Inicia el 12/06/2026
En un entorno BANI —volátil, ansioso, no lineal y ambiguo— la transformación digital ya no es una opción estratégica: es una condición de supervivencia. Las organizaciones que prosperan no son las que adoptan más tecnología, sino las que construyen la capacidad de adaptarse, priorizar y ejecutar con agilidad.
En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.
Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.
Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.
Este tiene las siguientes características:
PC, notebook o tablet con conexión a Internet estable, cámara y micrófono habilitados.
Para la modalidad online, es indispensable mantener la cámara encendida durante las sesiones para el registro de asistencia.
No se requiere formación técnica previa.
El programa está diseñado para ejecutivos de negocio. Los conceptos tecnológicos se abordan desde la perspectiva de las decisiones de dirección, no desde la implementación técnica.
Se recomienda que los participantes lleguen con al menos un desafío de transformación concreto de su organización para trabajar durante las sesiones.
Objetivo general
Desarrollar en los participantes la capacidad de diagnosticar, priorizar y ejecutar iniciativas de transformación digital, integrando innovación, tecnología y agilidad para responder estratégicamente a los desafíos del entorno BANI.
Objetivos específicos
Módulo I: Diagnóstico y Estrategia de Transformación Digital
Contenido
Herramientas Prácticas
Entregable
Canvas de Diagnóstico Estratégico Digital: mapa de capacidades con brechas identificadas y arco estratégico definido — dónde estoy, a dónde voy, con qué cuento y qué me falta
Módulo II: Arquitectura Ágil e Innovación en la Práctica
(Los bloques de construcción que hacen posible el cambio)
Contenido
Herramientas Prácticas
Entregable
Portafolio Digital Priorizado: las 3 a 5 iniciativas de transformación con hipótesis de valor, clasificación por impacto y esfuerzo, y primer mapa de resistencias al cambio.
Módulo III: Roadmap, Métricas y Ejecución
(Del plan a la acción medible)
Contenido
Herramientas Prácticas
Entregable
Kit Ejecutivo de Transformación Digital: OKRs definidos, North Star Metric, Roadmap de 3 horizontes y plan de acción concreto para los primeros 30 días.
Lo que Nadie Enseña: Riesgos, Antipatrones y Antídotos
Una parte central del programa es la identificación honesta de los errores más frecuentes en los procesos de transformación digital. Conocerlos no solo evita costosas equivocaciones: permite diseñar una estrategia más robusta desde el inicio.
01 RIESGO: Comprar herramientas antes de definir el juego (Antipatrón: Comprar tecnología sin saber cómo y para qué usarla)
ANTÍDOTO: Definir principios, procesos mínimos y roles antes de elegir cualquier herramienta.
02 RIESGO: Sobreingeniería arquitectónica (Antipatrón: Complicar el diseño sin necesidad real de negocio)
ANTÍDOTO: Comenzar simple y evolucionar solo si el negocio lo requiere.
03 RIESGO: Agilidad rígida (Antipatrón: Aplicar marcos metodológicos sin adaptarlos al contexto)
ANTÍDOTO: Adaptar y simplificar prácticas, priorizando lo que agrega valor real
En un entorno BANI —volátil, ansioso, no lineal y ambiguo— la transformación digital ya no es una opción estratégica: es una condición de supervivencia. Las organizaciones que prosperan no son las que adoptan más tecnología, sino las que construyen la capacidad de adaptarse, priorizar y ejecutar con agilidad.
Fechas: 12, 19 y 26 de junio de 2026
Sesiones: Viernes
Horario: De 19:00 a 22:00 hrs.
Modalidad: Online
Inversión: Bs. 1,100. -
Descuento del 15% por pronta inscripción hasta el 29/05/2026
En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.
Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.
Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.
Este tiene las siguientes características:
PC, notebook o tablet con conexión a Internet estable, cámara y micrófono habilitados.
Para la modalidad online, es indispensable mantener la cámara encendida durante las sesiones para el registro de asistencia.
No se requiere formación técnica previa.
El programa está diseñado para ejecutivos de negocio. Los conceptos tecnológicos se abordan desde la perspectiva de las decisiones de dirección, no desde la implementación técnica.
Se recomienda que los participantes lleguen con al menos un desafío de transformación concreto de su organización para trabajar durante las sesiones.
Objetivo general
Desarrollar en los participantes la capacidad de diagnosticar, priorizar y ejecutar iniciativas de transformación digital, integrando innovación, tecnología y agilidad para responder estratégicamente a los desafíos del entorno BANI.
Objetivos específicos
Módulo I: Diagnóstico y Estrategia de Transformación Digital
Contenido
Herramientas Prácticas
Entregable
Canvas de Diagnóstico Estratégico Digital: mapa de capacidades con brechas identificadas y arco estratégico definido — dónde estoy, a dónde voy, con qué cuento y qué me falta
Módulo II: Arquitectura Ágil e Innovación en la Práctica
(Los bloques de construcción que hacen posible el cambio)
Contenido
Herramientas Prácticas
Entregable
Portafolio Digital Priorizado: las 3 a 5 iniciativas de transformación con hipótesis de valor, clasificación por impacto y esfuerzo, y primer mapa de resistencias al cambio.
Módulo III: Roadmap, Métricas y Ejecución
(Del plan a la acción medible)
Contenido
Herramientas Prácticas
Entregable
Kit Ejecutivo de Transformación Digital: OKRs definidos, North Star Metric, Roadmap de 3 horizontes y plan de acción concreto para los primeros 30 días.
Lo que Nadie Enseña: Riesgos, Antipatrones y Antídotos
Una parte central del programa es la identificación honesta de los errores más frecuentes en los procesos de transformación digital. Conocerlos no solo evita costosas equivocaciones: permite diseñar una estrategia más robusta desde el inicio.
01 RIESGO: Comprar herramientas antes de definir el juego (Antipatrón: Comprar tecnología sin saber cómo y para qué usarla)
ANTÍDOTO: Definir principios, procesos mínimos y roles antes de elegir cualquier herramienta.
02 RIESGO: Sobreingeniería arquitectónica (Antipatrón: Complicar el diseño sin necesidad real de negocio)
ANTÍDOTO: Comenzar simple y evolucionar solo si el negocio lo requiere.
03 RIESGO: Agilidad rígida (Antipatrón: Aplicar marcos metodológicos sin adaptarlos al contexto)
ANTÍDOTO: Adaptar y simplificar prácticas, priorizando lo que agrega valor real
Experta en Transformación Digital e Innovación
Consultora especializada en transformación digital, innovación y tecnología, con más de 15 años de experiencia acompañando a organizaciones latinoamericanas en procesos de cambio estratégico. Es fundadora de RocioZelada.com y de LATAM Talent Hub, iniciativa orientada a conectar talento tecnológico de la región con oportunidades globales.
Cuenta con certificación PMP por el Project Management Institute y se desempeña como mentora de ejecutivos y equipos de transformación digital en Latinoamérica.
Ha sido Gerente General de MamayaTech, empresa enfocada en tecnología y transformación digital, y posee una amplia trayectoria en cargos ejecutivos en distintos rubros a nivel nacional e internacional.
En el ámbito académico, se desempeña como docente y facilitadora internacional en ADEN University, ESAN University y la Universidad de Chile, consolidando su experiencia en formación en innovación y tecnología aplicada a los negocios.
Inicia el 19/05/2026
Inicia el 12/06/2026
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