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Introducción a la Gestión Ágil de Proyectos

Del 24 de febrero al 10 de marzo de 2021

Introducción a la Gestión Ágil de Proyectos

Del 24 de febrero al 10 de marzo de 2021

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 24 de febrero al 10 de marzo de 2021

Sesiones: lunes, miércoles y viernes

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


DESCRIPCIÓN

La adaptación es, seguramente, la característica más necesaria de los individuos y las organizaciones de nuestros días. Como individuos somos globales, trabajamos con diferentes sociedades, e interactuamos con personas de diferentes culturas de forma cotidiana. Las organizaciones se expanden y contraen a razón de los acelerados cambios en el mercado y la voraz competencia. Toda adaptación es solo posible gracias a los proyectos, estas iniciativas con objetivos puntuales que, a diferencia del quehacer diario del individuo o la organización, buscan la transformación y el cambio.

Realizar un viaje, tomar un curso, aceptar un trabajo o iniciar una vida en pareja, son ejemplos claros de proyectos que buscan una transformación, que consciente o inconscientemente aceptamos con el fin último de modificar nuestra realidad, y no es diferente en las organizaciones. La gerencia ágil de proyectos es una alternativa a la gerencia tradicional cuyo enfoque son aquellos proyectos de metas cambiantes y muy volátiles o, aunque suene contradictorio, parcialmente definidas.

BENEFICIOS ESPERADOS

Este curso es el primer paso para poder postularse para una certificación en dirección Ágil de proyectos (PMI-ACP) otorgada por el PMI® ya que el curso cumple con uno de los requisitos indispensables en cuanto a capacitación formal para cada postulante a una certificación.

Se entregará como material el libro electrónico Profesional Ágil - PMI-ACP®, Pablo Lledó.

OBJETIVOS

El estudiante podrá:

  • Comprender la diferencia entre la gestión tradicional y la gestión ágil de proyectos
  • Conocer la gestión ágil, los principios y lineamientos que la sustentan
  • Identificar las técnicas y herramientas propias de la gestión ágil de proyectos
  • Comprender las habilidades y conocimientos del “gerente ágil”
  • Evaluar la aplicación de alguna técnica o habilidad en su entorno
  • Analizar las métricas básicas de desempeño

PÚBLICO OBJETIVO

Ejecutivos, Directores de Proyectos, Administradores, Coordinadores de Planificación, Product Owners o Profesionales que deseen aplicar metodologías agiles o hídridas para Gestión de Proyectos, promover la innovación en sus organizaciones e incrementar su versatilidad profesional.

DURACIÓN

21 horas reloj.

CERTIFICACIÓN

Al finalizar el curso se entregará un certificado de asistencia avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra – UPSA. Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima del 80%.

CONTENIDO MÍNIMO

  • Introducción a la Dirección de Proyectos
  • Gestión Tradicional versus Gestión Ágil de Proyectos
  • Marco de trabajo de Agilidad: Porqué de los métodos ágiles, manifiesto ágil, confección y ajuste de procesos, diagrama de procesos ágiles
  • Obtener resultados impulsados por el valor: Entendiendo los requerimientos y su valor para el negocio
  • Generando compromiso de interesados en ambientes ágiles
  • Planificación adaptativa
  • Detección y Resolución de Problemas
  • Mejora Continua

INSTRUCTOR

Lic. Pablo A. Velásquez Servia

Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Certificado en Gestión de Cultura Organizacional y Engagement - OCC SOLUTIONS, Colombia. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Certificado en la metodología BELBIN® TEAM ROLES - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM.

Consultor senior especialista en transformación cultural. Actualmente se encuentra vinculado a distintos programas de transformación cultural en empresas como SAGUAPAC, NESTLÉ, AZZORTI, BANCO BISA, DISMATEC, SERVISUR AGRÍCOLA y otras. Ha estado involucrado en procesos de transformación en distintas organizaciones, como: TIGO, IMCRUZ, KIMBERLY-CLARK, MADISA, BANCO GANADERO, GLADYMAR, BANCO FASSIL, GRUPO GEO, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, COTAS, BANCO ECONÓMICO INDUSTRIAS FERROTODO, UTEPSA, MAINTER, YFB REFINACIÓN, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA, OXY, UDI y HOTEL CORTEZ.

Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales, donde principalmente destacan: la Escuela de Líderes®, que ha sido premiada como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana) y el PROGRAMA INTERNACIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL, que año a año cuenta con la participación de personas de distintos países de Latinoamérica.

Conferencista y facilitador internacional con más de 12 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 15.500 personas en empresas como: TIGO (MILLICOM), SOBOCE, REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ, BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, COFAR, UNIÓN AGRONEGOCIO, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, BAGÓ, NATURA, HP MEDICAL, BISA SEGUROS Y REASEGUROS S.A, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, MADISA, PETREX, KIEFFER Y ASOCIADOS, BANCO ECONÓMICO, VETERQUIMICA, AZZORTI, HANSA, CRECER IFD, FINI LAGER, T-STORE BONABEL, HP MEDICAL, RAINBOW BOLIVIA, CITSA, AUTOSTAR, ALIANZA, AIDISA, SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, DELTA CARGO, DIMA, PATIO SERVICE ONLINE, TECNOPOR, MI LOTE, FAMOSA, DHL, BANCO FIE, BELCORP, REMAX LATAM, MONTERREY, GRUPO GEO, RODARIA, FORTALEZA SEGUROS, SERVISUR, CHANGAN, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, BANCO FIE PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, NESTLÉ, DISMAC, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHES TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, CHEVROLET, OPTICENTRO y otras. Actualmente es Director General de TALENTUM, su propia consultora, enfocada en la transformación de organizaciones y personas.