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Gestión de Activos – ISO 55000

Inicia el 04/05/2026

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Sesiones
De lunes a jueves

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Horarios
08:00 - 12:00

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16 horas reloj

Inversión
Bs. 3000
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Este curso brinda una visión práctica sobre la gestión de activos basada en la Norma ISO 55000, permitiendo comprender su estructura, requisitos y principios para su aplicación en organizaciones industriales. A través del análisis de procesos, gestión del riesgo y herramientas de mejora continua, los participantes podrán interpretar los lineamientos de la norma y reconocer los elementos clave para implementar modelos de gestión de activos adaptados al contexto operacional.

Ingenieros responsables de gestión de activos físicos, producción y mantenimiento.

Fechas 04/05/2026 07/05/2026
Horarios 08:00 - 12:00
Sesiones De lunes a jueves

Al finalizar el curso se entregará un certificado de participación avalado por Cursos Técnicos para la Industria (Consultora Argentina). Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima del 80%

Para la modalidad online es requisito que los participantes puedan ingresar a través de un dispositivo que tenga micrófono y cámara habilitados.

  • Comprender el alcance de los sistemas de gestión ISO e interpretar los requisitos de la Norma ISO 55.000.
  • Identificar de manera simple qué procesos de gestión están dentro de los requerimientos de la ISO 55.000.
  • Manejar las herramientas básicas que permiten el ajuste, adaptación e implementación de un proceso de mejora continua.

Evaluación y determinación de un modelo de gestión basado en la ISO 55.000 adaptado al contexto operacional. La propuesta es desarrollar el proceso de gestión de mantenimiento, para el caso más amplio y desafiante de una planta que no se conoce, de manera que se presenten todos los procesos de alto impacto.

INTRODUCCIÓN

Objetivo: Interpretar la estructura de las normas ISO de Gestión.

  • Lineamientos generales de las normas ISO de gestión
  • Significado de la Gestión de Activos
  • Conceptos básicos
  • Generalidades de las normas de gestión ISO.
  • Partes en común. Comparación.
  • Conceptos consensuados. Significado
  • Estructura de las Normas ISO. Clausulas
  • Cláusulas con requisitos.
  • Beneficios y metas.

LINEAMIENTOS DE LA NORMA ISO 55.000

Objetivo: comprender la lógica de las normas ISO 55.000

  • Activos principales.
  • Constitución de la norma ISO 55.000.
  • Fases del ciclo de vida de un activo.
  • Principios de la Gestión de Activos.
  • Balance entre costos, riesgo y desempeño.
  • Organización por capas.
  • Diagrama conceptual organización Gestión Activos.
  • Beneficios y conclusiones.

LAS NORMAS ISO 55.000, 55001 Y 55002

Objetivo: interpretar estructura de las normas ISO 55.000

  • Requisitos
  • Contexto operacional.
  • Planificación.
  • Operación.
  • Evaluación de desempeño.
  • Revisión del diagrama conceptual de organización Gestión Activos.
  • Visualización del ciclo de mejora.

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN: MODELOS PRÁCTICOS DE IMPLEMENTACIÓN

Objetivo: presentar una metodología que permita llevar a la práctica y probada la norma ISO 55.000, a partir de la identificación de los procesos existentes en la organización.

  • Proceso, partes comunes y ciclo de mejora. Procesos relevantes
  • Identificación de procesos en la organización. Procesos críticos.
  • Macroproceso y procedimientos. Relación con los activos.
  • Modelos de gestión integrados ISO 55.000.
  • Metodología de autoevaluación y mejora continua.
  • Integración de los procesos bajo los lineamientos de la ISO 55.000.
  • Identificación del riesgo como proceso trasversal.
  • Metas, objetivos y políticas dentro del modelo.
  • Ventajas del Modelo de Gestión Integrado ISO 55.000.

GESTIÓN DEL RIESGO Y LOS DATOS GENERADOS.

Objetivo: identificar las fuentes y procesos que generan datos, a partir de una estructura basada en riesgo.

  • Revisión del concepto de riesgos aplicado a los activos.
  • Generación de datos en los procesos de gestión.
  • Estructura de la información basado en la norma ISO 14224
  • Clasificación de un evento o desvíos en los activos físicos.
  • Métodos para la evaluación de riesgos, HAZOP, RCM, FMEA, RCA, RBI
  • Mantenimiento de activos físicos, comportamientos de las fallas.
  • Activos críticos.
  • Análisis de desempeño y el ciclo de mejora con los datos generados.

COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

Objetivos: identificar los procesos que generan conocimiento y controlan los riesgos.

  • Error humano y gestión del conocimiento.
  • Desarrollo de las competencias.
  • Matriz del conocimiento y competencias.
  • Clasificación de las temáticas y niveles de contenidos.
  • La generación de datos como recurso de capacitación, concientización y control de riesgos.
  • Tecnologías disponibles.
  • Tutores digitales.
  • Generación de sistemas de calidad basados en las nuevas tecnologías.

Descarga aquí el folleto informativo

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Resumen

Este curso brinda una visión práctica sobre la gestión de activos basada en la Norma ISO 55000, permitiendo comprender su estructura, requisitos y principios para su aplicación en organizaciones industriales. A través del análisis de procesos, gestión del riesgo y herramientas de mejora continua, los participantes podrán interpretar los lineamientos de la norma y reconocer los elementos clave para implementar modelos de gestión de activos adaptados al contexto operacional.

Público objetivo

Ingenieros responsables de gestión de activos físicos, producción y mantenimiento.

Metodología

  • Exposición dialogada del instructor con presentaciones PowerPoint.
  • Ejercitación grupal.
  • Debate entre los participantes.

Información importante

Modalidad: Online.   

Fecha: Del 04 al 07 de mayo de 2026 

Sesiones: De lunes a jueves

Horarios: De 08:00 a 12:00 hrs.   

Inversión: Bs. 3000

Certificación

Al finalizar el curso se entregará un certificado de participación avalado por Cursos Técnicos para la Industria (Consultora Argentina). Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima del 80%

Requisitos

Para la modalidad online es requisito que los participantes puedan ingresar a través de un dispositivo que tenga micrófono y cámara habilitados.

Objetivos de aprendizaje

  • Comprender el alcance de los sistemas de gestión ISO e interpretar los requisitos de la Norma ISO 55.000.
  • Identificar de manera simple qué procesos de gestión están dentro de los requerimientos de la ISO 55.000.
  • Manejar las herramientas básicas que permiten el ajuste, adaptación e implementación de un proceso de mejora continua.

Contenido

Evaluación y determinación de un modelo de gestión basado en la ISO 55.000 adaptado al contexto operacional. La propuesta es desarrollar el proceso de gestión de mantenimiento, para el caso más amplio y desafiante de una planta que no se conoce, de manera que se presenten todos los procesos de alto impacto.

INTRODUCCIÓN

Objetivo: Interpretar la estructura de las normas ISO de Gestión.

  • Lineamientos generales de las normas ISO de gestión
  • Significado de la Gestión de Activos
  • Conceptos básicos
  • Generalidades de las normas de gestión ISO.
  • Partes en común. Comparación.
  • Conceptos consensuados. Significado
  • Estructura de las Normas ISO. Clausulas
  • Cláusulas con requisitos.
  • Beneficios y metas.

LINEAMIENTOS DE LA NORMA ISO 55.000

Objetivo: comprender la lógica de las normas ISO 55.000

  • Activos principales.
  • Constitución de la norma ISO 55.000.
  • Fases del ciclo de vida de un activo.
  • Principios de la Gestión de Activos.
  • Balance entre costos, riesgo y desempeño.
  • Organización por capas.
  • Diagrama conceptual organización Gestión Activos.
  • Beneficios y conclusiones.

LAS NORMAS ISO 55.000, 55001 Y 55002

Objetivo: interpretar estructura de las normas ISO 55.000

  • Requisitos
  • Contexto operacional.
  • Planificación.
  • Operación.
  • Evaluación de desempeño.
  • Revisión del diagrama conceptual de organización Gestión Activos.
  • Visualización del ciclo de mejora.

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN: MODELOS PRÁCTICOS DE IMPLEMENTACIÓN

Objetivo: presentar una metodología que permita llevar a la práctica y probada la norma ISO 55.000, a partir de la identificación de los procesos existentes en la organización.

  • Proceso, partes comunes y ciclo de mejora. Procesos relevantes
  • Identificación de procesos en la organización. Procesos críticos.
  • Macroproceso y procedimientos. Relación con los activos.
  • Modelos de gestión integrados ISO 55.000.
  • Metodología de autoevaluación y mejora continua.
  • Integración de los procesos bajo los lineamientos de la ISO 55.000.
  • Identificación del riesgo como proceso trasversal.
  • Metas, objetivos y políticas dentro del modelo.
  • Ventajas del Modelo de Gestión Integrado ISO 55.000.

GESTIÓN DEL RIESGO Y LOS DATOS GENERADOS.

Objetivo: identificar las fuentes y procesos que generan datos, a partir de una estructura basada en riesgo.

  • Revisión del concepto de riesgos aplicado a los activos.
  • Generación de datos en los procesos de gestión.
  • Estructura de la información basado en la norma ISO 14224
  • Clasificación de un evento o desvíos en los activos físicos.
  • Métodos para la evaluación de riesgos, HAZOP, RCM, FMEA, RCA, RBI
  • Mantenimiento de activos físicos, comportamientos de las fallas.
  • Activos críticos.
  • Análisis de desempeño y el ciclo de mejora con los datos generados.

COMPETENCIAS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

Objetivos: identificar los procesos que generan conocimiento y controlan los riesgos.

  • Error humano y gestión del conocimiento.
  • Desarrollo de las competencias.
  • Matriz del conocimiento y competencias.
  • Clasificación de las temáticas y niveles de contenidos.
  • La generación de datos como recurso de capacitación, concientización y control de riesgos.
  • Tecnologías disponibles.
  • Tutores digitales.
  • Generación de sistemas de calidad basados en las nuevas tecnologías.

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