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Liderazgo y Cultura Ágil con Management 3.0

Inicia el 05/11/2026

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Sesiones
Jueves y martes

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Horarios
19:00 - 22:00

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Carga horaria
9 horas reloj

Inversión
Bs. 900
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Este módulo brinda herramientas para desarrollar un liderazgo ágil capaz de impulsar culturas organizacionales basadas en la colaboración, la confianza, la innovación y la generación de valor. Los participantes conocerán los principios de Management 3.0, aprenderán a fortalecer la motivación, la autogestión y el empoderamiento de los equipos, y aplicarán estrategias para liderar procesos de transformación cultural de manera efectiva.

Todas aquellas personas que lideran procesos y/o equipos de trabajo en el interior de la organización.

Fechas 05/11/2026 12/11/2026
Horarios 19:00 - 22:00
Sesiones Jueves y martes

En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.

Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.

Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.

Este tiene las siguientes características:

  • Metadatos Integrados: Cada credencial digital contiene datos que describen la información clave de la certificación, incluidos los criterios de otorgamiento.
  • Tecnología Blockchain: Esta tecnología proporciona un registro inmutable y seguro de cada credencial emitida, lo que impide su falsificación o alteración.
  • Verificación en tiempo real: Puede ser verificada en tiempo real a través de un enlace web o un código QR.
  • Socialización: El titular puede compartir sus credenciales directamente en plataformas profesionales como LinkedIn, en redes sociales o incluirlas en sus firmas de correo electrónico.

Ninguno

Objetivo General

Potenciar el liderazgo que hoy requieren las organizaciones para consolidar una cultura ágil centrada en el valor, la colaboración, la confianza y la innovación, habilitando líderes capaces de actuar como agentes de transformación.

Objetivos Específicos

  • Al finalizar el módulo, las y los participantes serán capaces de:
  • Comprender qué implica una cultura ágil y cómo se transforma desde el liderazgo.
  • Aplicar principios y prácticas de Management 3.0 para energizar equipos, empoderar personas y fomentar la autogestión.
  • Diseñar entornos de confianza, colaboración y comunicación efectiva.
  • Distribuir poder de forma inteligente en el equipo y promover responsabilidad compartida.

Introducción a la Cultura Ágil

  • Mindset vs. Metodologías ágiles.
  • Principios culturales: transparencia, foco en el valor, feedback, aprendizaje.
  • Por qué la cultura es el acelerador o freno del cambio.

Metodologías Ágiles y Transformación Cultural

  • Agilidad como enfoque de gestión, no solo como método.
  • Relación entre frameworks (Scrum, Kanban, OKRs) y cultura.
  • El rol del líder para habilitar agilidad real (no “teatro ágil”).

Generación de Valor: El Centro de la Cultura Ágil

  • Definición de valor desde el cliente.
  • Cómo priorizar valor vs. actividad.
  • “Equipos como unidades de valor”: foco en propósito y entregables.

Liderando Equipos Creativos en Entornos Ágiles

  • Retos en la adopción ágil.
  • El rol del líder como desbloqueador, facilitador y coach.
  • Diferencia entre “liderar” y “dirigir”.

Propósito y Gestión por Objetivos en una Cultura Ágil

  • Propósito como motor de autonomía y alineación.
  • Desafíos de la gestión por objetivos tradicional.
  • Introducción a OKRs como mecanismo de alineación ágil.

El Mayor Reto de la Cultura Ágil: Mantener Equipos Motivados

Management 3.0: Motivación Intrínseca

  • Los 10 deseos intrínsecos.
  • Técnicas para descubrir qué motiva a cada persona.
  • Cómo diseñar entornos energizantes y creativos.
  • Moving Motivators.
  • Happiness Door.

Autogestión: Empoderamiento y Confianza

  • Delegación consciente (Delegation Poker).
  • Diseño de acuerdos de equipo.
  • Límites claros para la autonomía.

Comunicación, Roles y Estructuras en una Cultura Ágil

  • Cómo potenciar tu estructura de comunicación.
  • Equipos funcionales vs. multifuncionales.
  • Equilibrio entre especialización y generalización (T‑Shaped).
  • Equipos como red de valor, no como silos.

El Líder como Agente de Transformación

Management 3.0: las 4 facetas del cambio:

  • El sistema: reglas, procesos, estructuras.
  • La gente: motivación, emociones, aprendizaje.
  • Las interacciones: rituales, dinámicas, conversaciones.
  • Los límites del sistema: alineación, acuerdos, expectativas.

 

Aplicación práctica al contexto real de la organización.

Descarga aquí el folleto informativo

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Resumen

Este módulo brinda herramientas para desarrollar un liderazgo ágil capaz de impulsar culturas organizacionales basadas en la colaboración, la confianza, la innovación y la generación de valor. Los participantes conocerán los principios de Management 3.0, aprenderán a fortalecer la motivación, la autogestión y el empoderamiento de los equipos, y aplicarán estrategias para liderar procesos de transformación cultural de manera efectiva.

Público objetivo

Todas aquellas personas que lideran procesos y/o equipos de trabajo en el interior de la organización.

Metodología

  • Enseñanzas 100% prácticas y adaptadas a la realidad actual.
  • Actividades posteriores a las sesiones
  • Evaluaciones.
  • Lecturas de apoyo.
  • Trabajos prácticos individuales y en equipo.
  • Análisis de casos.
  • Autodiagnósticos.
  • Revisión de trabajos prácticos y respuesta a consultas por parte del instructor. 

Información importante

Fechas: 5, 10 y 12 de noviembre 2026

Horario: De 19:00 a 22:00 hrs.

Sesiones: Jueves y martes

Modalidad: Presencial

 

Inversión: Bs. 900.-

Certificación

En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.

Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.

Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.

Este tiene las siguientes características:

  • Metadatos Integrados: Cada credencial digital contiene datos que describen la información clave de la certificación, incluidos los criterios de otorgamiento.
  • Tecnología Blockchain: Esta tecnología proporciona un registro inmutable y seguro de cada credencial emitida, lo que impide su falsificación o alteración.
  • Verificación en tiempo real: Puede ser verificada en tiempo real a través de un enlace web o un código QR.
  • Socialización: El titular puede compartir sus credenciales directamente en plataformas profesionales como LinkedIn, en redes sociales o incluirlas en sus firmas de correo electrónico.

Requisitos

Ninguno

Objetivos de aprendizaje

Objetivo General

Potenciar el liderazgo que hoy requieren las organizaciones para consolidar una cultura ágil centrada en el valor, la colaboración, la confianza y la innovación, habilitando líderes capaces de actuar como agentes de transformación.

Objetivos Específicos

  • Al finalizar el módulo, las y los participantes serán capaces de:
  • Comprender qué implica una cultura ágil y cómo se transforma desde el liderazgo.
  • Aplicar principios y prácticas de Management 3.0 para energizar equipos, empoderar personas y fomentar la autogestión.
  • Diseñar entornos de confianza, colaboración y comunicación efectiva.
  • Distribuir poder de forma inteligente en el equipo y promover responsabilidad compartida.

Contenido

Introducción a la Cultura Ágil

  • Mindset vs. Metodologías ágiles.
  • Principios culturales: transparencia, foco en el valor, feedback, aprendizaje.
  • Por qué la cultura es el acelerador o freno del cambio.

Metodologías Ágiles y Transformación Cultural

  • Agilidad como enfoque de gestión, no solo como método.
  • Relación entre frameworks (Scrum, Kanban, OKRs) y cultura.
  • El rol del líder para habilitar agilidad real (no “teatro ágil”).

Generación de Valor: El Centro de la Cultura Ágil

  • Definición de valor desde el cliente.
  • Cómo priorizar valor vs. actividad.
  • “Equipos como unidades de valor”: foco en propósito y entregables.

Liderando Equipos Creativos en Entornos Ágiles

  • Retos en la adopción ágil.
  • El rol del líder como desbloqueador, facilitador y coach.
  • Diferencia entre “liderar” y “dirigir”.

Propósito y Gestión por Objetivos en una Cultura Ágil

  • Propósito como motor de autonomía y alineación.
  • Desafíos de la gestión por objetivos tradicional.
  • Introducción a OKRs como mecanismo de alineación ágil.

El Mayor Reto de la Cultura Ágil: Mantener Equipos Motivados

Management 3.0: Motivación Intrínseca

  • Los 10 deseos intrínsecos.
  • Técnicas para descubrir qué motiva a cada persona.
  • Cómo diseñar entornos energizantes y creativos.
  • Moving Motivators.
  • Happiness Door.

Autogestión: Empoderamiento y Confianza

  • Delegación consciente (Delegation Poker).
  • Diseño de acuerdos de equipo.
  • Límites claros para la autonomía.

Comunicación, Roles y Estructuras en una Cultura Ágil

  • Cómo potenciar tu estructura de comunicación.
  • Equipos funcionales vs. multifuncionales.
  • Equilibrio entre especialización y generalización (T‑Shaped).
  • Equipos como red de valor, no como silos.

El Líder como Agente de Transformación

Management 3.0: las 4 facetas del cambio:

  • El sistema: reglas, procesos, estructuras.
  • La gente: motivación, emociones, aprendizaje.
  • Las interacciones: rituales, dinámicas, conversaciones.
  • Los límites del sistema: alineación, acuerdos, expectativas.

 

Aplicación práctica al contexto real de la organización.

Descarga aquí el folleto informativo

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