Gerencia de Costos
OBJETIVO GENERAL
Al finalizar el curso, el participante
podrá evaluar y costear en forma confiable su portafolio de productos,
conociendo diferentes alternativas de costeo y herramientas de control de
gestión. Nuestra propuesta de valor está orientada a gerenciar estratégicamente
los costos para mejorar la eficiencia, incrementando la productividad y, por
ende, la rentabilidad de los productos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Conocer las diferentes alternativas de
planeación de utilidades a partir de costeo directo, variable o marginal.
- Entender la estrategia del apalancamiento
operacional (GAO) como herramienta para mejorar la productividad y
eficiencia.
- Formar criterio para la toma de decisiones
asociadas con el manejo de estructura de costos, márgenes de rentabilidad,
mezcla de productos, etc.
PÚBLICO OBJETIVO
Gerentes financieros, de logística, de
producción, de ventas y mercadeo. Directores de planeación, de costos y de
contabilidad.
METODOLOGÍA
Presentación teórica de los principales
elementos conceptuales y aplicación práctica de casos y ejercicios con la ayuda
del computador.
DURACIÓN
20 horas reloj.
CONTENIDO MÍNIMO
La competitividad y el entorno de los negocios
·
El entorno de la
contabilidad gerencial
·
Análisis de la
competitividad
·
Estrategias de
costos en ambientes globalizados
· Los costos y las
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)
· Conceptos básicos,
clasificación y estructura de costos
· El costo contable
vs. el costo económico.
Análisis estratégico
de los costos
· Diferencias entre
costos de empresas industriales, de servicios y comerciales
· Problemas de los
sistemas tradicionales de costos
o El error de la
distribución de los costos indirectos
o
Productos son
subsidiados y sobrecosteados
o
El impacto en el
análisis de la rentabilidad del portafolio de productos.
·
Cadena de valor y
ciclo de vida de producto
o
Análisis de
procesos para mejorar la eficiencia
o
Cadena de valor de
la industria y de la empresa.
Métodos y sistemas de costeo
· Costeo absorbente,
directo, Activity Based Costing (ABC), por órdenes, por
procesos, costos estimados y estándar.
Análisis del costeo variable y la
relación costo-volumen-utilidad
· Análisis del punto
de equilibrio, del margen de contribución, de la relación
costo-volumen-utilidad.
· Planeación de
utilidades en función de los siguientes escenarios:
o
¿Cuánto vender para
lograr una utilidad determinada?
o
¿Cuánto vender para
alcanzar una rentabilidad dada operacional como porcentaje de las ventas?
o
¿Cuánto vender para
lograr una rentabilidad dada como porcentaje de la inversión (ROI)?
o
Otros escenarios,
análisis de GAO.
· El punto de
equilibro con varios productos.
El presupuesto maestro y el costo de
los productos
·
Presupuesto de
Ventas
·
Presupuesto de
Producción: de Materia Prima, de Mano de Obra Directa y de Costos Indirectos de
Fabricación
·
Presupuesto de
Costo de Ventas
·
Presupuesto de
Gastos de Operación
·
Estado de
Resultados Presupuestado
Medición del desempeño
·
Indicadores de gestión
·
Control de gestión
del presupuesto.
INSTRUCTOR
Doctorante en Educación Superior e Investigación Transdisciplinar; Magister en Gestión de Riesgos, Auditoría y Control Financiero y en Administración de Empresas; Licenciado en Auditoría Financiera; Diplomados varios; Certificaciones Internacionales en NIAs y NIIFs. Experiencia de trabajo de más de 30 años en Diseño e implantación de sistemas de gestión KPI; Sistemas de costos abc/abm, por procesos y por órdenes de trabajo; Identificación y valoración de riesgos, Modelos de Compliance y Control interno; Socio de Málaga & Asociados firma miembro de GENEVA GROUP INTERNATIONAL – GGI; Director de la Cámara Nacional de Industria durante 12 años hasta la fecha; ex Controller, ex Gerente Administrativo Financiero, ex Gerente de Auditoría Interna y ex Director General Administrativo Financiero. Docente de Pregrado y Post grado de la UMSA, UCB y UPB (Bolivia) y de programas especializados de formación profesional (CENACE, Cámara Nacional de Industrias CNI) y actual Docente de las Universidades Católicas de Colombia y México. Capacitador y disertante en seminarios y congresos en el país y en el exterior en temas relacionados a sistemas de gestión KPI, sistemas de costos, riesgos, compliance, control interno y de auditoría operacional y financiera. Autor de ensayos y artículos nacionales e internacionales.