Inicia el 07/09/2026
La gestión estratégica de costos no consiste en reducir recursos de manera indiscriminada, sino en identificar los factores que consumen recursos, eliminar actividades que no aportan valor, mejorar los procesos y proteger las capacidades esenciales para competir. En contextos de presión sobre márgenes, volatilidad de precios, restricciones de liquidez y transformación tecnológica, las empresas necesitan decisiones de ahorro sustentadas en información financiera y operativa.
Es decir:
Empresarios, directores, gerentes generales, responsables de finanzas, administración, operaciones, producción, logística, compras, control de gestión, costos, comercial y líderes de proyectos de empresas industriales, comerciales y de servicios.
En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.
Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.
Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.
Este tiene las siguientes características:
Objetivo general
Desarrollar en los participantes las capacidades para diagnosticar, priorizar, diseñar e implementar iniciativas de reducción estratégica de costos, mediante el análisis de la estructura de costos, los procesos operativos, las compras, los gastos organizacionales y los márgenes de rentabilidad, preservando la calidad, el servicio al cliente, la continuidad operativa y la capacidad de crecimiento de la empresa.
Objetivos específicos
Objetivo del módulo: Analizar la estructura económica de la empresa para identificar cómo se originan los costos, cuáles son sus inductores e identificar oportunidades que agreguen valor.
MÓDULO 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE COSTOS Y RENTABILIDAD
MÓDULO 2: PROCESOS, PRODUCTIVIDAD Y AGILIDAD OPERATIVA
Objetivo del módulo: Analizar procesos productivos, administrativos y de servicios para identificar actividades que no agregan valor, restricciones, capacidad ociosa y costos de calidad, formulando mejoras que eleven el flujo y la productividad.
MÓDULO 3: OPTIMIZACIÓN DE GASTOS, COMPRAS Y CAPITAL DE TRABAJO
Objetivo del módulo: Evaluar gastos de estructura, compras, inventarios, servicios de terceros y financiamiento para identificar oportunidades de ahorro total, fortalecer la liquidez y mejorar el margen por producto.
MÓDULO 4: PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS E IMPLEMENTACIÓN
Objetivo del módulo: Diseñar un programa viable de reducción de costos que convierta las oportunidades identificadas en iniciativas con línea base, metas, responsables, recursos, riesgos, indicadores y mecanismos de sostenibilidad.
La gestión estratégica de costos no consiste en reducir recursos de manera indiscriminada, sino en identificar los factores que consumen recursos, eliminar actividades que no aportan valor, mejorar los procesos y proteger las capacidades esenciales para competir. En contextos de presión sobre márgenes, volatilidad de precios, restricciones de liquidez y transformación tecnológica, las empresas necesitan decisiones de ahorro sustentadas en información financiera y operativa.
Es decir:
Empresarios, directores, gerentes generales, responsables de finanzas, administración, operaciones, producción, logística, compras, control de gestión, costos, comercial y líderes de proyectos de empresas industriales, comerciales y de servicios.
La metodología mantiene los componentes de preparación previa, sesiones síncronas, trabajo asíncrono y casos prácticos articulados mediante un ciclo de aprendizaje aplicado:
Estrategias didácticas
Exposiciones dialogadas de corta duración. Casos con datos cuantitativos y decisiones abiertas. Trabajo colaborativo por áreas funcionales. Plantillas de diagnóstico, matrices de priorización y tablero de indicadores. Retroalimentación del instructor sobre los productos parciales. Proyecto integrador basado en una empresa real o en el caso transversal del curso.
Fechas: Del 07 al 21 de septiembre de 2026
Sesiones: lunes, miércoles y viernes (excepto viernes 11 de septiembre)
Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.
Modalidad: Online
Inversión: Bs. 1,100. -
En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.
Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.
Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.
Este tiene las siguientes características:
Objetivo general
Desarrollar en los participantes las capacidades para diagnosticar, priorizar, diseñar e implementar iniciativas de reducción estratégica de costos, mediante el análisis de la estructura de costos, los procesos operativos, las compras, los gastos organizacionales y los márgenes de rentabilidad, preservando la calidad, el servicio al cliente, la continuidad operativa y la capacidad de crecimiento de la empresa.
Objetivos específicos
Objetivo del módulo: Analizar la estructura económica de la empresa para identificar cómo se originan los costos, cuáles son sus inductores e identificar oportunidades que agreguen valor.
MÓDULO 1: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE COSTOS Y RENTABILIDAD
MÓDULO 2: PROCESOS, PRODUCTIVIDAD Y AGILIDAD OPERATIVA
Objetivo del módulo: Analizar procesos productivos, administrativos y de servicios para identificar actividades que no agregan valor, restricciones, capacidad ociosa y costos de calidad, formulando mejoras que eleven el flujo y la productividad.
MÓDULO 3: OPTIMIZACIÓN DE GASTOS, COMPRAS Y CAPITAL DE TRABAJO
Objetivo del módulo: Evaluar gastos de estructura, compras, inventarios, servicios de terceros y financiamiento para identificar oportunidades de ahorro total, fortalecer la liquidez y mejorar el margen por producto.
MÓDULO 4: PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS E IMPLEMENTACIÓN
Objetivo del módulo: Diseñar un programa viable de reducción de costos que convierta las oportunidades identificadas en iniciativas con línea base, metas, responsables, recursos, riesgos, indicadores y mecanismos de sostenibilidad.
Experta en Finanzas Corporativas, Auditoría y Gestión de Riesgos
Auditora y Máster en Finanzas Corporativas, doctorando en la Universidad de Alicante, con formación complementaria en docencia universitaria, gestión integral de riesgos, Normas Internacionales de Información Financiera y tecnologías aplicadas a la gestión empresarial. Cuenta con amplia experiencia profesional en el sistema financiero boliviano, particularmente en auditoría, gestión de riesgos y microfinanzas.
Actualmente se desempeña como Jefe de las Carreras de Auditoría y Finanzas e Ingeniería Financiera y docente de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA). Su trayectoria académica comprende las áreas de contabilidad, costos, presupuestos, finanzas e investigación, integrando el análisis técnico con su aplicación en la gestión empresarial. Su experiencia le permite abordar la gestión de costos como una herramienta estratégica para la planificación, el control, la fijación de precios, la evaluación de la rentabilidad y la toma de decisiones.
CENACE - UPSA
Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA
Av. Paraguá y 4to. Anillo
Tel : + 591 (3) 3464000 Int. 218
+591 62100810
cenace@upsa.edu.bo