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MS Project

Del 26 de abril al 12 de mayo de 2021

MS Project

Del 26 de abril al 12 de mayo de 2021

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 26 de abril al 12 de mayo de 2021

Sesiones: lunes, miércoles y viernes

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVO

Desarrollar un Proyecto desde su inicio, creando Tareas, las relaciones entre las mismas, la asignación de Recursos de Trabajo y Materiales, Costos, establecer una línea de Base (Baseline) y dar seguimiento de forma eficaz, control de retrasos y de presupuesto.


BENEFICIOS

Project es parte integral del sistema Microsoft Office, por lo que puede utilizar productos como Microsoft PowerPoint 2003 y Microsoft Office Visio 2003 para presentar el estado de los proyectos de forma eficaz.


CERTIFICACIÓN

Al finalizar el Programa de Capacitación, se entregará un Certificado de asistencia avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA. Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima del 80%.


METODOLOGÍA

El docente expondrá su tema en vivo con intervenciones de los participantes, se desarrollarán ejercicios y prácticas asincrónicas. Los participantes recibirán los apuntes del curso y todas las instrucciones necesarias para poder participar del curso.


DURACIÓN

21 horas reloj.


CONTENIDO MÍNIMO

1. CONCEPTOS BÁSICOS

  • ¿Qué es la administración de proyectos?
  • Triángulo del proyecto

2. CREAR UN PLAN DE PROYECTOS

  • Crear un nuevo proyecto
  • Definir información clave del proyecto
  • Configurar el calendario del proyecto
  • Especificar las tareas y sus duraciones
  • Crear un hito
  • Crear una tarea repetitiva
  • Estructurar las tareas en un esquema lógico
  • Modificar una lista de tareas
  • Establecer relaciones entre tareas
  • Superponer tareas o agregar tiempo de posposición entre ellas
  • Establecer una fecha de comienzo o fin específica para una tarea
  • Agregar una fecha limite a una tarea Dividir una tarea en segmentos
  • Crear una lista de recursos
  • Cambiar la programación de trabajo de un recurso
  • Asignar recursos a las tareas
  • Fijar la duración de una tarea
  • Comprobar y modificar asignaciones de recursos
  • Asignar costos a los recursos
  • Establecer costos fijos de tareas
  • Definir cuándo se ha de acumular costos
  • Comprobar el costo de tareas o recursos
  • Comprobar el costo del proyecto completo
  • Ver en pantalla el proyecto completo
  • Comprobar las fechas de comienzo y fin del proyecto
  • Identificar la ruta crítica
  • Cambiar a una vista diferente
  • Ver campos diferentes en una vista
  • Mostrar información específica mediante un filtro
  • Comprobar y ajustar una dependencia de tareas
  • Superponer tareas
  • Comprobar y ajustar delimitaciones en tareas
  • Reducir la duración de las tareas agregando más recursos
  • Dividir una tarea en segmentos

3. ADMINISTRAR Y REALIZAR SEGUIMIENTO

  • Comprobar si las tareas se están realizando de acuerdo con el plan
  • Escribir las fechas reales de comienzo y fin de una tarea
  • Escribir la duración real de una tarea
  • Actualizar el progreso de una tarea en forma de porcentaje
  • Actualizar el trabajo real por periodo de tiempo
  • Comparar la información real de las tareas con la línea de base

4. PROCEDIMIENTOS PARA COMPARAR LOS COSTOS REALES CON EL PRESUPUESTO

  • Escribir manualmente los costos reales de tareas
  • Comprobar si las tareas cuestan más o menos de lo presupuestado
  • Ver los costos totales del proyecto
  • Analizar los costos con la tabla Valor acumulado
  • Buscar recursos sobre asignados y sus asignaciones de tareas
  • Reducir el trabajo de un recurso
  • Reasignar trabajo a otro recurso

5. COMUNICAR RESULTADOS

  • Utilizar el Asistente para diagramas de Gantt para aplicar formato con mayor facilidad
  • Aplicar formato a una categoría de barras de Gantt
  • Aplicar formato a una categoría de tareas en la lista de tareas
  • Aplicar formato al texto
  • Agregar títulos, números de página u otro tipo de información del proyecto
  • Obtener una vista previa de la programación
  • Imprimir la vista que aparece en pantalla
  • Imprimir un informe estándar
  • Configurar un sistema de grupos de trabajo
  • Publicar información en formato Web
  • Publicar información en forma de gráfico


INSTRUCTOR

Ing. Oscar Álvarez

INSTRUCTOR

Lic. Pablo A. Velásquez Servia

Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Certificado en Gestión de Cultura Organizacional y Engagement - OCC SOLUTIONS, Colombia. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Certificado en la metodología BELBIN® TEAM ROLES - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM.

Consultor senior especialista en transformación cultural. Actualmente se encuentra vinculado a distintos programas de transformación cultural en empresas como SAGUAPAC, NESTLÉ, AZZORTI, BANCO BISA, DISMATEC, SERVISUR AGRÍCOLA y otras. Ha estado involucrado en procesos de transformación en distintas organizaciones, como: TIGO, IMCRUZ, KIMBERLY-CLARK, MADISA, BANCO GANADERO, GLADYMAR, BANCO FASSIL, GRUPO GEO, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, COTAS, BANCO ECONÓMICO INDUSTRIAS FERROTODO, UTEPSA, MAINTER, YFB REFINACIÓN, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA, OXY, UDI y HOTEL CORTEZ.

Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales, donde principalmente destacan: la Escuela de Líderes®, que ha sido premiada como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana) y el PROGRAMA INTERNACIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL, que año a año cuenta con la participación de personas de distintos países de Latinoamérica.

Conferencista y facilitador internacional con más de 12 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 15.500 personas en empresas como: TIGO (MILLICOM), SOBOCE, REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ, BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, COFAR, UNIÓN AGRONEGOCIO, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, BAGÓ, NATURA, HP MEDICAL, BISA SEGUROS Y REASEGUROS S.A, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, MADISA, PETREX, KIEFFER Y ASOCIADOS, BANCO ECONÓMICO, VETERQUIMICA, AZZORTI, HANSA, CRECER IFD, FINI LAGER, T-STORE BONABEL, HP MEDICAL, RAINBOW BOLIVIA, CITSA, AUTOSTAR, ALIANZA, AIDISA, SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, DELTA CARGO, DIMA, PATIO SERVICE ONLINE, TECNOPOR, MI LOTE, FAMOSA, DHL, BANCO FIE, BELCORP, REMAX LATAM, MONTERREY, GRUPO GEO, RODARIA, FORTALEZA SEGUROS, SERVISUR, CHANGAN, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, BANCO FIE PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, NESTLÉ, DISMAC, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHES TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, CHEVROLET, OPTICENTRO y otras. Actualmente es Director General de TALENTUM, su propia consultora, enfocada en la transformación de organizaciones y personas.