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Curso Online
Metodología de las 5S

21 y 22 de marzo de 2022

Curso Online Metodología de las 5S

21 y 22 de marzo de 2022

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: 21 y 22 de marzo de 2022.

Sesiones: Lunes y martes.

Horarios: De 08:00 a 12:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVOS DEL CURSO

El participante aprenderá:

  • Conocer los fundamentos básicos de la metodología 5 S y las fases operativas de la misma.
  • Colaborar en la implantación de un programa 5S en su organización.
  • Definir los objetivos que se tienen que considerar al establecer esta metodología, así como los recursos necesarios.
  • Tomar conciencia de los beneficios de aplicar esta metodología, tanto para la empresa como para los trabajadores, y será capaz de transmitir estos beneficios.
  • Definir los planes de acción para esta metodología, así como los recursos necesarios para su ejecución y sustentación en el tiempo.
  • Desarrollar la capacidad de motivar e implicar a otros compañeros de equipo en el proyecto. El objetivo de este curso es presentar de una manera sencilla y práctica el método de las «5 S». Este método de origen japonés pretende la creación de lugares de trabajo más organizados, limpios, ordenados y seguros, es decir un lugar de trabajo del que nos sintamos orgullosos.

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

Trabajadores, ya sean operarios, o que ocupen puestos de cargos intermedios o altos directivos. Personal de planta, personal de departamentos como Calidad, Producción, Administración, Logística, y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.

CERTIFICACIÓN

El certificado es otorgado por CTI Solari y Asociados SRL y reconocido a nivel internacional.

CARGA HORARIA

8 horas reloj.

METODOLOGÍA

Clases 100% on-line bajo plataformas virtuales, donde podrá interactuar con audio y video con el instructor y los demás compañeros. Exposición dialogada mediante PowerPoint con participación fluida de los participantes, análisis de documentos reales. Se realizará además, juegos y ejercicios prácticos que ayudan a consolidar el aprendizaje de los conceptos fundamentales.

Requerimiento técnico:

Conexión a internet de 1Mb o superior. Computadora con 2 GB de RAM o superior, o dispositivos Mobile. Sistema operativo Windows o Mac con sus navegadores respectivos.

Apoyo Técnico:

Antes del inicio del curso, nuestro técnico se pondrá en contacto para realizar una prueba técnica, asegurar la calidad de la conexión y garantizar que pueda seguir el curso sin inconvenientes. Durante el desarrollo del curso estará en contacto online en forma permanente para ayudarlo en lo que necesite.

CONTENIDO

Módulo I:

  • Visión general de la Metodología.
  • Antecedentes históricos. ¿Para qué implementar esta Metodología?
  • ¿Qué es un entorno productivo?
  • En qué consisten las 5 S, significado de cada uno de los pasos.
  • Cuál es la traducción de cada una de las 5 S.
  • Breve descripción de c/u de los pasos que implican implementar las 5 S.

Módulo II:La Primera S «Clasificar»

  • Concepto.
  • Como definir materiales Necesarios e Innecesarios.
  • Por qué es importante Clasificar.
  • Problemas que se evitan, Cómo implementar la Primera S.
  • La Metodología de la Tarjeta Roja, pasos a seguir.
  • Qué tener en cuenta y resultados buscados con esta Primera S.

Módulo III:La Segunda S «Ordenar»

  • Concepto. Cuáles son los desperdicios y problemas que se evitan.
  • Las Claves de la 2da. S Ordenar. Que son los controles visuales.
  • Pasos para implementar la 2da. S.
  • Principios de economía de movimientos humanos. Ejemplos.
  • Utilizando el Mapa 5 S.
  • Identificación y señalización, elementos clave para la implementación.

Módulo IV:La Tercera S «Limpiar»

  • Concepto e implementación.
  • Inconvenientes que se evitan implementando la Tercera S.
  • Limpieza significa Inspección.
  • Pasos para implementar la campaña de Limpieza en nuestras instalaciones.
  • Inspección y Mantenimiento durante la Limpieza.
  • Pasos para Limpiar e Inspeccionar.

Módulo V:La Cuarta S «Estandarizar o Reglamentar»

  • Concepto e implementación.
  • Problemas que se evitan implementando la 4ta. S «Estandarizar o Reglamentar».
  • Como implementar la 4ta. S
  • Asignando responsabilidades correspondientes a las 3 primeras S.
  • Herramientas para realizar esta asignación.
  • Mapa 5 S. Integrar las funciones 3 S dentro del trabajo normal y habitual.
  • El concepto de Prevención: evitar que se acumulen materiales innecesarios, que se tengan que colocar las cosas en su lugar, evitar problemas de limpieza.

Módulo VI:La Quinta S «Crear Disciplina»

  • Definición.
  • Por qué es importante mantener disciplina.
  • Cómo implementar esta Disciplina y lograr que se convierta en un acto reflejo.
  • Condiciones que ayudan a mantener el compromiso con las 5 S.
  • Roles en la implementación. Rol de supervisores y gerentes. Rol de cada uno de los empleados.
  • Herramientas y técnicas para mantener la implementación.
  • Fotos del “Antes y Después”, Carteleras 5 S, y la herramienta fundamental: La Auditoría 5 S.
  • Planillas a utilizar y la utilización del Plan de Acción.

INSTRUCTOR

Magister en Logística Néstor Zapata
  • Magíster en Logística U.N.C con 35 años de experiencia en la industria, actualmente es consultor e instructor.
  • Gerente de Logística y Programación de la Producción de Petropack S.A.
  • Gerente de Logística y Servicios de EDEERSA (Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos).
  • Gerente de Compras y Almacenes de Astra Producción Petrolera S.A. en la República de Venezuela.
  • Gerente de Compras, Compras de Importación y Almacenes de Astra S.A.