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Introducción a la Dirección de Proyectos Bajo el Enfoque de las Guías Prácticas del PMI

Del 24 de abril al 10 de mayo de 2024

Introducción a la Dirección de Proyectos Bajo el Enfoque de las Guías Prácticas del PMI

Del 24 de abril al 10 de mayo de 2024

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 24 de abril al 10 de mayo de 2024.

Sesiones: Lunes, miércoles y viernes.

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Modalidad: Presencial u Online.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo


OBJETIVOS

El objetivo del curso es proporcionar a los participantes una comprensión integral ypráctica de los 49 procesos, herramientas y salidas descritas en la “Guía Práctica de losgrupos de procesos” para gestionar proyectos bajo un enfoque tradicional o “cascada”.


CARGA HORARIA

21 horas reloj.


BENEFICIOS ADICIONALES
Al concluir el curso, conocerás y aplicarás los grupos de procesos y herramientas para poder:

      • Definir un nuevo proyecto o fase, que permita obtener la autorización formal y definición previa de requisitos que aseguren el alineamiento estratégico.
      • Conocer y determinar los procesos necesarios para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
      • Llevar a cabo los procesos para completar le trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto y del negocio.
      • Conocer, determinar y seleccionar los procesos requeridos para hacer el seguimiento, analizar y regular el progreso y desempeño del proyecto, además de identificar las áreas en la que el plan requiera cambios para gestionarlos de forma adecuada.
      • Llevar a cabo los procesos para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato.


        CONTENIDO ANALÍTICO

        • Introducción
          • Dirección de Proyectos.
          • Programas y Portafolio.
          • Dirección organizacional de proyectos.
          • Gestión de beneficios y documentos de negocios.
        • Entorno del proyecto
          • Factores ambientales de la empresa.
          • Activos de los procesos de la organización.
          • Gobernanza.
        • Rol del Director de Proyecto
        • Grupos de Procesos de Inicio
          • Acta de Constitución de Proyecto.
          • Identificar a los Interesados.
        • Grupos de Procesos de Planificación.
          • Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
          • Alcance, cronograma y costos.
          • Recursos, comunicaciones y riesgos.
          • Adquisiciones e involucramiento de los interesados.
        • Grupos de Procesos de Ejecución.
          • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
          • Gestionar el conocimiento, calidad y adquisición de recursos.
          • Desarrollar el equipo y gestionar las comunicaciones.
          • Implementar la respuesta a riesgos y efectuar las adquisiciones.
          • Gestionar el involucramiento de los interesados.
        • Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
          • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
          • Realizar el control integrado de cambios y validar el alcance.
          • Controlar el alcance, cronograma y costos.
          • Controlar la calidad, recursos y monitorear las comunicaciones.
          • Monitorear los riesgos, controlar las adquisiciones y monitorear el involucramiento.
        • Grupos de Procesos de Cierre.

          • Cerrar el proyecto o fase.

        INSTRUCTOR

        Lic. Pablo A. Velásquez Servia

        Consultor certificado en Neurociencias aplicadas al Liderazgo en México D.F. Es COACH certificado bajo la metodología LAMBENT por la ICC (International Coaching Community) - Inglaterra. Certificado en Gestión de Cultura Organizacional y Engagement - OCC SOLUTIONS, Colombia. Practitioner en PNL (Programación Neuro-lingüística) certificado por la Universidad de California - EEUU. Certificado en la metodología BELBIN® TEAM ROLES - Inglaterra. Ha sido certificado como Customer Experience Management Expert por IZO (España) y por el Service Quality Institute (Estados Unidos) como entrenador para el desarrollo de una cultura enfocada en la experiencia del cliente. Entrenador certificado en la metodología LEGO SERIOUS PLAY® por Rasmussen Consulting en Buenos Aires, Argentina. Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Dirección de Marketing y diplomados en Marketing Estratégico, Gestión de Marketing y Aplicaciones de Marketing de la Unidad de Postgrado de la UAGRM.

        Consultor senior especialista en transformación cultural. Actualmente se encuentra vinculado a distintos programas de transformación cultural en empresas como SAGUAPAC, NESTLÉ, AZZORTI, BANCO BISA, DISMATEC, SERVISUR AGRÍCOLA y otras. Ha estado involucrado en procesos de transformación en distintas organizaciones, como: TIGO, IMCRUZ, KIMBERLY-CLARK, MADISA, BANCO GANADERO, GLADYMAR, BANCO FASSIL, GRUPO GEO, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, COTAS, BANCO ECONÓMICO INDUSTRIAS FERROTODO, UTEPSA, MAINTER, YFB REFINACIÓN, SOBOCE, RANSA BOLIVIA, YPFB ANDINA, OXY, UDI y HOTEL CORTEZ.

        Ha sido encargado de desarrollar distintos programas orientados a generar cambios culturales, donde principalmente destacan: la Escuela de Líderes®, que ha sido premiada como MEJOR PRÁCTICA DE GESTIÓN HUMANA EN BOLIVIA por la ASOBOGH (Asociación Boliviana de Gestión Humana) y el PROGRAMA INTERNACIONAL PARA LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL, que año a año cuenta con la participación de personas de distintos países de Latinoamérica.

        Conferencista y facilitador internacional con más de 12 años de experiencia en temas relacionados a transformación cultural, liderazgo, experiencia del cliente e innovación; habiendo capacitado hasta la fecha a más de 15.500 personas en empresas como: TIGO (MILLICOM), SOBOCE, REPSOL, YPFB CHACO, BANCO BISA, TOTAL, EMBOL (COCA COLA), UPSA, ENTEL, YPFB TRANSPORTE, KIMBERLY-CLARK, BELCORP, CAINCO, PETROBRAS, ALICORP, YPFB REFINACIÓN, IMCRUZ, BANCO UNIÓN, GLADYMAR, ADUANA NACIONAL, COFAR, UNIÓN AGRONEGOCIO, RANSA BOLIVIA (GRUPO ROMERO), BANCO GANADERO, NIBOL, SAMSUNG, LA BOLIVIANA CIACRUZ, BAGÓ, NATURA, HP MEDICAL, BISA SEGUROS Y REASEGUROS S.A, BANCO FASSIL, MAINTER, BANCO NACIONAL DE BOLIVIA, MADISA, PETREX, KIEFFER Y ASOCIADOS, BANCO ECONÓMICO, VETERQUIMICA, AZZORTI, HANSA, CRECER IFD, FINI LAGER, T-STORE BONABEL, HP MEDICAL, RAINBOW BOLIVIA, CITSA, AUTOSTAR, ALIANZA, AIDISA, SEGUROS, INDUSTRIAS FERROTODO, DELTA CARGO, DIMA, PATIO SERVICE ONLINE, TECNOPOR, MI LOTE, FAMOSA, DHL, BANCO FIE, BELCORP, REMAX LATAM, MONTERREY, GRUPO GEO, RODARIA, FORTALEZA SEGUROS, SERVISUR, CHANGAN, BATEBOL, SAGUAPAC, COTAS, BANCO FIE PROMEDICAL, UDI, ITACAMBA, IGA, NESTLÉ, DISMAC, UTEPSA, TERBOL, CONSTRUCTORA SANCHES TRIPOLONI, AGRIPAC, WET CHEMICAL, TECORP, INESCO, CHEVROLET, OPTICENTRO y otras. Actualmente es Director General de TALENTUM, su propia consultora, enfocada en la transformación de organizaciones y personas.