Curso Online Riesgos Psicosociales y la ISO 45001:2018
Del 25 de noviembre al 02 de diciembre de 2020
INFORMACIÓN IMPORTANTE
Fecha: Del 25 de noviembre al 02 de diciembre de 2020
Sesiones: lunes, miércoles y viernes
Horarios: De 08:00 a 12:00 hrs.
Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.
Correo: cenace@upsa.edu.bo
INTRODUCCIÓN
La detección, evaluación y abordaje de los riesgos psicosociales debe considerarse un proceso que implica una metodología para establecer medidas preventivas. Los riesgos no considerados o con medidas de mitigación erróneas pueden perjudicar la salud psicofísica y la seguridad de los empleados.
OBJETIVO DEL CURSO
Al finalizar el curso el participante: Conocerá el proceso de gestión de los riesgos psicosociales, los métodos y herramientas de detección y las medidas de prevención.
Tendrá información sobre patologías frecuentes y sus manifestaciones psicofísicas.
PÚBLICO OBJETIVO
Directivos y mandos medios que gestionen los riesgos psicosociales en sus empresas, Técnicos en Higiene y seguridad en el trabajo, Responsables de RRHH, auditores que auditen o empresas que implementen la Norma 45001:2018.
DURACIÓN
16 horas. 4 sesiones de 4 horas.
CONTENIDO
Módulo I: Salud y Riesgo
- El concepto de riesgo psicosocial, salud y salud ocupacional
- Marco legal y Normativo en Argentina
- Requisitos de la Norma 45001:2018 para el abordaje de los riesgos psicosociales
Módulo II: Obstáculos para la evaluación del Riesgo Psicosocial
- Enfoque tradicional y actual sobre factores psicofísicos y sociales
- Beneficios y riesgos al evaluar riesgos psicosociales
- La madurez organizacional para el tratamiento de los riesgos psicosociales
- Principios clave para los riesgos psicosociales
Módulo III:
- Obstáculos personales y organizacionales para abordar los riesgos psicosociales
Módulo IV: El proceso de gestión de riesgos psicosociales
- Identificación de riesgos - Tipos de riesgos
- Fuentes de riesgos psicosociales internos y externos
- Los riesgos psicosociales más frecuentes: moobing, stress, burn out, violencia institucional y personal, abuso de poder y acoso
Módulo V: Evaluación de los RPS
- Identificación de las condiciones del riesgo psicosocial de la empresa
- Herramientas para evaluar los riesgos psicosociales
Módulo VI: Evaluación de RPS
- Principios clave de la evaluación de riesgos psicosociales
- Tolerancia de los riesgos psicosociales
- Recursos de la empresa para planes y prevención
Módulo VII: Abordaje de los riesgos
- Intervenciones en la gestión del RPS. Niveles de intervención
- Temas claves para el éxito de la intervención
- Medidas de prevención para minimizar los RPS
Módulo VIII: Evaluación y mejora del proceso de gestión del RPS
- Resultados del proceso y monitoreo
- Oportunidades de mejora en el ámbito de la salud y el trabajo
INSTRUCTOR
Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Certificado en Gestión de Cultura Organizacional y Engagement - OCC SOLUTIONS, Colombia. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Certificado en la metodología BELBIN® TEAM ROLES - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM.
Consultor senior especialista en transformación cultural. Actualmente se encuentra vinculado a distintos programas de transformación cultural en empresas como SAGUAPAC, NESTLÉ, AZZORTI, BANCO BISA, DISMATEC, SERVISUR AGRÍCOLA y otras. Ha estado involucrado en procesos de transformación en distintas organizaciones, como: TIGO, IMCRUZ, KIMBERLY-CLARK, MADISA, BANCO GANADERO, GLADYMAR, BANCO FASSIL, GRUPO GEO, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, COTAS, BANCO ECONÓMICO INDUSTRIAS FERROTODO, UTEPSA, MAINTER, YFB REFINACIÓN, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA, OXY, UDI y HOTEL CORTEZ.
Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales, donde principalmente destacan: la Escuela de Líderes®, que ha sido premiada como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana) y el PROGRAMA INTERNACIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL, que año a año cuenta con la participación de personas de distintos países de Latinoamérica.
Conferencista y facilitador internacional con más de 12 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 15.500 personas en empresas como: TIGO (MILLICOM), SOBOCE, REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ, BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, COFAR, UNIÓN AGRONEGOCIO, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, BAGÓ, NATURA, HP MEDICAL, BISA SEGUROS Y REASEGUROS S.A, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, MADISA, PETREX, KIEFFER Y ASOCIADOS, BANCO ECONÓMICO, VETERQUIMICA, AZZORTI, HANSA, CRECER IFD, FINI LAGER, T-STORE BONABEL, HP MEDICAL, RAINBOW BOLIVIA, CITSA, AUTOSTAR, ALIANZA, AIDISA, SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, DELTA CARGO, DIMA, PATIO SERVICE ONLINE, TECNOPOR, MI LOTE, FAMOSA, DHL, BANCO FIE, BELCORP, REMAX LATAM, MONTERREY, GRUPO GEO, RODARIA, FORTALEZA SEGUROS, SERVISUR, CHANGAN, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, BANCO FIE PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, NESTLÉ, DISMAC, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHES TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, CHEVROLET, OPTICENTRO y otras. Actualmente es Director General de TALENTUM, su propia consultora, enfocada en la transformación de organizaciones y personas.