Metodología SIX SIGMA (6s) aplicada al proceso de optimización del mantenimiento

Este curso ofrece una filosofía de trabajo organizacional y una estrategia de negocio basada en el enfoque hacia el cliente y en el manejo eficiente de datos para un posterior procesamiento estadístico para realizar una reducción de variaciones y desperdicios.

Usted aprenderá:

• Dominar los principios, métodos y herramientas básicas, necesarios para la aplicación de la metodología.
• Implementar de forma inmediata la mejora rápida de los procesos, consiguiendo resultados significativos en plazos de tiempo muy breves.
• Desarrollar programas de aplicación práctica de la metodología para desarrollar un plan de implementación y carrera dentro de la misma que le permitirán:
• Reducir los tiempos del proceso operativo en más de un 50%.
• Duplicar, como mínimo, la capacidad de producción sin incrementar los recursos para ello.
• Reducir los defectos o fallos del proceso en más de un 50%.

Líderes de operaciones y mantenimiento que buscan mejorar y modernizar sus conocimientos. Líderes de iniciativas de mejoramiento continuo, que buscan una manera de hacer que sus procesos productivos estén integrados con objetivos y metodologías exitosas. Profesionales que desean actualizarse en el arte que manejan las empresas de clase mundial para sus procesos. Supervisores, Mantenedores, Coordinadores, Ingenieros, Tecnólogos y Técnicos de Mantenimiento, Producción, Ingeniería e Inspección.

El certificado es otorgado por ASME (American Society of Mechanical Engineers) y reconocido a nivel internacional.

2 días

I. ¿Qué es 6??

• Generalidades.
• Como Sistema de Gestión Gerencial.
• Como Métrica.
• Como Metodología.

II. ¿Qué es un Proyecto 6?? III. ¿En que se basa la metodología 6??

• Métodos.
• Simplicidad.
• Comparabilidad.

IV. Resultados de Six Sigma Como Métrica.

• DPU.
• DPO.
• Cpk.
• DPMO.
• Determinación del nivel de Sigma.

V. Herramientas de Mejora de Procesos. VI. Modelo DMAIC Aplicado a un Proceso.

• Define.
• Mide.
• Analiza.
• Mejora.
• Controla.

VII. Equipo de Mejora Six Sigma.

• Lideres.
• Cinturones.
• Perfiles y Responsabilidades.

VIII. Cuantificación de los Resultados. (Convertir Problemas en Oportunidades)

• Deducción e interpretación de six sigma.
• Uso de herramienta (Software) para los cálculos, interpretación y análisis de resultados.