Metodología de las 5’s y la administración VIsual

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DESCRIPCIÓN:

5’s es una metodología de origen japonés que se enfoca en el conjunto de actividades que se necesitan realizar para arreglar y mantener el área de trabajo limpia, organizada y eficiente. El objetivo de 5’s va más allá de tener los lugares de trabajo bien arreglados, busca un cambio en los hábitos de trabajo de las personas que participan en su implementación y mantenimiento Este curso revisa los componentes que deben estar presentes para llevar a cabo un cambio productivo en una organización y cómo la falta de cualquiera de ellos afecta a los resultados de la aplicación. Los temas del curso incluyen:

La metodología de las 5s - lo que es y por qué debemos usarlo
La secuencia de pasos necesarios para poner en práctica la metodología de las 5s,
La conexión de la metodología de la 5 con su programa de Manufactura Esbelta

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN:

Usted aprenderá:

Eliminar lo que no se necesita.
Clasificar y ordenar: un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.
Puestos de trabajo limpios y con estándares de limpieza claros y definidos.
Estados de los procesos visibles de una forma rápida y sencilla.
Situaciones fuera de lo previsto rápidamente identificadas y gestionadas.
Eficiencia y progreso también visibles rápidamente.
Entorno de trabajo seguro
Disponer de señales de niveles mostrando el mínimo y/o el máximo de los materiales en los puestos de trabajo y en los almacenes.
Disponer de estanterías ergonómicas para materiales y equipos muy usados.
Señalar el perímetro de almacenaje destinado para las herramientas y materiales.
Identificar áreas de material defectuoso.
Disponer los procedimientos del proceso en los puestos de trabajo.

DIRIGIDO A

Personal administrativo y/o operativo que desee conocer las bases de la metodología de las 5s, sus beneficios y los pasos necesarios para poder implementarla exitosamente en las Industrias Manufactureras.

CERTIFICACIÓN:

El certificado es otorgado por ASME (American Society of Mechanical Engineers) y reconocido a nivel internacional.

DURACIÓN:

El certificado es otorgado por la Universidad de Santa Cruz de la Sierra – UPSA y es reconocido a nivel nacional.

Los participantes recibirán un certificado de participación en el curso de TÜV Rheinland Argentina S.A., reconocido a nivel internacional.

CONTENIDO:

Identificar los Componentes de Todo Cambio en la Organización

¿Qué es 5s?
Explicación general de la metodología, sus objetivos y las razones principales por las que nos conviene tanto a la empresa, como a los empleados el implementar esta metodología.
Donde se sitúa 5s dentro del Proceso de Manufactura Esbelta y por qué lo necesitamos.
Descripción de los 7 tipos de desperdicio que se pueden encontrar en un sistema de manufactura para posteriormente poder ver como la metodología de 5s nos ayuda a reducirlos.

La Técnica de 5’s, Sus Componentes y Cómo Llevarlos a Cabo SEIRI (Clasificar)

Definición
Beneficios específicos de implementar Seiri en el área de trabajo.
Reglas Básicas para la aplicación de Seiri.
La Metodología para la implementación de Seiri.

SEITON (Organizar)

Definición
Beneficios específicos de implementar Seiton en el área de trabajo.
Reglas Básicas para la aplicación de Seiton.
La Metodología para la implementación de Seiton.

SEISO (Limpieza)

Definición
Beneficios específicos de implementar Seiso en el área de trabajo.
Reglas Básicas para la aplicación de Seiso.
La Metodología para la implementación de Seiso.

SEIKETSU (Estandarizar)

Definición
Beneficios específicos de implementar Seiketsu en el área de trabajo.
Reglas Básicas para la aplicación de Seiketsu.
La Metodología para la implementación de Seiketsu.

INSTRUCTOR

ING. José Pedro Espinoza Elizondo

Biografía

Actualmente se desempeña como director de DATA-DRIVEN, empresa de consultoría enfocada en las áreas de Manufactura Esbelta, Métodos de Solución de Problemas (Six Sigma, Core Tools, Doe) e Indicadores de Desempeño (BSC) y maestro de tiempo parcial en el área de post-grado de la Universidad del Norte.
Es Black Belt Certificado y cuenta entre otros, con diplomas en Manufactura Esbelta por la Universidad de Tennesse, como entrenador de Six Sigma por DTC y está
En 1988 ingresó a Industrias John Deere Mty. como Ing. Industrial, ocupando posteriormente posiciones en las áreas de Procesos, Manufactura y Proyectos Especiales. Durante ese tiempo desarrolló e implementó proyectos relacionados con: Celdas de Manufactura, Kan Bans, SMED, Grupos Tecnológicos, CAPP e implementación de nuevos productos.
En 1995 se unió al equipo de arranque de la planta Lithonia Lighting Mty, como miembro del área de Ing. de Procesos, encargado de las áreas de mantenimiento y procesos de estampado, coordinando la instalación y arranque de los equipos de producción, así como los sistemas de MP, sistemas de indicadores de desempeño y administración de la producción.
A partir de 1997 fue invitado a formar parte del equipo de arranque de la nueva Planta de tractocamiones de Navistar Internacional en Escobedo NL, como miembro del equipo encargado del diseño, instalación y arranque de la unidad de fabricación de carrocerías, aplicando conceptos de manufactura esbelta. Ocupó posteriormente, en la misma empresa, la Gerencia de Introducción de Nuevos Productos, y después la Gerencia de Six Sigma, donde implementó el programa y entrenó las primeras generaciones de Green Belts.
Después de Navistar, el Ing. Espinoza ha ocupado posiciones de Gerente de Planta de ERDA Medical Systems, consultor asociado con SSC de México (Rath & Strong) y Master Black Belt para Philips Lighting de México.
El Ing. Espinoza se graduó con honores de la carrera de Ing. Industrial del Tecnológico de Monterrey (IIS’87), Campus Monterrey y subsecuentemente obtuvo su Master en Administración (MBA’92) en el mismo instituto.

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