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Curso Online
Implementador ISO 31000 - Gestión del Riesgo

Del 23 al 27 de noviembre de 2020

Curso Online Implementador ISO 31000 - Gestión del Riesgo

Del 23 al 27 de noviembre de 2020

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 23 al 27 de noviembre de 2020

Sesiones: lunes, miércoles y viernes

Horarios: De 08:00 a 12:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVO

El curso tiene el objetivo de lograr que los participantes conozcan y puedan aplicar las diferentes eta­pas para establecer la gestión de riesgos (de diferente índole) en un sistema de gestión, de manera de poder identificar los riesgos que sean los más relevantes, y poder dales el tratamiento respectivo, en una forma sistemática, estructura­da y documentada.

DURACIÓN

12 horas reloj. 3 sesiones de 4 horas.

CONTENIDO MÍNIMO

Módulo I: Introducción a la gestión de riesgos

Conocer la evolución de la gestión de riesgos en el tiempo, introducir a los participantes en los principales conceptos y definiciones, así como a la temática de la gestión de riesgos y sus beneficios. 

  • Reseña
  • histórica
  • Términos y definiciones
  • Introducción a la gestión de riesgos
  • Tipos de riesgos
  • Límites del riesgo
  • Beneficios de la gestión de riesgos
  • Ejercicios para consolidar los tér­minos y definiciones

Módulo II: Introducción a la ISO 31000

Introducir al participante en la nor­ma ISO 31000, así como los principios que la rigen.

  • Introducción a la norma ISO 31000
  • Principios de la gestión de riesgos
  • Integrada
  • Estructurada y exhaustiva
  • Adaptada
  • Inclusiva
  • Dinámica
  • Mejor información disponible
  • Factores humanos y culturales
  • Mejora continua
  • Ejercicio para reforzar el conocimiento de los principios de la gestión de riesgos

Módulo III: Marco de referencia

Introducir a los participantes al marco de referencia que debe tener la gestión de riesgos en un sistema de gestión.

  • Integración
  • Diseño
  • Implementación
  • Valoración
  • Mejora
  • Ejercicio para reforzar los conoci­mientos del marco de referencia

Módulo IV: Proceso

Introducir a los participantes en el diseño y utilización del proceso operativo de la gestión de riesgos.

  • Consulta y comunicación
  • Alcance, contexto y criterios
  • Evaluación del riesgo
  • Identificación del riesgo
  • Análisis del riesgo
  • Valoración del riesgo
  • Seguimiento y revisión
  • Registro e informe
  • Ejercicios sobre la aplicación del proceso de gestión de riesgos

Módulo V: Materialización del riesgo

Dar a conocer a los participantes las medidas a tomar en caso de que, pese a todas las medidas tomadas, el riesgo se materializa de todas formas.

  • Materialización del riesgo
  • Plan de contingencias

MATERIAL DE APOYO

Los participantes recibirán individualmente acceso a nuestro campus virtual para acceder al contenido del curso.

CERTIFICADOS

Los participantes recibirán un certificado de asistencia del curso en digital emitido por TÜV Rheinland de Argentina.

MODALIDAD DE AULA VIRTUAL

Las capacitaciones en aula virtual se llevan a cabo como un curso normal en un aula y a una hora fija programada. Sin embargo, es flexible en cuanto a la ubicación y puede participar en línea desde cualquier lugar. Con la ayuda de una Pc, Notebook o Tablet los participantes y docente están conectados en un aula virtual.

Infraestructura

Pc, Notebook o Tablet con una conexión a Internet estable y auriculares.

INSTRUCTOR

Lic. Pablo A. Velásquez Servia

Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM. Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente.. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina.

Consultor Senior especialista en desarrollo organizacional; COACH en liderazgo, experiencia del cliente e innovación. Actualmente se encuentra liderando la “Escuela de Líderes” para sus clientes TIGO, IMCRUZ (GRUPO DERCO), AZZORTI, TERBOL, UPSA y SOBOCE; llegando a trabajar aproximadamente con un total de 425 líderes. De igual manera, se encuentra vinculado a procesos orientados a potenciar una “Cultura enfocada en la EXPERIENCIA DEL CLIENTE” en empresas como TIGO, BANCO BISA, IMCRUZ, GLADYMAR, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, DISMATEC, MAINTER, UDI, BANCO ECONÓMICO, UTEPSA y COTAS. Ha estado involucrado en distintos programas de transformación cultural en distintas organizaciones, como: BANCO GANADERO, GRUPO GEO, INDUSTRIAS FERROTODO, ALICORP, YFB REFINACIÓN, KIMBERLY, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA y HOTEL CORTEZ.

Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales donde principalmente destacan: Escuela de Líderes®, Programa de transformación cultural enfocado en la EXPERIENCIA DEL CLIENTE®, Programa de gestión de la Innovación; el primero ha sido premiado el año como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana).

Conferencista y facilitador con más de 10 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 14.500 personas en empresas como: SOBOCE, TIGO (MILICOM), REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ (GRUPO DERCO), BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, HP MEDICAL, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, PETREX, BANCO ECONÓMICO, AZZORTI, CRECER, IFD, FINI LAGER, CITSA, ALIANZA SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, TECNOPOR, FAMOSA, DHL, GRUPO GEO, FORTALEZA SEGUROS, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHEZ TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, OPTICENTRO y otras. Actualmente es director general de TALENTUM, su propia consultora, orientada a la transformación cultural.