Curso Online
Estrategia y Análisis de Competitividad

ANTECEDENTES DEL CURSO

En el mundo actual cada vez más se pide a los líderes empresariales que apliquen sus habilidades analíticas y comerciales a problemas organizacionales orientados a la estrategia, para así aumentar el valor que brindan a sus organizaciones. Estos líderes de manera continua están analizando datos financieros y no financieros para tomar mejores decisiones, en este sentido se enfrentan cada ves mas a desafíos de combinar habilidades en estrategia, operaciones, tecnología y liderazgo.

El presente curso está orientado a desarrollar las habilidades de pensamiento estratégico necesarias para formar parte del equipo de liderazgo superior, enfocado a aquellos roles que planifican, dirigen, asesoran y toman decisiones sobre la dirección estratégica del negocio.

OBJETIVOS

• El objetivo de este curso es explorar los fundamentos de la estrategia empresarial, examinar los componentes de un sistema de gestión estratégica y analizar las formas mas efectivas en el proceso de elaboración de estrategias.
• Abordar fundamentos de ventaja competitiva y considerar algunas estrategias específicas a nivel empresarial y funcional.
• Experimentar la formulación de estrategias corporativas y globales, así como analizar y comprender la importancia de mantener la ventaja competitiva para el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad organizacional a largo plazo.
• Explorar la implementación de la estrategia empresarial, así como la evaluación del desempeño y considerar el papel del riesgo, la gobernanza, la ética y la responsabilidad social en la ejecución de la estrategia empresarial.

PÚBLICO OBJETIVO

Administradores de negocios, Jefes comerciales, Jefes Financieros, Emprendedores y Start UP.

CERTIFICACIÓN

Se entregará un certificado de asistencia avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra UPSA. Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima y presentación de los trabajos del 80%.

CARGA HORARIA

27 horas reloj.

METODOLOGÍA

Clases 100% on-line bajo plataformas virtuales, el enfoque del curso es teórico/practico:

• Las sesiones tendrán tanto explicaciones teóricas, como el desarrollo de actividades prácticas a fin de aplicar la metodología y conocimientos teóricos.
• Presentaciones en Power Point, de cada tema desarrollado, dinámicas individuales o grupales, videos relacionados, lecturas complementarias, ejercicios prácticos y casos de estudio para ser desarrollados por el participante.

Requerimiento técnico:

Conexión a internet de 1Mb o superior. Computadora con 2 GB de Ram o superior, o dispositivos Mobile. Sistema operativo Windows o Mac con sus navegadores respectivos.

CONTENIDO

Módulo I: Análisis estratégico

El objetivo de este curso es explorar los fundamentos de la estrategia empresarial, examinar los componentes de un sistema de gestión estratégica y analizar las formas más efectivas en el proceso de elaboración de estrategias.

1. El proceso de planificación estratégica

• ¿Qué es estrategia?
• Papel del equipo financiero en el proceso de gestión estratégica
• Visión, misión y metas
• Herramientas y marcos de planificación analítica

2. Exploración medioambiental y análisis competitivo

• Fuerzas macro-ambientales
• Estructura del mercado económico de la industria
• Segmentación de la industria
• Análisis del ciclo de vida de la industria
• Amenaza de nueva entrada y / o sustitución
• Poder de proveedor y comprador
• Productos y servicios complementarios
• Inteligencia competitiva
• Análisis de fuerzas competitivas
• Rivalidad competitiva
• Análisis financiero de competidores
• Innovación, cambio y disrupción del mercado

3. Análisis interno

• Cultura organizacional y valores fundamentales
• Fortalezas y debilidades
• Competencias fundamentales
• La cadena de valor
• Efectividad operativa
• Estrategia de financiamiento

Módulo II: Creación de una ventaja competitiva

Abordar fundamentos de ventaja competitiva y considerar algunas estrategias específicas a nivel empresarial y funcional.

Experimentar la formulación de estrategias corporativas y globales, así como analizar y comprender la importancia de mantener la ventaja competitiva para el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad organizacional a largo plazo.

1. ¿Qué es la ventaja competitiva?

• Entregando valor único
• Competencias diferenciadas

2. Estrategia en un contexto global

• Expansión de mercado
• Optimización de la cadena de valor
• Riesgos de realizar negocios internacionales

3. Estrategias a nivel empresarial

• Bajo costo
• Diferenciación
• Innovación de valor
• Segmentación de mercado
• La fijación de precios como palanca estratégica
• Nuevo producto y desarrollo de nuevos mercados

4. Estrategias a nivel empresarial

• Integración horizontal y vertical
• Alianzas estratégicas y joint ventures
• Outsourcing estratégico
• Diversificación
• Fusiones y adquisiciones
• Reestructuración

5. Estrategias de nivel funcional

• Excelencia operativa
• Optimización de la calidad
• La tecnología como ventaja competitiva
• Estrategia de innovación

6. Mantener la ventaja competitiva

• Barreras a la imitación
• Capacidad de los competidores
• Dinamismo de la industria

Módulo III: Implementación de la estrategia y evaluación del desempeño

Explorar la implementación de la estrategia empresarial, así como la evaluación del desempeño y considerar el papel del riesgo, la gobernanza, la ética y la responsabilidad social en la ejecución de la estrategia empresarial.

1. Análisis de alternativas estratégicas

• Costos e ingresos marginales
• Agregar o eliminar productos y servicios
• Análisis de rentabilidad del cliente
• Análisis de decisiones de inversión
• Planificación de escenarios

2. Gestión de riesgos

• Análisis de riesgo
• Mitigar los riesgos
• El papel de la gestión de riesgos empresariales (ERM)