Curso
Metodología de las 5’s y la administración VIsual

5’s es una metodología de origen japonés que se enfoca en el conjunto de actividades que se necesitan realizar para arreglar y mantener el área de trabajo limpia, organizada y eficiente. El objetivo de 5’s va más allá de tener los lugares de trabajo bien arreglados, busca un cambio en los hábitos de trabajo de las personas que participan en su implementación y mantenimiento Este curso revisa los componentes que deben estar presentes para llevar a cabo un cambio productivo en una organización y cómo la falta de cualquiera de ellos afecta a los resultados de la aplicación. Los temas del curso incluyen:

• La metodología de las 5s - lo que es y por qué debemos usarlo
• La secuencia de pasos necesarios para poner en práctica la metodología de las 5s,
• La conexión de la metodología de la 5 con su programa de Manufactura Esbelta

Usted aprenderá:

• Eliminar lo que no se necesita.
• Clasificar y ordenar: un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio.
• Puestos de trabajo limpios y con estándares de limpieza claros y definidos.
• Estados de los procesos visibles de una forma rápida y sencilla.
• Situaciones fuera de lo previsto rápidamente identificadas y gestionadas.
• Eficiencia y progreso también visibles rápidamente.
• Entorno de trabajo seguro
• Disponer de señales de niveles mostrando el mínimo y/o el máximo de los materiales en los puestos de trabajo y en los almacenes.
• Disponer de estanterías ergonómicas para materiales y equipos muy usados.
• Señalar el perímetro de almacenaje destinado para las herramientas y materiales.
• Identificar áreas de material defectuoso.
• Disponer los procedimientos del proceso en los puestos de trabajo.

Personal administrativo y/o operativo que desee conocer las bases de la metodología de las 5s, sus beneficios y los pasos necesarios para poder implementarla exitosamente en las Industrias Manufactureras.

El certificado es otorgado por ASME (American Society of Mechanical Engineers) y reconocido a nivel internacional.

El certificado es otorgado por la Universidad de Santa Cruz de la Sierra – UPSA y es reconocido a nivel nacional.

Los participantes recibirán un certificado de participación en el curso de TÜV Rheinland Argentina S.A., reconocido a nivel internacional.

Identificar los Componentes de Todo Cambio en la Organización

• ¿Qué es 5s?
• Explicación general de la metodología, sus objetivos y las razones principales por las que nos conviene tanto a la empresa, como a los empleados el implementar esta metodología.
• Donde se sitúa 5s dentro del Proceso de Manufactura Esbelta y por qué lo necesitamos.
• Descripción de los 7 tipos de desperdicio que se pueden encontrar en un sistema de manufactura para posteriormente poder ver como la metodología de 5s nos ayuda a reducirlos.

La Técnica de 5’s, Sus Componentes y Cómo Llevarlos a Cabo SEIRI (Clasificar)

• Definición
• Beneficios específicos de implementar Seiri en el área de trabajo.
• Reglas Básicas para la aplicación de Seiri.
• La Metodología para la implementación de Seiri.

SEITON (Organizar)

• Definición
• Beneficios específicos de implementar Seiton en el área de trabajo.
• Reglas Básicas para la aplicación de Seiton.
• La Metodología para la implementación de Seiton.

SEISO (Limpieza)

• Definición
• Beneficios específicos de implementar Seiso en el área de trabajo.
• Reglas Básicas para la aplicación de Seiso.
• La Metodología para la implementación de Seiso.

SEIKETSU (Estandarizar)

• Definición
• Beneficios específicos de implementar Seiketsu en el área de trabajo.
• Reglas Básicas para la aplicación de Seiketsu.
• La Metodología para la implementación de Seiketsu.