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Curso Online Herramientas Financieras para la Toma de Decisiones

Del 02 al 04 de diciembre 2020

Curso Online Herramientas Financieras para la Toma de Decisiones

Del 02 al 04 de diciembre 2020

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 02 al 04 de diciembre 2020

Sesiones: miércoles, jueves y viernes

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVOS

Objetivo General

El objetivo del curso es Interpretar los estados financieros principales de una Empresa con un enfoque en los elementos que presentan causalidad, para que se puedan tomar decisiones adecuadas de un modo profesional.  En cuanto, a su situación económica y financiera. 

De hecho, las decisiones financieras no son exclusiva responsabilidad del área de finanzas. Sin embargo, y por error, muchas veces se responsabiliza estrictamente a esta área de la toma de decisiones relacionadas con la utilización de recursos de la empresa, que afectan tanto a la cuenta de resultados como al balance general.

Por ello, la participación de los directivos de la organización, tengan conocimientos básicos de Herramientas Financieras, que les permitan evaluar el desempeño financiero de la Empresa.

Objetivos Específicos

  • Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de:
  • Analizar e interpretar la situación financiera de una empresa a partir de la información presentada en los estados financieros.
  • Manejo de herramientas para la toma de decisiones desde el adecuado nivel de liquidez con el que debe trabajar en base a una metodología paramétrica. O bien desde diferentes formas de entender el financiamiento de los activos, vía el Leasing Financiero.
  • Contar con herramientas de pronóstico de quiebra que ayudará a la toma de decisiones de los directivos y de los ejecutivos de primer nivel.
  • Encontrar explicaciones en base a la causalidad de las principales cuentas tanto del Estado de Resultados como desde el Balance.
  • Basar decisiones financieras en función de métricas y probabilidades (Decision Tree).
  • Finalmente, calcular la construcción o bien destrucción de valor en una gestión de la empresa, con el VEA o EVA que permite tomar decisiones.

PÚBLICO OBJETIVO

Los participantes serán Gerentes de Área, directivos, Accionistas, Ejecutivos de primer orden, ya que están involucrados en la gestión de los recursos que comprometen los recursos financieros que maneja la Empresa. Así mismo a Analistas financieros, Jefes de cartera, de agencia, de contabilidad, de departamento y personas interesadas en el tema. Un total de 25 personas, por encuentro.

METODOLOGÍA

Sesiones en vivo, donde se hará énfasis en los elementos prácticos, ya que el objetivo del curso es que los participantes puedan aplicar los conocimientos e Instrumentos aprendidos en el menor tiempo posible, por lo que se empleara la técnica de casos de estudios de situaciones reales del entorno.

CONTENIDO MÍNIMO

TEMA I

  • ¿Qué son las finanzas?  - Definición.
  • Principales actividades – Gerente de Finanzas.
  • Tipo de decisiones financieras
  • Decisiones de operación.
  • Decisiones de inversión.
  • Decisiones de financiamiento.
  • La importancia del análisis financiero, visión Dale Turner.

TEMA II

  • Método discriminante, Zscore  Altam.
  • Modelos de predicción de la insolvencia empresarial.
  • El Método Zscore Altman y su origen.
  • Aporte de Edwad Altman.
  • Práctico – Laboratorio.

TEMA III

  • Método DUPONT.
  • Origen – Donaldson Brown.
  • Aporte desde la GM.
  • La Condición Financiera de la empresa. (Medible).
  • Niveles de eficiencia para administrar los activos de la empresa.
  • Niveles de rentabilidad en relación a los esfuerzos realizados en los activos.
  • Práctico – Laboratorio.

TEMA IV

  • Método VEA / EVA (Valor Económico Agregado)
  • Origen – Stern Stewart
  • Aporte desde la JP. MORGAN
  • Construcción o Destrucción de Valor (Medible)
  • Conceptualizando el ROI de la Inversión.
  • Incorporando la prima riesgo al modelo.
  • Ventajas y Desventajas del VEA / EVA
  • Práctico – Laboratorio

TEMA V

  • Leasing Financiero / Alternativa de financiamiento.
  • Origen – Babilonia / Mesopotamia / Egipto / Grecia.
  • Los actores principales.
  • La importancia del Leasing Financiero.
  • Productos para Leasing Financiero.
  • Obligaciones del arrendamiento.
  • Condiciones de elegibilidad de los productos.
  • Tipos de Leasing Financiero.
  • Obligaciones del Arrendamiento.
  • Diferencias Leasing  vs Crédito.
  • El seguro del Leasing.
  • Cálculo de las cuotas del Leasing.
  • Garantías adicionales.
  • Ventajas y Desventajas del Leasing.

TEMA VI

  • VaR  Valor ajustado al Riesgo de la Liquidez de la Empresa.
  • Origen – JP. MORGAN.
  • Concepto VaR.
  • Metodologías VaR.
  • Método Paramétrico.
  • Horizonte Temporal.
  • Nivel confiabilidad.
  • Ejercicios Laboratorio.
  • Ventajas del VaR.
  • Limitaciones del VaR.
  • Enfoque integral de riesgos.
  • Etapas de la administración de riesgos.
  • Concepto de Riesgo Liquidez.
  • Control del Riesgo de Liquidez.
  • Laboratorio ejercicios.

TEMA VII

  • Arboles de decisión – Answer Tree.
  • Origen – J.ROSS QUINLAN.
  • Concepto Arboles de decisión.
  • Tipos de Probabilidades.
  • Laboratorio en excel.

INSTRUCTOR

Lic. Pablo A. Velásquez Servia

Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM. Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente.. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina.

Consultor Senior especialista en desarrollo organizacional; COACH en liderazgo, experiencia del cliente e innovación. Actualmente se encuentra liderando la “Escuela de Líderes” para sus clientes TIGO, IMCRUZ (GRUPO DERCO), AZZORTI, TERBOL, UPSA y SOBOCE; llegando a trabajar aproximadamente con un total de 425 líderes. De igual manera, se encuentra vinculado a procesos orientados a potenciar una “Cultura enfocada en la EXPERIENCIA DEL CLIENTE” en empresas como TIGO, BANCO BISA, IMCRUZ, GLADYMAR, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, DISMATEC, MAINTER, UDI, BANCO ECONÓMICO, UTEPSA y COTAS. Ha estado involucrado en distintos programas de transformación cultural en distintas organizaciones, como: BANCO GANADERO, GRUPO GEO, INDUSTRIAS FERROTODO, ALICORP, YFB REFINACIÓN, KIMBERLY, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA y HOTEL CORTEZ.

Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales donde principalmente destacan: Escuela de Líderes®, Programa de transformación cultural enfocado en la EXPERIENCIA DEL CLIENTE®, Programa de gestión de la Innovación; el primero ha sido premiado el año como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana).

Conferencista y facilitador con más de 10 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 14.500 personas en empresas como: SOBOCE, TIGO (MILICOM), REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ (GRUPO DERCO), BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, HP MEDICAL, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, PETREX, BANCO ECONÓMICO, AZZORTI, CRECER, IFD, FINI LAGER, CITSA, ALIANZA SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, TECNOPOR, FAMOSA, DHL, GRUPO GEO, FORTALEZA SEGUROS, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHEZ TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, OPTICENTRO y otras. Actualmente es director general de TALENTUM, su propia consultora, orientada a la transformación cultural.