Gestión de Almacenes
Del 08 al 24 de marzo de 2021
INFORMACIÓN IMPORTANTE
Fecha: Del 08 al 24 de marzo de 2021
Sesiones: Lunes, miércoles y viernes
Horarios: De 19:00 a 21:00 hrs.
Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.
Correo: cenace@upsa.edu.bo
OBJETIVO DEL CURSO
Analizar las distintas actividades relacionadas con los almacenes, identificar los medios necesarios para una buena gestión en todas sus fases, de tal forma que se garantice el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida, rítmica y a un costo adecuado.
RESULTADOS ESPERADOS
El curso busca que los participantes logren:
- Conocer los diferentes tipos de sistemas de almacenajes e inventarios.
- Diseñar e implementar sistemas de almacenamiento adecuados.
- Conocer los sistemas de cálculos para una buena gestión de almacenes.
- Crear mecanismos de control y seguimiento a la gestión de almacenes.
- Adecuaciones de almacenes a los nuevos retos que generó la Pandemia del COVID-19.
METODOLOGÍA
Exposiciones del facilitador en sesiones en vivo mediante herramientas online. Análisis y discusión en clases. Presentación y discusión de casos reales. Ejercicios prácticos. Trabajos en equipo.
DURACIÓN
18 horas reloj.
CERTIFICACIÓN
Se entregará un certificado de asistencia avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA. Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia y presentación de los trabajos del 80%.
CONTENIDO MÍNIMO
Módulo I: Introducción General
- La importancia de los almacenes en un sistema productivo
- Los nuevos retos de la Gestión de Almacenes en tiempos de pandemia
- Generalidades de la Gestión de Almacenes
- Concepto de almacenes
- Clasificación de los almacenes
- Equipos de Almacenamiento dinámicos
- Implementación de Almacenes
Módulo II: Proceso de administración de almacenes
- Sistema de Operaciones en almacenes
- Funciones de un almacén
- Relación funcional de un almacén con las diferentes áreas de una empresa
- Documentos relacionados con los almacenes
Módulo III: Sistemas de Inventarios
- Tipos de inventarios
- Costos de los inventarios
- Métodos de almacenajes
- Sistemas de almacenajes
Módulo IV: Clasificación y sistema de codificación de inventarios
- Conceptos Generales
- Clasificación y codificación
- Métodos de codificación
- Equipos usados
Módulo V: Control de Inventarios
- Análisis de inventarios
- Método ABC
- Índice de Rotación
Módulo VI: Medios de Distribución
- Transporte y logística
- Tipos de transportes
- Costos de Transporte
- Cargas especiales
Módulo VII: Modelo para el cálculo y control de inventarios (Sistema de Loteo)
- Lote a Lote
- Método de periodo constante
- Cantidad económica de pedido
- Cantidad periódica de pedido
- Costo Total Mínimo
- Costo Unitario mínimo
- Método Silver Meal
Módulo VIII: Seguridad y Protección Ambiental
- Elementos de seguridad en el almacén
- Aspectos de bioseguridad para almacenes
- Identificación de aspectos ambientales e impactos significativos y determinación de controles
- Identificación de peligros
- Evaluación de riesgos y determinación de controles
- Matriz de equipo de protección personal EPP
MóduloIX: Mejora Continua
- Cinco eses (5´S) para almacenes
- Función despliegue de la calidad
- Análisis causa efecto
INSTRUCTOR
Gabriela Pinaya Johannessen
- Consultora Certificada de la OIT (Organización Internacional del Trabajo).
- Especialista en mejoramiento de procesos productivos y servicios de manera integral en toda la cadena de productos y de la empresa (desde áreas gerenciales, RRHH, productivas y comerciales).
- Maestría en Ingeniería de la Madera, UPSA en convenio con la Universidad de BIO BIO - Chile y la Universidad de Linkoping Suecia.
- Manejo y Administración de Bosques Protegidos Universidad de Colorado y el Departamento Forestal de los EEUU.
- Diplomado en Tecnología de la Madera, UPSA.
- Diplomado en Educación Superior, UTEPSA. Ingeniería Industrial y de Sistemas, UPSA.
INSTRUCTOR
Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Certificado en Gestión de Cultura Organizacional y Engagement - OCC SOLUTIONS, Colombia. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Certificado en la metodología BELBIN® TEAM ROLES - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM.
Consultor senior especialista en transformación cultural. Actualmente se encuentra vinculado a distintos programas de transformación cultural en empresas como SAGUAPAC, NESTLÉ, AZZORTI, BANCO BISA, DISMATEC, SERVISUR AGRÍCOLA y otras. Ha estado involucrado en procesos de transformación en distintas organizaciones, como: TIGO, IMCRUZ, KIMBERLY-CLARK, MADISA, BANCO GANADERO, GLADYMAR, BANCO FASSIL, GRUPO GEO, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, COTAS, BANCO ECONÓMICO INDUSTRIAS FERROTODO, UTEPSA, MAINTER, YFB REFINACIÓN, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA, OXY, UDI y HOTEL CORTEZ.
Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales, donde principalmente destacan: la Escuela de Líderes®, que ha sido premiada como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana) y el PROGRAMA INTERNACIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL, que año a año cuenta con la participación de personas de distintos países de Latinoamérica.
Conferencista y facilitador internacional con más de 12 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 15.500 personas en empresas como: TIGO (MILLICOM), SOBOCE, REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ, BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, COFAR, UNIÓN AGRONEGOCIO, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, BAGÓ, NATURA, HP MEDICAL, BISA SEGUROS Y REASEGUROS S.A, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, MADISA, PETREX, KIEFFER Y ASOCIADOS, BANCO ECONÓMICO, VETERQUIMICA, AZZORTI, HANSA, CRECER IFD, FINI LAGER, T-STORE BONABEL, HP MEDICAL, RAINBOW BOLIVIA, CITSA, AUTOSTAR, ALIANZA, AIDISA, SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, DELTA CARGO, DIMA, PATIO SERVICE ONLINE, TECNOPOR, MI LOTE, FAMOSA, DHL, BANCO FIE, BELCORP, REMAX LATAM, MONTERREY, GRUPO GEO, RODARIA, FORTALEZA SEGUROS, SERVISUR, CHANGAN, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, BANCO FIE PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, NESTLÉ, DISMAC, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHES TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, CHEVROLET, OPTICENTRO y otras. Actualmente es Director General de TALENTUM, su propia consultora, enfocada en la transformación de organizaciones y personas.