Gerencia estratégica del equipo de proyectos

Para que exista un verdadero y efectivo trabajo en equipo, se deben cumplir varias condiciones, las cuales serán discutidas durante el desarrollo de este curso, entre ellas: organizar la estructura de las actividades y de los miembros del equipo; seleccionar y definir los roles y las responsabilidades de cada miembro; escoger el gerente de proyecto con habilidades y conocimientos acertados para el cargo; aplicar estrategias de motivación y liderazgo del equipo; controlar y obtener beneficios de los conflictos que surgen en la ejecución de proyectos, practicar hábitos de efectividad, lograr acuerdos mediante el consenso y la comunicación asertiva; evaluar y retroalimentar el desempeño del equipo, entre otras estrategias necesarias para la actuación efectiva y eficiente del equipo de proyecto.

Usted aprenderá:

• Organizar la estructura y actividades de los miembros del equipo.
• Seleccionar y definir las funciones y responsabilidades de cada miembro.
• Elija el director del proyecto con las habilidades y conocimientos para la carga acertada.
• Implementar estrategias de motivación y liderazgo de equipos.
• Control y se benefician de los conflictos que surgen en la ejecución de proyectos.
• Hábitos de práctica de la eficacia.
• Llegar a acuerdos a través del consenso y la comunicación asertiva.
• Evaluar y proporcionar retroalimentación sobre el desempeño del equipo, entre otras estrategias necesarias para el funcionamiento eficaz y eficiente del equipo del proyecto.

Miembros de cualquier organización, profesionales pertenecientes a un equipo de proyectos en las diferentes áreas de negocios. Especialmente dirigido para aquellas organizaciones, empresas o instituciones dedicadas al desarrollo de proyectos en cualquier área: ingeniería, energía (petróleo y gas), comercial, educativa (maestrías, postgrados), seguros, firmas auditoras, servicios, ventas, mantenimiento, consultoras, asesoras, fabricantes, proveedores y otros.

El certificado es otorgado por ASME (American Society of Mechanical Engineers) y reconocido a nivel internacional.

4 días

• Objetivos del proyecto.
• Estructura Desagregada de Trabajo (EDT).

• Organización funcional
• Organización matricial (matriz débil y fuerte).
• Organización proyectada

• Personas que intervienen en un proyecto: equipo interno y stakeholders
• Características de las personas seleccionadas
• Habilidades y conocimientos del gerente de proyecto
• Estilos de liderazgos emergentes
• Tipos de poder aplicados por el gerente de proyecto

• Integración del equipo de proyecto
• Parámetros para reuniones efectivas

• Siete hábitos de Covey

• Teorías de motivación
• Actitudes motivadoras del gerente de proyecto

• Fuentes de conflictos en un equipo de proyecto
• Comportamientos difíciles típicos
• Métodos para la resolución de conflictos
• Negociación en el equipo de proyecto
• Tácticas de negociación

• Comunicación autocrática
• Comunicación participativa
• Comunicación liberal
• Actitudes gerenciales para la adecuada comunicación en el equipo de proyecto
• Comunicación asertiva

• Evaluación del desempeño del equipo de proyecto mediante las 5 disciplinas de los equipos inteligentes (Senge).

Retorno de los miembros del equipo