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Curso Online
Reducción Estratégica de Costos

Del 14 al 26 de julio de 2021

Curso Online Reducción Estratégica de Costos

Del 14 al 26 de julio de 2021

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 14 al 26 de julio de 2021

Sesiones: lunes, miércoles y viernes

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVO DEL CURSO

Para mantener el nivel de competitividad necesario, las empresas productivas y de servicios, precisan disponer de metodologías y herramientas para calcular, controlar y reducir los costes y gastos derivados de su actividad.

Para cumplir con este objetivo se debe dominar tanto los conceptos para identificar correctamente las oportunidades de mejora, como los sistemas para reducir los costes y los gastos.

En este curso se abordarán desde los conceptos básicos de clasificación de costos y gastos hasta las formas de intervención más eficaces para conseguir su control y reducción: detección de inductores, intervención en los costes de fabricación, de las compras, logísticos, etc. que conlleven finalmente a la mejora del beneficio de la empresa.

BENEFICIOS DEL CURSO

  • Cuáles son los sistemas más eficaces para calcular, controlar y reducir los costes y gastos de las empresas.
  • Cuáles son los principales inductores del gasto innecesario, cómo detectarlos e intervenir en ellos.
  • Cuáles son las actividades que no añaden valor y cómo detectarlas y reducirlas.
  • Reducir los costos totales relacionados con proyectos, materiales y servicios de terceros.
  • Cuál es la tipología de los costes, los gastos y su cálculo.
  • Cómo elaborar un plan de reducción de costes que aporte más beneficios y una mayor eficiencia a su empresa.
  • Cómo optimizar los costes de producto que permiten bajar los costes de Producción y de servicios.
  • Cómo conseguir ahorros en las compras y el aprovisionamiento mediante la colaboración con los proveedores.
  • Cómo verificar la aportación al margen por producto y línea de producto.
  • Cómo motivar y liderar al equipo humano para incrementar su efectividad y lograr que redunde en la optimización de costes y gastos y en la mejora del margen y sus resultados.

PÚBLICO OBJETIVO

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, Responsables de Control de Gestión, Costos y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de reducción de costos.

METODOLOGÍA

Sesiones en vivo. Casos prácticos diferenciados para Empresas Industriales y Comerciales. Aplicación práctica en cada sesión para dinamizar la clase. Trabajo en equipos con el fin de presentar soluciones con valor agregado a los casos propuestos.

DURACIÓN

18 horas reloj

CONTENIDO MÍNIMO

MÓDULO 1: LA REDUCCIÓN DE COSTOS

  • ¿Qué es y qué no es la reducción de costes?
  • Eficiencia y eficacia
  • Rentabilidad, eficiencia y economicidad
  • Factores de la producción en los costes
  • Resultados de producción

MÓDULO 2: EL PROCESO

  • Locales de trabajo
  • Recorrido de los materiales
  • Manipulación de los materiales
  • Desplazamiento de los trabajadores
  • Diseño de los puestos de trabajo
  • Análisis de los procesos

MÓDULO 3: LOS GASTOS GENERALES DE ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN

  • Los costos administrativos
  • El costo de ventas
  • Los gastos financieros
  • Reducción de gastos generales
  • La dirección: establecimiento de objetivos y evaluación de los progresos

MÓDULO 4: EL PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS

  • Establecimiento de objetivos
  • Recursos
  • Planificación
  • Seguimiento de resultados
  • Riesgos
  • Costos, precios y márgenes
  • Consideraciones finales

INSTRUCTOR

MBA MACF Javier Ángel Mendoza Elías

Doctorante en Educación Superior e Investigación Transdisciplinar; Magister en Gestión de Riesgos, Auditoría y Control Financiero y en Administración de Empresas; Licenciado en Auditoría Financiera; Diplomados varios; Certificaciones Internacionales en NIAs y NIIFs. Experiencia de trabajo de más de 30 años en Diseño e implantación de sistemas de gestión KPI; Sistemas de costos abc/abm, por procesos y por órdenes de trabajo; Identificación y valoración de riesgos, Modelos de Compliance y Control interno; Socio de Málaga & Asociados firma miembro de GENEVA GROUP INTERNATIONAL – GGI; Director de la Cámara Nacional de Industria durante 12 años hasta la fecha; ex Controller, ex Gerente Administrativo Financiero, ex Gerente de Auditoría Interna y ex Director General Administrativo Financiero. Docente de Pregrado y Post grado de la UMSA, UCB y UPB (Bolivia) y de programas especializados de formación profesional (CENACE, Cámara Nacional de Industrias CNI) y actual Docente de las Universidades Católicas de Colombia y México. Capacitador y disertante en seminarios y congresos en el país y en el exterior en temas relacionados a sistemas de gestión KPI, sistemas de costos, riesgos, compliance, control interno y de auditoría operacional y financiera. Autor de ensayos y artículos nacionales e internacionales.