Portada / Calendario / Curso Online Reducción Estratégica de Costos en tiempos de Contingencia

Curso Online Reducción Estratégica de Costos en tiempos de Contingencia

Del 12 al 23 de octubre de 2020

Curso Online Reducción Estratégica de Costos en tiempos de Contingencia

Del 12 al 23 de octubre de 2020

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 12 al 23 de octubre de 2020

Sesiones: lunes, miércoles y viernes 

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 79875739 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVO DEL CURSO

Para mantener el nivel de competitividad necesario, las empresas productivas y de servicios, precisan disponer de metodologías y herramientas para calcular, controlar y reducir los costes y gastos derivados de su actividad.

Para cumplir con este objetivo se debe dominar tanto los conceptos para identificar correctamente las oportunidades de mejora, como los sistemas para reducir los costes y los gastos.

En este curso se abordarán desde los conceptos básicos de clasificación de costos y gastos hasta las formas de intervención más eficaces para conseguir su control y reducción: detección de inductores, intervención en los costes de fabricación, de las compras, logísticos, etc. que conlleven finalmente a la mejora del beneficio de la empresa.

BENEFICIOS DEL CURSO

  • Cuáles son los sistemas más eficaces para calcular, controlar y reducir los costes y gastos de las empresas.
  • Cuáles son los principales inductores del gasto innecesario, cómo detectarlos e intervenir en ellos.
  • Cuáles son las actividades que no añaden valor y cómo detectarlas y reducirlas.
  • Reducir los costos totales relacionados con proyectos, materiales y servicios de terceros.
  • Cuál es la tipología de los costes, los gastos y su cálculo.
  • Cómo elaborar un plan de reducción de costes que aporte más beneficios y una mayor eficiencia a su empresa.
  • Cómo optimizar los costes de producto que permiten bajar los costes de Producción y de servicios.
  • Cómo conseguir ahorros en las compras y el aprovisionamiento mediante la colaboración con los proveedores.
  • Cómo verificar la aportación al margen por producto y línea de producto.
  • Cómo motivar y liderar al equipo humano para incrementar su efectividad y lograr que redunde en la optimización de costes y gastos y en la mejora del margen y sus resultados.

PÚBLICO OBJETIVO

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, Responsables de Control de Gestión, Costos y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de reducción de costos.

METODOLOGÍA

Sesiones en vivo. Casos prácticos diferenciados para Empresas Industriales y Comerciales. Aplicación práctica en cada sesión para dinamizar la clase. Trabajo en equipos con el fin de presentar soluciones con valor agregado a los casos propuestos.

DURACIÓN

18 horas reloj

CONTENIDO MÍNIMO

MÓDULO 1: LA REDUCCIÓN DE COSTOS (5 horas)

  • ¿Qué es y qué no es la reducción de costes?
  • Eficiencia y eficacia
  • Rentabilidad, eficiencia y economicidad
  • Factores de la producción en los costes
  • Resultados de producción

MÓDULO 2: EL PROCESO (10 horas)

  • Locales de trabajo
  • Recorrido de los materiales
  • Manipulación de los materiales
  • Desplazamiento de los trabajadores
  • Diseño de los puestos de trabajo
  • Análisis de los procesos

MÓDULO 3: LOS GASTOS GENERALES DE ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN (5 horas)

  • Los costos administrativos
  • El costo de ventas
  • Los gastos financieros
  • Reducción de gastos generales
  • La dirección: establecimiento de objetivos y evaluación de los progresos

MÓDULO 4: EL PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS (5 horas)

  • Establecimiento de objetivos
  • Recursos
  • Planificación
  • Seguimiento de resultados
  • Riesgos
  • Costos, precios y márgenes
  • Consideraciones finales

INSTRUCTOR

Javier Ángel Mendoza Elías

Socio de Málaga & Asociados firma miembro de Geneva Group Internacional – GGI por más de 10 años, Director de la Cámara Nacional de Industrias 10 años. Magister en Auditoría y Control Financiero de la Universidad Católica Boliviana en convenio con el Instituto de Investigación y Desarrollo de Harvard University. Magister en Administración de Empresas Universidad NUR, Licenciado en Auditoría Financiera de la Universidad Mayor de San Andrés. Diplomado en Educación Superior, Marketing, Finanzas y Administración Gerencial. Certificación Internacional en Normas de Información Financiera y Normas Internacionales de Auditoría. Asesor y Consultor de varias Empresas Privadas y Públicas en el diseño, estructuración e implementación de sistemas de costos. Ex Gerente de Auditoría Interna del Banco Central de Bolivia, ex Subgerente de Auditoría de Operaciones Monetarias, Internacionales y Financieras del BCB. Catedrático a nivel de pregrado de Costos I y II, Costos para Toma de Decisiones Gerenciales y postgrado UMSA, UCB y UPB, las dos primeras por un lapso de tiempo de 12 años.