias y testimonios.
  • Implementación de OKR.
    • Herramientas software y plantillas Excel.
    • Inteligencia de negocios (BI) y visualización.
  • Recursos teóricos y prácticos.

Ejercicios prácticos.

INSTRUCTOR

Lic. Juan Carlos Aranibar Sapiencia, PhD(c)

Estudios en Informática, Administración de Empresas, Finanzas y Educación Superior; en Bolivia, México, Suecia y Costa Rica. Experiencia de más de 25 años en: Tecnología, Finanzas, Procesos, Control de Gestión y Estrategia Empresarial. Consultor, conferencista y facilitador en Bolivia y Latinoamérica. Docente de pre y postgrado en universidades de Bolivia y Centroamérica. Autor de artículos en instituciones y publicaciones nacionales e internacionales.Certificaciones internacionales: Balanced Scorecard, Strategy Focused Organization y Execution Premium Process de Palladium, Data Science & Data Engineering de Data Science Dojo, Certified Cost Controller de AAFM, Certified Key Performance Indicators Professional de The KPI Institute y Lead Risk Manager de ERCA.Autor de los libros: “Sistemas de Información Gerencial para la Administración del Desempeño Empresarial. La Convergencia entre Business Intelligence y Balanced Scorecard” e “Inteligencia de Negocios y Analítica de Negocios. El Poder de Excel y de Power BI” (Ed. Agosto, 2019).