Inicia el 20/07/2026
Este curso–taller está orientado a directores, gerentes y responsables de planificación y control de gestión que necesitan alinear estrategia, ejecución y resultados en entornos de alta incertidumbre. Se presentan los fundamentos de la metodología Agile, su impacto en la cultura organizacional y su aplicación directa a la gobernanza y a la planificación estratégica.
A partir de un enfoque práctico, el participante aprenderá a diseñar y gestionar sistemas de Objetivos y Resultados Clave (OKR), Resultados Clave (KR) e Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) que permitan monitorear, de manera continua, el avance de la estrategia y la creación de valor. El taller combina conceptos, casos internacionales (Google, KPMG) y ejercicios aplicados a la realidad de cada organización.
Directores, gerentes generales y de área, jefes de proyecto, responsables de planificación, control de gestión, PMO, innovación, transformación digital y desarrollo organizacional, de empresas privadas, instituciones públicas, organizaciones de la sociedad civil y emprendimientos en crecimiento.
Se recomienda que el participante cuente con al menos tres años de experiencia en gestión de equipos o proyectos. No es requisito tener experiencia previa en metodologías Agile, pero sí conocimientos básicos de gestión por objetivos y disposición a transformar la forma de planificar y hacer seguimiento a los resultados.
En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.
Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.
Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.
Este tiene las siguientes características:
Para la modalidad online es requisito que los participantes puedan ingresar a través de un dispositivo que tenga micrófono y cámara habilitados.
Objetivo general
Que el participante comprenda y aplique los fundamentos de la metodología Agile en la gobernanza y la planificación estratégica, y sea capaz de diseñar y gestionar OKR, KR y KPIs alineados a los objetivos de su organización.
Objetivos específicos
Al finalizar el curso–taller, el participante será capaz de:
Tema 1. Fundamentos de la Metodología Agile y cambio cultural
Tema 2. Agile y la Gobernanza Empresarial
Tema 3. Agile y la Planificación Estratégica
Tema 4. OKR, KR y KPIs: herramientas para el control de resultados
Tema 5. Casos internacionales y diseño del piloto Agile–OKR–KPIs
Este curso–taller está orientado a directores, gerentes y responsables de planificación y control de gestión que necesitan alinear estrategia, ejecución y resultados en entornos de alta incertidumbre. Se presentan los fundamentos de la metodología Agile, su impacto en la cultura organizacional y su aplicación directa a la gobernanza y a la planificación estratégica.
A partir de un enfoque práctico, el participante aprenderá a diseñar y gestionar sistemas de Objetivos y Resultados Clave (OKR), Resultados Clave (KR) e Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) que permitan monitorear, de manera continua, el avance de la estrategia y la creación de valor. El taller combina conceptos, casos internacionales (Google, KPMG) y ejercicios aplicados a la realidad de cada organización.
Directores, gerentes generales y de área, jefes de proyecto, responsables de planificación, control de gestión, PMO, innovación, transformación digital y desarrollo organizacional, de empresas privadas, instituciones públicas, organizaciones de la sociedad civil y emprendimientos en crecimiento.
Se recomienda que el participante cuente con al menos tres años de experiencia en gestión de equipos o proyectos. No es requisito tener experiencia previa en metodologías Agile, pero sí conocimientos básicos de gestión por objetivos y disposición a transformar la forma de planificar y hacer seguimiento a los resultados.
Fechas: Del 20 de julio al 03 de agosto de 2026
Sesiones: lunes, miércoles y viernes
Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.
Modalidad: Online
Inversión: Bs. 1,200.-
Descuento del 15% por pronta inscripción hasta el 10/07/2026
En respuesta a la era de la Transformación Digital, integramos las credenciales digitales con tecnología Blockchain en el reconocimiento de logros adquiridos por los participantes de nuestras capacitaciones de Educación Continua, destacándonos como pioneros en Bolivia.
Este curso ofrece un certificado digital de asistencia con tecnología Blockchain, que reconoce las habilidades y conocimientos adquiridos; para obtenerlo, es necesario completar el curso cumpliendo con el requisito de una asistencia mínima del 80%.
Además, los participantes que elijan la modalidad online (si el curso aplica), deben tomar en cuenta solo se considerará asistencia si se encuentran en la clase con la cámara prendida.
Este tiene las siguientes características:
Para la modalidad online es requisito que los participantes puedan ingresar a través de un dispositivo que tenga micrófono y cámara habilitados.
Objetivo general
Que el participante comprenda y aplique los fundamentos de la metodología Agile en la gobernanza y la planificación estratégica, y sea capaz de diseñar y gestionar OKR, KR y KPIs alineados a los objetivos de su organización.
Objetivos específicos
Al finalizar el curso–taller, el participante será capaz de:
Tema 1. Fundamentos de la Metodología Agile y cambio cultural
Tema 2. Agile y la Gobernanza Empresarial
Tema 3. Agile y la Planificación Estratégica
Tema 4. OKR, KR y KPIs: herramientas para el control de resultados
Tema 5. Casos internacionales y diseño del piloto Agile–OKR–KPIs
Experto en Planificación Estratégica y Gestión por Resultados
Profesional con amplia experiencia en planificación estratégica, control de gestión y transformación organizacional en los sectores público y privado. Ha ejercido cargos de alta dirección, liderando procesos de diseño e implementación de sistemas de indicadores, cuadros de mando, modelos de gestión por resultados y proyectos de fortalecimiento institucional.
Como consultor y director de Consultant, Coaching & Advisors, ha acompañado a diversas organizaciones en la adopción de metodologías Agile, modelos OKR y sistemas de KPIs, orientados a fortalecer la alineación estratégica, la rendición de cuentas y la toma de decisiones basada en evidencia.
Ha desarrollado material especializado sobre metodología Agile, gobernanza y planificación estratégica con OKR, KR y KPIs, además de dictar cursos y talleres dirigidos a directores y gerentes en distintos países de América Latina.
Cuenta con formación de postgrado en áreas de economía, administración y gestión, complementada con una trayectoria profesional en gobierno, organismos internacionales, empresas y consultoría, lo que le permite integrar una visión estratégica, práctica y contextualizada en los procesos de capacitación que lidera.
Inicia el 15/06/2026
Inicia el 20/07/2026
CENACE - UPSA
Fundación Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra - UPSA
Av. Paraguá y 4to. Anillo
Tel : + 591 (3) 3464000 Int. 218
+591 62100810
cenace@upsa.edu.bo