Portada / Calendario / Curso Online Auditor Líder en Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional IRCA según la Norma ISO 45001:2018

Curso Online
Auditor Líder en Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional IRCA según la Norma ISO 45001:2018

Del 16 de enero al 13 de febrero de 2021

Curso Online Auditor Líder en Sistemas de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional IRCA según la Norma ISO 45001:2018

Del 16 de enero al 13 de febrero de 2021

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 16 de enero al 13 de febrero de 2021

Sesiones: sábados

Horarios: De 08:00 a 17:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


INTRODUCCIÓN

A partir de la entrada en vigencia de la norma ISO 45001: 2018, los Sistemas de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional la Norma OHSAS 18001:2007 queda derogada internacionalmente. Esta capacitación en idioma español, para auditores de conformidad con las directrices CQl de IRCA permite abordar la temática relacionada a un Sistema de gestión de Seguridad y Salud ocupacional a nivel global.

BENEFICIOS

  • Usted conocerá cómo se realizan en forma ordenada las auditorías según la norma ISO 45001:2018 en empresas que operan a nivel internacional
  • El curso ofrecido por TÜV Rheinland Akademie “PR357:_ Auditor Líder 2018 certificado según la norma OH & SMS ISO 45001” (1899) se ajusta a las directrices CQI IRCA y, por lo tanto, es válido y aceptado a nivel mundial (ATP Nº01185221, identificación del curso 1899)
  • Usted recibirá un certificado que le permite actuar como auditor a nivel internacional, así como aprovechar todas las ventajas de este reconocimiento global tanto para su empresa como para usted mismo.

CONTENIDO

  • Repaso de conceptos básicos de auditoría y conocimiento de normativa (norma ISO 45001:2018). · Directrices para auditorías (normas ISO 19011 e ISO 17021).
  • Planificación, preparación y ejecución de auditorías. · Actividades de control y seguimiento.
  • Cómo comunicarse en el rol de auditor. · Técnicas de formulación de preguntas de auditoría, apertura de la auditoría, preguntas de la auditoría, escucha activa, problemas de comunicación.
  • Interfaces entre Sistemas de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (OH&S), ambiental y de la calidad en la auditoría.
  • Examen escrito.

DURACIÓN

Cinco días, 40 horas reloj.

MATERIAL DE APOYO

Los participantes recibirán individualmente acceso a nuestro campus virtual para acceder al contenido del curso.

EXAMEN

El examen se rendirá online, es obligatorio contar con una pc/notebook con cámara web para poder rendir el examen.

CERTIFICACIÓN

Aquellos participantes que superen con éxito el examen y que hayan sido evaluados positivamente durante el desarrollo del curso, recibirán un certificado desde Alemania por TÜV Rheinland Akademie, con el título de“Quality Management Systems (QMS) Auditor / Lead Auditor”

MODALIDAD AULA VIRTUAL

Las capacitaciones en aula virtual se llevan a cabo como un curso normal en un aula y a una hora fija programada. Sin embargo, es flexible en cuanto a la ubicación y puede participar en línea desde cualquier lugar. Con la ayuda de una herramienta (Pc, Notebook, Tablet), los participantes y docente están conectados en un aula virtual. La ventaja del aula virtual es que puede hacerle preguntas al docente o debatir con los demás participantes, de forma similar a una formación clásica en el aula. Hemos resumido todos nuestros cursos de formación en digital para usted, consulte por cursos In Company con esta modalidad.

Requisitos

Pc, Notebook o Tablet con una conexión a Internet estable y auriculares.

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES POR DÍA

DÍA 1

  • Registro de los participantes e Introducción a las reglas del curso
  • Presentación de los participantes
  • Definiciones
  • Estructura de alto nivel
  • Contexto de la organización
  • Riesgos y oportunidades
  • Interrelaciones entre requisitos de la ISO 45001:2018
  • Diferencias entre la ISO 19011 y la 17021-1
  • Principios de auditoría
  • Gestión del programa de auditorías
  • Responsabilidades del equipo auditor
  • Actividades típicas de la auditoría
  • Presentación del examen simulado
  • Tutorial DIA 1

DÍA 2

  • Recapitulación del DIA 1
  • Auditoría inicial Etapa 1 y Etapa 2
  • Práctica de auditoría Etapa 1
  • Informe a la dirección Etapa 1
  • Presentación del plan de auditoría y lista de verificación
  • Preparación del plan de auditoría Etapa 2
  • Lista de verificación de auditoría
  • Presentación de la reunión de apertura
  • Ejercicio de reunión de apertura
  • Tutorial DIA 2

DÍA 3

  • Recapitulación del DIA 2
  • Técnicas de auditoría
  • Descripción de situaciones de auditoría
  • Ejercicio sobre técnicas de auditoría
  • Informe de auditoría Etapa 2
  • Reunión de cierre Etapa 2
  • Desempeño de los auditores
  • Tutorial DIA 3

DÍA 4

  • Recapitulación DIA 3
  • Como redactar NC y OM
  • Evaluación de la adecuación de acciones correctivas
  • Actividades de seguimiento
  • Situaciones en auditorías de seguimiento
  • Fotografías de situaciones de auditoria
  • Descripción de situaciones de auditoría II
  • Tutorial DIA 3

DÍA 5

  • Recapitulación del DIA 4
  • Ejercicios de consolidación
  • Esquema de registro IRCA
  • Retroalimentación de los participantes
  • Examen IRCA
  • Fin del curso

INSTRUCTOR

Lic. Pablo A. Velásquez Servia

Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM. Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente.. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina.

Consultor Senior especialista en desarrollo organizacional; COACH en liderazgo, experiencia del cliente e innovación. Actualmente se encuentra liderando la “Escuela de Líderes” para sus clientes TIGO, IMCRUZ (GRUPO DERCO), AZZORTI, TERBOL, UPSA y SOBOCE; llegando a trabajar aproximadamente con un total de 425 líderes. De igual manera, se encuentra vinculado a procesos orientados a potenciar una “Cultura enfocada en la EXPERIENCIA DEL CLIENTE” en empresas como TIGO, BANCO BISA, IMCRUZ, GLADYMAR, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, DISMATEC, MAINTER, UDI, BANCO ECONÓMICO, UTEPSA y COTAS. Ha estado involucrado en distintos programas de transformación cultural en distintas organizaciones, como: BANCO GANADERO, GRUPO GEO, INDUSTRIAS FERROTODO, ALICORP, YFB REFINACIÓN, KIMBERLY, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA y HOTEL CORTEZ.

Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales donde principalmente destacan: Escuela de Líderes®, Programa de transformación cultural enfocado en la EXPERIENCIA DEL CLIENTE®, Programa de gestión de la Innovación; el primero ha sido premiado el año como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana).

Conferencista y facilitador con más de 10 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 14.500 personas en empresas como: SOBOCE, TIGO (MILICOM), REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ (GRUPO DERCO), BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, HP MEDICAL, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, PETREX, BANCO ECONÓMICO, AZZORTI, CRECER, IFD, FINI LAGER, CITSA, ALIANZA SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, TECNOPOR, FAMOSA, DHL, GRUPO GEO, FORTALEZA SEGUROS, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHEZ TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, OPTICENTRO y otras. Actualmente es director general de TALENTUM, su propia consultora, orientada a la transformación cultural.