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Programa de Certificación Internacional en Lean Six Sigma - YELLOW BELT

Inicia el 09/11/2026

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Sesiones
lunes, miércoles y viernes

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Horarios
19:00 a 22:00 hrs.

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30 horas reloj

Inversión
Bs. 4.200 -15%
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La Capacitación en Lean Six Sigma Yellow Belt introduce a los participantes en los fundamentos de Lean Six Sigma y en las principales herramientas para la mejora de procesos. A lo largo del curso se abordan metodologías como DMAIC, PDCA y Kaizen, junto con técnicas para la identificación y análisis de causas raíz, selección de proyectos y detección de oportunidades de mejora.

También se desarrollan conceptos de pensamiento Lean, gestión de desperdicios, análisis de procesos, estadística básica y descriptiva, sistemas de medición y capacidad de procesos, incorporando herramientas como SIPOC, Pareto, Ishikawa, VSM, FMEA, Kanban, Poka-Yoke y estudios de medición R&R, preparándose así para obtener la certificación internacional avalada por el International Lean Six Sigma Institute (ILSSI).

Gerentes, funcionarios, ejecutivos y profesionales que desarrollan sus actividades en cualquier área o están involucrados en proyectos de mejora continua dentro de sus organizaciones.

Fechas 09/11/2026 30/11/2026
Horarios 19:00 a 22:00 hrs.
Sesiones lunes, miércoles y viernes

  • El certificado de participación por Nivel es otorgado por el Instituto Parauniversitario para la Calidad Empresarial - IPCE Internacional y la Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra – UPSA.
  • La capacitación incluye el examen de certificación Online correspondiente de la certificadora internacional ILSSI. Una vez aprobado el examen, el estudiante recibirá la certificación internacional Lean Six Sigma – Yellow Belt emitida por ILSSI.

Para la modalidad online es requisito que los participantes puedan ingresar a través de un dispositivo que tenga micrófono y cámara habilitados.

La Capacitación en Yellow Belt proporciona al participante la comprensión de los fundamentos de metodologías Lean Six Sigma, cubre algunos de los procedimientos de mejoras básicas junto con los sistemas de medición y control necesarios.

  • Conceptos básicos de Lean Six Sigma
    • Fundamentos de Lean Six Sigma.
    • Significado de Lean y de Six Sigma.
    • Historia General de Six Sigma.
    • Proyectos Lean Six Sigma.
    • Metodología DMAIC.
    • Metodología PDCA.
    • Kaizen y eventos Kaizen.
    • Análisis de las causas raíz.
    • Voz del cliente y oportunidades de negocio.
    • El papel de las personas en los diferentes cinturones.
    • Definición de un proceso.
    • Características críticas de la calidad (CTQs).
    • Costos de la mala calidad (COPQ).
    • Análisis de Pareto.
    • DPU, DPMO, FTY, RTY tiempo de ciclo y derivadas.
  • Selección de un proyecto Lean Six Sigma
    • Construcción de un caso de empresa (Proyect Chapter).
    • Desarrollo de métricas para el proyecto.
    • Diagrama SIPOC.
    • Los ocho tipos de desperdicio.
    • 5S KAIZEN.
    • Pensamiento Lean.
    • Kanban.
    • Poka- Yoke.
  • Procesos
    • Diagrama Ishikawa aplicaciones.
    • Mapa de procesos y diagrama de Flujo de Valor VSM.
    • Análisis del modo de falla y error (FMEA).
  • Estadística Six Sigma
    • Estadística Six Sigma.
    • Estadística Básica.
    • Uso de Excel, Minitab, Sigma Xl, Minitab.
    • Estadística Descriptiva.
    • Distribución de Probabilidad Normal y normalidad.
    • Análisis Gráfico.
    • Histogramas.
    • Diagramas de Caja de datos.
  • Sistema de medición
    • Análisis del sistema de medición.
    • Precisión y exactitud.
    • Bias, Linealidad y estabilidad.
    • Estudio de repetibilidad y reproducibilidad (R&R).
    • Análisis del sistema de medición para Variable & Atributos (MSA).
  • Capacidad de proceso
    • Capacidad de proceso.
    • Análisis de capacidad.
    • Concepto de estabilidad.
    • Capacidad para atributos.
    • Técnicas de Monitoreo.

Descarga aquí el folleto informativo

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Resumen

La Capacitación en Lean Six Sigma Yellow Belt introduce a los participantes en los fundamentos de Lean Six Sigma y en las principales herramientas para la mejora de procesos. A lo largo del curso se abordan metodologías como DMAIC, PDCA y Kaizen, junto con técnicas para la identificación y análisis de causas raíz, selección de proyectos y detección de oportunidades de mejora.

También se desarrollan conceptos de pensamiento Lean, gestión de desperdicios, análisis de procesos, estadística básica y descriptiva, sistemas de medición y capacidad de procesos, incorporando herramientas como SIPOC, Pareto, Ishikawa, VSM, FMEA, Kanban, Poka-Yoke y estudios de medición R&R, preparándose así para obtener la certificación internacional avalada por el International Lean Six Sigma Institute (ILSSI).

Público objetivo

Gerentes, funcionarios, ejecutivos y profesionales que desarrollan sus actividades en cualquier área o están involucrados en proyectos de mejora continua dentro de sus organizaciones.

Metodología

  • Casos reales vividos por el instructor en su experiencia con LSS, escritos para que los estudiantes puedan vivir esas situaciones de interés particular.
  • Material de apoyo para cada uno de los temas a desarrollar.

Información importante

Modalidad: Online

Fecha: Del 09 al 30 de noviembre de 2026

Sesiones: lunes, miércoles y viernes  

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.   

Inversión: Bs. 4200.- 

Descuento del 15% por pronto pago hasta el 29/10/2026

Certificación

  • El certificado de participación por Nivel es otorgado por el Instituto Parauniversitario para la Calidad Empresarial - IPCE Internacional y la Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra – UPSA.
  • La capacitación incluye el examen de certificación Online correspondiente de la certificadora internacional ILSSI. Una vez aprobado el examen, el estudiante recibirá la certificación internacional Lean Six Sigma – Yellow Belt emitida por ILSSI.

Requisitos

Para la modalidad online es requisito que los participantes puedan ingresar a través de un dispositivo que tenga micrófono y cámara habilitados.

Objetivos de aprendizaje

La Capacitación en Yellow Belt proporciona al participante la comprensión de los fundamentos de metodologías Lean Six Sigma, cubre algunos de los procedimientos de mejoras básicas junto con los sistemas de medición y control necesarios.

Contenido

  • Conceptos básicos de Lean Six Sigma
    • Fundamentos de Lean Six Sigma.
    • Significado de Lean y de Six Sigma.
    • Historia General de Six Sigma.
    • Proyectos Lean Six Sigma.
    • Metodología DMAIC.
    • Metodología PDCA.
    • Kaizen y eventos Kaizen.
    • Análisis de las causas raíz.
    • Voz del cliente y oportunidades de negocio.
    • El papel de las personas en los diferentes cinturones.
    • Definición de un proceso.
    • Características críticas de la calidad (CTQs).
    • Costos de la mala calidad (COPQ).
    • Análisis de Pareto.
    • DPU, DPMO, FTY, RTY tiempo de ciclo y derivadas.
  • Selección de un proyecto Lean Six Sigma
    • Construcción de un caso de empresa (Proyect Chapter).
    • Desarrollo de métricas para el proyecto.
    • Diagrama SIPOC.
    • Los ocho tipos de desperdicio.
    • 5S KAIZEN.
    • Pensamiento Lean.
    • Kanban.
    • Poka- Yoke.
  • Procesos
    • Diagrama Ishikawa aplicaciones.
    • Mapa de procesos y diagrama de Flujo de Valor VSM.
    • Análisis del modo de falla y error (FMEA).
  • Estadística Six Sigma
    • Estadística Six Sigma.
    • Estadística Básica.
    • Uso de Excel, Minitab, Sigma Xl, Minitab.
    • Estadística Descriptiva.
    • Distribución de Probabilidad Normal y normalidad.
    • Análisis Gráfico.
    • Histogramas.
    • Diagramas de Caja de datos.
  • Sistema de medición
    • Análisis del sistema de medición.
    • Precisión y exactitud.
    • Bias, Linealidad y estabilidad.
    • Estudio de repetibilidad y reproducibilidad (R&R).
    • Análisis del sistema de medición para Variable & Atributos (MSA).
  • Capacidad de proceso
    • Capacidad de proceso.
    • Análisis de capacidad.
    • Concepto de estabilidad.
    • Capacidad para atributos.
    • Técnicas de Monitoreo.

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