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Programa de Preparación para la Certificación Project Management Professional (PMP)

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¿QUÉ ES?

Se trata de un programa diseñado por expertos y adaptado para satisfacer las necesidades de los participantes para la preparación del examen de certificación en Project Management Professional (PMP)®. 

El programa desarrollado por el Project Management Institute (PMI®), ejecutado por CENACE, Unidad de Educación Continua de la UPSA y Authorized Training Partner (ATP) del ente certificador, busca reconocer a los gerentes de proyectos que poseen las habilidades para gestionar proyectos de manera efectiva.

ACERCA DEL PMI®

PMI® es la autoridad líder global en gestión de proyectos, comprometida con el avance de la profesión de gestión de proyectos.

Desde 1969, el ente capacita a los profesionales para que se destaquen en las prácticas de gestión de proyectos a través de una comunidad global, el intercambio de conocimientos y las mejores certificaciones de su clase, impulsando cambios positivos en las organizaciones y comunidades. Actualmente cuenta con 1.400.000 personas con la certificación PMP® y más de 700.000 miembros activos, además de contar con más de 300 capítulos y varios Authorized Training Partner en todo el mundo.

ACERCA DE NOSOTROS 

En noviembre de 2022, la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) y el Project Management Institute cerraron un convenio con el propósito de poder impartir programas de formación sobre Dirección de Proyectos para el territorio de Bolivia. 

Es así como la UPSA, a través del CENACE, se convierte en un centro revisado y aprobado por el PMI® Authorized Training Partner Program, siendo los primeros y únicos en brindar capacitaciones oficiales en modalidad presencial, que cuenten con el aval y la validación de los conocimientos impartidos y creados por el PMI®.

Personas que tienen experiencia en gestión de proyectos en el trabajo, profesionales no certificados que pueden o no haber recibido capacitación formal en gestión de proyectos

  • Certificado de participación otorgado por la UPSA
  • Certificado de participación otorgado por el PMI.

Para obtener los certificados, es necesario cumplir con un requisito mínimo de asistencia del 80%, así como de tener la cámara encendida durante las clases.

En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.

Este tiene las siguientes características:

  • Metadatos Integrados: Cada credencial digital contiene datos que describen la información clave sobre la certificación, incluyendo los criterios de otorgamiento
  • Tecnología Blockchain: Esta tecnología proporciona un registro inmutable y seguro de cada credencial emitida, lo que impide su falsificación o alteración.
  • Verificación en tiempo real: Pueden ser verificadas en tiempo real a través de un enlace web o un código QR.
  • Sociabilización: El titular puede compartir sus credenciales directamente en plataformas profesionales como LinkedIn, en redes sociales o incluirlas en sus firmas de correo electrónico.

  • Tener experiencia en gestión de proyectos

El programa permite a los participantes desarrollarse profesionalmente, incrementar sus habilidades en gestión de proyectos, aplicar un enfoque formalizado y basado en estándares para el liderazgo de gestión de proyectos y buscar avance profesional al pasar a un rol formal de gerente de proyectos, así como para solicitar la certificación de Project Management Professional (PMP)®.

DOMINIO I. PERSONAS

Desarrolla las competencias necesarias para liderar equipos de proyecto, alinear visiones, gestionar expectativas y fortalecer la comunicación con los interesados.

  •          Desarrollo de una visión común del proyecto
  •          Gestión de conflictos en entornos de proyecto
  •          Liderazgo del equipo del proyecto
  •          Involucramiento y relacionamiento con stakeholders
  •          Alineamiento de expectativas de los interesados
  •          Gestión de expectativas de clientes y stakeholders
  •          Transferencia de conocimiento en el proyecto
  •          Planificación y gestión de las comunicaciones

 

DOMINIO II. PROCESOS

Fortalece la capacidad de planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos con enfoque en entrega de valor y toma de decisiones.

  • Desarrollo del plan integrado para la dirección del proyecto y planificación de la entrega
  •          Desarrollo y gestión del alcance del proyecto
  •          Aseguramiento de la entrega basada en valor
  •          Planificación y gestión de recursos
  •          Planificación y gestión de adquisiciones
  •          Planificación y gestión financiera del proyecto
  •          Planificación y optimización de la calidad de productos y entregables
  •          Planificación y gestión del cronograma
  •          Evaluación del estado del proyecto
  •          Gestión del cierre del proyecto o de la fase

 

DOMINIO III. ENTORNO DE NEGOCIO

Permite comprender cómo los proyectos se conectan con la estrategia, la gobernanza, el cumplimiento y la adaptación al contexto organizacional y externo.

  • Definición y establecimiento de la gobernanza del proyecto
  •          Planificación y gestión del cumplimiento del proyecto
  •          Gestión y control de cambios
  •          Eliminación de impedimentos y gestión de incidentes
  •          Planificación y gestión de riesgos
  •          Mejora continua
  •          Soporte al cambio organizacional
  •          Evaluación de cambios en el entorno externo del negocio

 

ENFOQUE TRANSVERSAL DEL PROGRAMA

El programa prepara al participante para responder preguntas situacionales del examen PMP®, integrando enfoques:

  •          Predictivo
  •          Ágil / Adaptativo
  •          Híbrido
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Resumen

¿QUÉ ES?

Se trata de un programa diseñado por expertos y adaptado para satisfacer las necesidades de los participantes para la preparación del examen de certificación en Project Management Professional (PMP)®. 

El programa desarrollado por el Project Management Institute (PMI®), ejecutado por CENACE, Unidad de Educación Continua de la UPSA y Authorized Training Partner (ATP) del ente certificador, busca reconocer a los gerentes de proyectos que poseen las habilidades para gestionar proyectos de manera efectiva.

ACERCA DEL PMI®

PMI® es la autoridad líder global en gestión de proyectos, comprometida con el avance de la profesión de gestión de proyectos.

Desde 1969, el ente capacita a los profesionales para que se destaquen en las prácticas de gestión de proyectos a través de una comunidad global, el intercambio de conocimientos y las mejores certificaciones de su clase, impulsando cambios positivos en las organizaciones y comunidades. Actualmente cuenta con 1.400.000 personas con la certificación PMP® y más de 700.000 miembros activos, además de contar con más de 300 capítulos y varios Authorized Training Partner en todo el mundo.

ACERCA DE NOSOTROS 

En noviembre de 2022, la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA) y el Project Management Institute cerraron un convenio con el propósito de poder impartir programas de formación sobre Dirección de Proyectos para el territorio de Bolivia. 

Es así como la UPSA, a través del CENACE, se convierte en un centro revisado y aprobado por el PMI® Authorized Training Partner Program, siendo los primeros y únicos en brindar capacitaciones oficiales en modalidad presencial, que cuenten con el aval y la validación de los conocimientos impartidos y creados por el PMI®.

Público objetivo

Personas que tienen experiencia en gestión de proyectos en el trabajo, profesionales no certificados que pueden o no haber recibido capacitación formal en gestión de proyectos

Metodología

MATERIAL

  • Manual del estudiante de preparación para exámenes PMO autorizado por PMI
  • Simulador del examen PMP
  • Revisión dirigida por un instructor

Certificación

  • Certificado de participación otorgado por la UPSA
  • Certificado de participación otorgado por el PMI.

Para obtener los certificados, es necesario cumplir con un requisito mínimo de asistencia del 80%, así como de tener la cámara encendida durante las clases.

En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.

Este tiene las siguientes características:

  • Metadatos Integrados: Cada credencial digital contiene datos que describen la información clave sobre la certificación, incluyendo los criterios de otorgamiento
  • Tecnología Blockchain: Esta tecnología proporciona un registro inmutable y seguro de cada credencial emitida, lo que impide su falsificación o alteración.
  • Verificación en tiempo real: Pueden ser verificadas en tiempo real a través de un enlace web o un código QR.
  • Sociabilización: El titular puede compartir sus credenciales directamente en plataformas profesionales como LinkedIn, en redes sociales o incluirlas en sus firmas de correo electrónico.

Requisitos

  • Tener experiencia en gestión de proyectos

Objetivos de aprendizaje

El programa permite a los participantes desarrollarse profesionalmente, incrementar sus habilidades en gestión de proyectos, aplicar un enfoque formalizado y basado en estándares para el liderazgo de gestión de proyectos y buscar avance profesional al pasar a un rol formal de gerente de proyectos, así como para solicitar la certificación de Project Management Professional (PMP)®.

Contenido

DOMINIO I. PERSONAS

Desarrolla las competencias necesarias para liderar equipos de proyecto, alinear visiones, gestionar expectativas y fortalecer la comunicación con los interesados.

  •          Desarrollo de una visión común del proyecto
  •          Gestión de conflictos en entornos de proyecto
  •          Liderazgo del equipo del proyecto
  •          Involucramiento y relacionamiento con stakeholders
  •          Alineamiento de expectativas de los interesados
  •          Gestión de expectativas de clientes y stakeholders
  •          Transferencia de conocimiento en el proyecto
  •          Planificación y gestión de las comunicaciones

 

DOMINIO II. PROCESOS

Fortalece la capacidad de planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos con enfoque en entrega de valor y toma de decisiones.

  • Desarrollo del plan integrado para la dirección del proyecto y planificación de la entrega
  •          Desarrollo y gestión del alcance del proyecto
  •          Aseguramiento de la entrega basada en valor
  •          Planificación y gestión de recursos
  •          Planificación y gestión de adquisiciones
  •          Planificación y gestión financiera del proyecto
  •          Planificación y optimización de la calidad de productos y entregables
  •          Planificación y gestión del cronograma
  •          Evaluación del estado del proyecto
  •          Gestión del cierre del proyecto o de la fase

 

DOMINIO III. ENTORNO DE NEGOCIO

Permite comprender cómo los proyectos se conectan con la estrategia, la gobernanza, el cumplimiento y la adaptación al contexto organizacional y externo.

  • Definición y establecimiento de la gobernanza del proyecto
  •          Planificación y gestión del cumplimiento del proyecto
  •          Gestión y control de cambios
  •          Eliminación de impedimentos y gestión de incidentes
  •          Planificación y gestión de riesgos
  •          Mejora continua
  •          Soporte al cambio organizacional
  •          Evaluación de cambios en el entorno externo del negocio

 

ENFOQUE TRANSVERSAL DEL PROGRAMA

El programa prepara al participante para responder preguntas situacionales del examen PMP®, integrando enfoques:

  •          Predictivo
  •          Ágil / Adaptativo
  •          Híbrido

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