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Curso Online Liderando en Entornos Cambiantes

Del 21 al 29 de octubre de 2020

Curso Online Liderando en Entornos Cambiantes

Del 21 al 29 de octubre de 2020

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: 21, 23, 27 y 29 de octubre de 2020

Sesiones: miércoles, viernes, martes y jueves. 

Horarios: De 19:00 a 20:45 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 79875739 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVOS

Estos tiempos de cambios constantes y cada vez más acelerados requieren una habilidad especial para energizar un equipo con el fin mantenerlo activo, creativo y motivado. Debemos reinventarnos como líderes o seremos parte del pasado.

El mundo no volverá a ser lo que fue antes, es por ello que hemos preparado un taller que permitirá entender el funcionamiento del CEREBRO de nuestros colaboradores ante los cambios y, a partir de ello, conectar con “habilidades claves” basadas en NEUROCIENCIAS e INTELIGENCIA EMOCIONAL para liderar, motivar y energizar un equipo ante los fluctuantes desafíos que genera el día a día en un mundo complejo; permitiéndoles influir positivamente y mantener al equipo permanentemente activado a sobrepasar los resultados proyectados.

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

Todas aquellas personas que lideran procesos y/o equipos de trabajo en el interior de la organización.

METODOLOGÍA

El desarrollo de competencias se llevará adelante a través de módulos de capacitación con metodologías 100% prácticas. Cada módulo se realizará mensualmente según el siguiente esquema:

Actividades previas al taller

Envío de material de estudio por correo electrónico, incluyendo lecturas y actividades que serán empleadas en las sesiones en línea.

Sesiones online en vivo

Enseñanzas 100% prácticas y adaptadas a la realidad actual.

Actividades posterior a las Sesiones online

Evaluaciones. Lecturas de apoyo. Trabajos prácticos individuales y en equipo. Análisis de casos. Auto-diagnósticos. Revisión de trabajos prácticos y respuesta a consultas por parte del instructor.

CONTENIDO MÍNIMO

  • ¿Qué involucra “liderar “en entornos cambiantes?
  • Enfoques de liderazgo:
  • Transaccional (del pasado).
  • Transformacional (del presente y del futuro).
  • Características principales de un liderazgo transformacional ¿Por qué es tan importante en esta coyuntura?
  • ¿Tu forma de liderar realmente está preparada para lo que nos espera?
  • Tipos de cambio y cómo influyen en la cultura de la organización.
  • Reenfocando mi liderazgo. Test para conocer cuál es tu estilo de liderazgo.
  • Las 3 prácticas esenciales para LIDERAR EN ENTORNOS CAMBIANTES:
  • Lo primero, GESTIONAR UN EQUIPO EMOCIONALMENTE INTELIGENTE.
  • El MIEDO, uno de los principales generadores de pérdida de enfoque y productividad en tiempos de incertidumbre.
  • ¿Cómo acciona el “miedo” en nuestros colaboradores?
  • ¿Actualmente tus colaboradores sufren parálisis por miedo?
  • Inteligencia emocional para el liderazgo.
  • ¿Qué necesitas hacer para gestionar la crisis emocional que provoca un clima de incertidumbre en tus colaboradores?
  • Liderar un equipo emocionalmente inteligente a través del ejemplo.
  • Ahora sí, ENERGIZANDO AL EQUIPO con NEUROMOTIVACIÓN.
  • Neurociencias en el liderazgo y la transformación.
  • ¿Cómo funciona el cerebro de las personas al momento de cambiar?
  • Sistema Inhibitorio del Cerebro (SIC) y Sistema de Activación del Cerebro (SAC), ¿Cómo influye cada uno de ellos en el logro de resultados?
  • El cerebro se “energiza” cuando proyecta el futuro que lo motiva ¿Tu liderazgo actualmente sabe cómo gestionar eso? Test para conocer tu NEUROLIDERAZGO.
  • ¿Qué aspectos claves necesitas saber para liderar a tus colaboradores, estimulándolos a lograr el máximo de su potencial en situaciones complejas?
  • Incentivar NO es MOTIVAR.
  • Definiendo el perfil motivacional del líder.
  • ¿Cómo generar una “MOTIVACIÓN AUTÉNTICA” en el equipo para que se comprometa con aquellos resultados difíciles de alcanzar?
  • MOTIVAR para ENERGIZAR.
  • Conflictos motivacionales, ¿Cómo pueden afectar al desempeño del equipo entornos cambiantes? ¿Cómo actuar ante ellos?
  • Finalmente, DESARROLLAR una CULTURA PROACTIVA ante el CAMBIO.
  • La importancia de DESARROLLAR a tus colaboradores ¿Realmente lo estás haciendo? 
  • Actitudes que impiden generar una “CULTURA PROACTIVA ante el CAMBIO”.
  • Consejos sobre cómo lidiar con ellas y lograr fortalecer al equipo.
  • ¿Cómo consolidar una CULTURA PROACTIVA ante el CAMBIO? La fórmula está en 5 pasos.
  • Desarrollando un plan acción para consolidar una CULTURA PROACTIVA en mi equipo de trabajo que le permita atravesar, de la mejor manera posible, por situaciones complejas.