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Gestión Estratégica de Costos y Creación de Valor

Inicia el 07/09/2026

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Sesiones
lunes, miércoles y viernes

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Horarios
19:00 - 22:00

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18 horas reloj.

Inversión
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La gestión estratégica de costos no consiste en reducir recursos de manera indiscriminada, sino en identificar los factores que consumen recursos, eliminar actividades que no aportan valor, mejorar los procesos y proteger las capacidades esenciales para competir. En contextos de presión sobre márgenes, volatilidad de precios, restricciones de liquidez y transformación tecnológica, las empresas necesitan decisiones de ahorro sustentadas en información financiera y operativa.

Es decir:

  • Permite convertir datos contables y operativos en decisiones concretas de ahorro.
  • Evita recortes que deterioren la calidad, el servicio, la seguridad o la capacidad de crecimiento.
  • Integra costos, procesos, compras, capital de trabajo, márgenes y gestión del cambio.
  • Concluye con un plan de reducción de costos a 90 días aplicable a la organización del participante.

Empresarios, directores, gerentes generales, responsables de finanzas, administración, operaciones, producción, logística, compras, control de gestión, costos, comercial y líderes de proyectos de empresas industriales, comerciales y de servicios.

Fechas 07/09/2026 21/09/2026
Horarios 19:00 - 22:00
Sesiones lunes, miércoles y viernes

En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.

Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.

Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.

Este tiene las siguientes características:

  • Metadatos Integrados: Cada credencial digital contiene datos que describen la información clave de la certificación, incluidos los criterios de otorgamiento.
  • Tecnología Blockchain: Esta tecnología proporciona un registro inmutable y seguro de cada credencial emitida, lo que impide su falsificación o alteración.
  • Verificación en tiempo real: Puede ser verificada en tiempo real a través de un enlace web o un código QR.
  • Socialización: El titular puede compartir sus credenciales directamente en plataformas profesionales como LinkedIn, en redes sociales o incluirlas en sus firmas de correo electrónico.

  • Conocimientos básicos de gestión empresarial y manejo excel.
  • Se recomienda disponer de información no confidencial sobre una categoría de costo o proceso de la empresa.
  • Se recomienda traer una computadora portátil a la clase.

Objetivo general

Desarrollar en los participantes las capacidades para diagnosticar, priorizar, diseñar e implementar iniciativas de reducción estratégica de costos, mediante el análisis de la estructura de costos, los procesos operativos, las compras, los gastos organizacionales y los márgenes de rentabilidad, preservando la calidad, el servicio al cliente, la continuidad operativa y la capacidad de crecimiento de la empresa.

Objetivos específicos

  • Diferenciar la reducción estratégica de costos de los recortes indiscriminados y del diferimiento temporal de gastos.
  • Identificar el comportamiento de los costos, sus inductores y las actividades que generan consumo innecesario de recursos.
  • Analizar procesos, desperdicios, restricciones y capacidad ociosa para formular mejoras operativas.
  • Evaluar oportunidades de optimización en gastos administrativos, ventas, compras, inventarios, logística y financiamiento.
  • Medir la rentabilidad por producto, servicio, cliente o canal mediante márgenes y costos relevantes.
  • Diseñar un programa de reducción de costos con línea base, metas, responsables, indicadores, riesgos y mecanismos de seguimiento.

Objetivo del módulo: Analizar la estructura económica de la empresa para identificar cómo se originan los costos, cuáles son sus inductores e identificar oportunidades que agreguen valor.

MÓDULO 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE COSTOS Y RENTABILIDAD

  • Estructura, clasificación y comportamiento de costos.
  • Actividades y costeo ABC.
  • Margen bruto, punto de equilibrio y rentabilidad operativa.

MÓDULO 2: PROCESOS, PRODUCTIVIDAD Y AGILIDAD OPERATIVA

Objetivo del módulo: Analizar procesos productivos, administrativos y de servicios para identificar actividades que no agregan valor, restricciones, capacidad ociosa y costos de calidad, formulando mejoras que eleven el flujo y la productividad.

  • Cadena de valor, flujo y desperdicios.
  • Cuellos de botella y Teoría de Restricciones.
  • Capacidad, productividad y costos de calidad.
  • Simplificación, estandarización y automatización.

MÓDULO 3: OPTIMIZACIÓN DE GASTOS, COMPRAS Y CAPITAL DE TRABAJO

Objetivo del módulo: Evaluar gastos de estructura, compras, inventarios, servicios de terceros y financiamiento para identificar oportunidades de ahorro total, fortalecer la liquidez y mejorar el margen por producto.

  • Costo de ventas:
    • Análisis de compras, proveedores y costo total de adquisición
    • Inventarios
  • Ciclo de efectivo y gastos financieros
  • Gastos operativos
  • Gastos tributarios
  • Rentabilidad por producto.

MÓDULO 4: PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS E IMPLEMENTACIÓN

Objetivo del módulo: Diseñar un programa viable de reducción de costos que convierta las oportunidades identificadas en iniciativas con línea base, metas, responsables, recursos, riesgos, indicadores y mecanismos de sostenibilidad.

  • Establecimiento de objetivos
  • Gobernanza, riesgos y gestión del cambio
  • Indicadores, seguimiento y sostenibilidad
  • Caso de negocio y priorización de iniciativas

Descarga aquí el folleto informativo

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Resumen

La gestión estratégica de costos no consiste en reducir recursos de manera indiscriminada, sino en identificar los factores que consumen recursos, eliminar actividades que no aportan valor, mejorar los procesos y proteger las capacidades esenciales para competir. En contextos de presión sobre márgenes, volatilidad de precios, restricciones de liquidez y transformación tecnológica, las empresas necesitan decisiones de ahorro sustentadas en información financiera y operativa.

Es decir:

  • Permite convertir datos contables y operativos en decisiones concretas de ahorro.
  • Evita recortes que deterioren la calidad, el servicio, la seguridad o la capacidad de crecimiento.
  • Integra costos, procesos, compras, capital de trabajo, márgenes y gestión del cambio.
  • Concluye con un plan de reducción de costos a 90 días aplicable a la organización del participante.

Público objetivo

Empresarios, directores, gerentes generales, responsables de finanzas, administración, operaciones, producción, logística, compras, control de gestión, costos, comercial y líderes de proyectos de empresas industriales, comerciales y de servicios.

Metodología

La metodología mantiene los componentes de preparación previa, sesiones síncronas, trabajo asíncrono y casos prácticos articulados mediante un ciclo de aprendizaje aplicado:

  • Preparación previa: Lectura breve, autodiagnóstico y recopilación de datos básicos sobre costos o procesos de la empresa.
  • Conceptualización: Presentación de conceptos, modelos y herramientas con ejemplos empresariales.
  • Aplicación guiada: Resolución de casos, cálculos en hoja de trabajo, mapeo de procesos y análisis de alternativas.
  • Reflexión gerencial: Discusión sobre impactos en calidad, clientes, personas, liquidez, riesgos y sostenibilidad.
  • Transferencia: Adaptación de la herramienta a una situación real y construcción progresiva del plan final.

Estrategias didácticas

Exposiciones dialogadas de corta duración. Casos con datos cuantitativos y decisiones abiertas. Trabajo colaborativo por áreas funcionales. Plantillas de diagnóstico, matrices de priorización y tablero de indicadores. Retroalimentación del instructor sobre los productos parciales. Proyecto integrador basado en una empresa real o en el caso transversal del curso.

Información importante

Fechas: Del 07 al 21 de septiembre de 2026

Sesiones: lunes, miércoles y viernes (excepto viernes 11 de septiembre)

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Modalidad: Online

Inversión: Bs. 1,100. -

Certificación

En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.

Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.

Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.

Este tiene las siguientes características:

  • Metadatos Integrados: Cada credencial digital contiene datos que describen la información clave de la certificación, incluidos los criterios de otorgamiento.
  • Tecnología Blockchain: Esta tecnología proporciona un registro inmutable y seguro de cada credencial emitida, lo que impide su falsificación o alteración.
  • Verificación en tiempo real: Puede ser verificada en tiempo real a través de un enlace web o un código QR.
  • Socialización: El titular puede compartir sus credenciales directamente en plataformas profesionales como LinkedIn, en redes sociales o incluirlas en sus firmas de correo electrónico.

Requisitos

  • Conocimientos básicos de gestión empresarial y manejo excel.
  • Se recomienda disponer de información no confidencial sobre una categoría de costo o proceso de la empresa.
  • Se recomienda traer una computadora portátil a la clase.

Objetivos de aprendizaje

Objetivo general

Desarrollar en los participantes las capacidades para diagnosticar, priorizar, diseñar e implementar iniciativas de reducción estratégica de costos, mediante el análisis de la estructura de costos, los procesos operativos, las compras, los gastos organizacionales y los márgenes de rentabilidad, preservando la calidad, el servicio al cliente, la continuidad operativa y la capacidad de crecimiento de la empresa.

Objetivos específicos

  • Diferenciar la reducción estratégica de costos de los recortes indiscriminados y del diferimiento temporal de gastos.
  • Identificar el comportamiento de los costos, sus inductores y las actividades que generan consumo innecesario de recursos.
  • Analizar procesos, desperdicios, restricciones y capacidad ociosa para formular mejoras operativas.
  • Evaluar oportunidades de optimización en gastos administrativos, ventas, compras, inventarios, logística y financiamiento.
  • Medir la rentabilidad por producto, servicio, cliente o canal mediante márgenes y costos relevantes.
  • Diseñar un programa de reducción de costos con línea base, metas, responsables, indicadores, riesgos y mecanismos de seguimiento.

Contenido

Objetivo del módulo: Analizar la estructura económica de la empresa para identificar cómo se originan los costos, cuáles son sus inductores e identificar oportunidades que agreguen valor.

MÓDULO 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE COSTOS Y RENTABILIDAD

  • Estructura, clasificación y comportamiento de costos.
  • Actividades y costeo ABC.
  • Margen bruto, punto de equilibrio y rentabilidad operativa.

MÓDULO 2: PROCESOS, PRODUCTIVIDAD Y AGILIDAD OPERATIVA

Objetivo del módulo: Analizar procesos productivos, administrativos y de servicios para identificar actividades que no agregan valor, restricciones, capacidad ociosa y costos de calidad, formulando mejoras que eleven el flujo y la productividad.

  • Cadena de valor, flujo y desperdicios.
  • Cuellos de botella y Teoría de Restricciones.
  • Capacidad, productividad y costos de calidad.
  • Simplificación, estandarización y automatización.

MÓDULO 3: OPTIMIZACIÓN DE GASTOS, COMPRAS Y CAPITAL DE TRABAJO

Objetivo del módulo: Evaluar gastos de estructura, compras, inventarios, servicios de terceros y financiamiento para identificar oportunidades de ahorro total, fortalecer la liquidez y mejorar el margen por producto.

  • Costo de ventas:
    • Análisis de compras, proveedores y costo total de adquisición
    • Inventarios
  • Ciclo de efectivo y gastos financieros
  • Gastos operativos
  • Gastos tributarios
  • Rentabilidad por producto.

MÓDULO 4: PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS E IMPLEMENTACIÓN

Objetivo del módulo: Diseñar un programa viable de reducción de costos que convierta las oportunidades identificadas en iniciativas con línea base, metas, responsables, recursos, riesgos, indicadores y mecanismos de sostenibilidad.

  • Establecimiento de objetivos
  • Gobernanza, riesgos y gestión del cambio
  • Indicadores, seguimiento y sostenibilidad
  • Caso de negocio y priorización de iniciativas

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