Gestión Ágil e Híbrida de Proyectos

OBJETIVOS

Formar profesionales capaces de liderar proyectos con un enfoque ágil, híbrido y adaptable al entorno dinámico de las organizaciones modernas. A través del conocimiento de metodologías ágiles, herramientas prácticas y habilidades interpersonales, se busca fortalecer la capacidad de planificación, ejecución, seguimiento y entrega de valor en los proyectos.

Objetivos específicos:

• Comprender los principios, valores y dominios de la gestión ágil.
• Aplicar metodologías y marcos de trabajo ágiles en diferentes tipos de proyectos.
• Desarrollar habilidades para conformar, liderar y facilitar equipos autodirigidos.
• Integrar enfoques ágiles con prácticas tradicionales para abordar contextos híbridos.
• Promover la transformación organizacional mediante liderazgo, alineación estratégica y gestión del cambio.

BENEFICIOS ESPERADOS

Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:

• Seleccionar y aplicar el enfoque más adecuado para cada proyecto: ágil, tradicional o híbrido.
• Utilizar herramientas como Scrum, Kanban y Design Thinking de forma práctica.
• Facilitar la colaboración entre stakeholders y equipos multidisciplinarios.
• Escalar la agilidad en proyectos complejos y organizaciones de mayor tamaño.
• Promover la adopción de la mentalidad ágil como motor de cambio organizacional.
• Alinear los proyectos al portafolio estratégico de la empresa.

PÚBLICO OBJETIVO

Este programa está dirigido a profesionales de todas las áreas que participan en proyectos de cualquier naturaleza, especialmente aquellos que se desempeñan en roles de liderazgo, gestión o coordinación. Está orientado a:

• Gerentes y jefes de proyectos que desean integrar enfoques ágiles e híbridos.
• Miembros de equipos de trabajo que buscan mejorar su desempeño y adaptabilidad.
• Consultores, facilitadores y agentes de cambio organizacional.
• Profesionales en áreas como tecnología, ingeniería, marketing, educación, salud, entre otros, interesados en adoptar prácticas ágiles.
• Personas que desean prepararse para certificaciones ágiles como PMI-ACP, DASM.

METODOLOGÍA

El programa combina teoría, práctica y reflexión crítica mediante los siguientes métodos:

Clases magistrales activas: Presentación de marcos teóricos con discusión guiada.

• Estudios de caso reales: Análisis de proyectos exitosos y fracasos en implementación ágil.
• Talleres prácticos: Aplicación de Scrum, Kanban, Design Thinking, etc.
• Simulaciones y dinámicas: Juegos de roles, tableros ágiles, retrospectives, actividades colaborativas.
• Trabajo en equipos autodirigidos: Desarrollo de proyectos en equipos con feedback continuo.
• Uso de herramientas digitales: Trello, Miro, Notion y otras plataformas ágiles.
• Evaluación continua: Participación, presentaciones, proyectos y reflexión personal.

CONTENIDO

Módulo 1: Gestión Ágil de Proyectos – Conceptos y Dominios

• Fundamentos de la agilidad.
• Principios y valores ágiles (Manifiesto Ágil, principios de PMI).
• Dominios de desempeño de la gestión ágil (PMI-ACP, DASSM).
• Comparación con la gestión tradicional.
• Marcos de trabajo más relevantes (Scrum, Kanban, SAFe, Disciplined Agile, etc.).

Módulo 2: Enfoques de Desarrollo y Ciclos de Vida

• Ciclos de vida predictivo, incremental, ágil e híbrido.
• Factores para seleccionar el enfoque más adecuado.
• Inicio ágil del proyecto: visión, roadmap, backlog inicial y equipo.
• Definición de entregables y métricas en entornos ágiles.

Módulo 3: Design Thinking para el Pensamiento Ágil

• Introducción al pensamiento de diseño.
• Etapas: empatizar, definir, idear, prototipar y testear.
• Herramientas de co-creación y validación temprana.
• Aplicaciones en proyectos ágiles e innovación.

Módulo 4: SCRUM

• Roles: Product Owner, Scrum Master y Developers.
• Artefactos: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento.
• Eventos: Sprint Planning, Daily, Review y Retrospective.
• Implementación práctica y buenas prácticas.

Módulo 5: Lean Project Management y Kanban

• Principios Lean: eliminación de desperdicios, flujo continuo, mejora constante.
• Kanban: visualización del trabajo, gestión del WIP, métricas clave.
• Implementación de tableros físicos y digitales.
• Flujo de valor y optimización del trabajo en curso.

Módulo 6: Integración y Adaptación de Marcos de Trabajo Ágiles

• Enfoque pragmático para seleccionar prácticas ágiles.
• Uso de Disciplined Agile Toolkit (DASSM).
• Adaptación organizacional: equipos, procesos y gobernanza.
• Creación de marcos híbridos según el contexto.

Módulo 7: Comunicación y Negociación

• Gestión de stakeholders en entornos ágiles.
• Comunicación efectiva y visual.
• Técnicas de negociación colaborativa.
• Creación de visiones compartidas y acuerdos de trabajo.

Módulo 8: Equipos Autodirigidos

• Características de los equipos ágiles.
• Formación de equipos multifuncionales.
• Autonomía, accountability y confianza.
• Dinámicas de colaboración y retroalimentación.

Módulo 9: Liderazgo, Mentoring y Coaching

• Liderazgo servicial y facilitador.
• Técnicas de mentoring y coaching ágil.
• Desarrollo de equipos de alto desempeño.
• Gestión de conflictos y feedback continuo.

Módulo 10: Escalamiento de la Agilidad

• Enfoques de escalamiento: SAFe, LeSS, Nexus, Scrum@Scale.
• Coordinación entre múltiples equipos.
• Gobernanza ágil y arquitectura de soluciones.
• Escalamiento cultural y estructural en la organización.

Módulo 11: Alineación Estratégica de los Proyectos

• Gestión del portafolio ágil.
• OKRs y KPIs para proyectos y productos.
• Priorización estratégica del backlog.
• Vinculación entre iniciativas ágiles y objetivos organizacionales.

Módulo 12: Adopción y Administración del Cambio

• Factores críticos de éxito en la adopción ágil.
• Ciclo de cambio organizacional.
• Roadmap de transformación ágil.
• Gestión de la resistencia al cambio.

INSTRUCTORA

Sofia Tissera

Es una profesional certificada en gestión de proyectos (PMP®, PMI-ACP®, DASSM®, PMO- CP) con más de 13 años de experiencia liderando proyectos en sectores como banca, energía, gobierno y desarrollo urbano. He trabajado como Scrum Master en instituciones como el Banco Ganadero y Banco Sol, donde he facilitado equipos ágiles, liderado procesos de transformación y contribuido a la entrega continua de valor alineada a objetivos estratégicos.

A lo largo de su trayectoria, ha desempeñado roles de Project Manager y consultora en organizaciones como YPFB Transporte, Renault Argentina y ENTEL Perú, participando en la implementación de oficinas de gestión de proyectos, planificación estratégica y mejora de procesos organizacionales.

Además, tiene una sólida vocación académica: he sido docente en programas de postgrado y diplomados en varias universidades de Bolivia, y también es tutora de agilidad en Aden Business School así como instructora certificada del PMI en Disciplined Agile y instructora certificada para la preparación a la certificación PMP. Fue presidente del Capítulo PMI Santa Cruz (2016-2018), donde impulsó actividades de desarrollo profesional y colaboró en congresos regionales e internacionales.

Su formación combina la ingeniería, la gestión estratégica de la innovación y un fuerte compromiso con la educación y la comunidad profesional.

Actualmente cursa la maestría de Gestión estratégica de la innovación en Aden Business School con mención en transformación digita