Gestión de proyectos upstream en la Industria del petróleo y gas

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Destinatarios:

Quienes tienen poder de decisión o participación en los proyectos del desarrollo de reservas de petróleo y gas:

Ingenieros de Reservorios
Líderes de Proyectos de Ingeniería y Obras
Gerentes de Proyectos Integrales
Gerentes de Producción o de Zona
Directores de Unidades de Negocio
Coordinadores de Reservorios, Técnicos y Jefes de Planificación y Control de Gestión
Coordinadores de Logística, Técnicos y Jefes de Medio Ambiente
Técnicos y Jefes de Relaciones con la industria (entes de control, otras compañías y comunidades de pueblos originarios)
Potenciales inversores

Metodología:

Exposición dialogada del instructor con presentaciones Powerpoint.
Análisis de casos reales.
Ejercitación a través de trabajos prácticos.
Debate entre los participantes.

El contenido del curso fue confeccionado con el objetivo de brindar un enfoque pragmático de los proyectos de inversión actuales de la industria de Oil & Gas en Argentina, pero sin dejar de aplicar los conceptos teóricos del PMI (Project Management Institute) que permitan eficazmente medir, gestionar, evaluar y realizar cambios a proyectos en ejecución.

El participante aprenderá a:

Conocer las características de un proyecto de petróleo y gas.
Comprender los conceptos del alcance de un proyecto y el manejo de tiempos.
Identificar las etapas de las que consta un proyecto en esta industria y describir sus interacciones evaluando la posibilidad de gestionar los cambios.
Comprender la dinámica de las comunicaciones dentro de las organizaciones no proyectizadas.
Estimar costos asociados a los proyectos de desarrollo y de infraestructura a fin de lograr una apreciación económica más precisa.
Analizar los riesgos para la toma de decisiones.
Comprender la metodología para la aplicación efectiva del uso de recursos y sus limitaciones.
Jerarquizar las tareas para otorgarles prioridad en base al impacto en retrasos y desvíos presupuestarios.
Estimar los tiempos para optimizar las tareas involucradas.

Duración:

24 horas reloj

Certificación:

El certificado es otorgado por CTI SOLARI y reconocido a nivel internacional.

Antecedentes exitosos de este curso:

Fue dictado en diciembre de 2014 con un resultado promedio de las encuestas 4,2 (entre Muy Bueno y Excelente) con comentarios de los participantes como “Instructor muy competente“; “Se vieron conceptos aplicados a petróleo y gas“. Ha participado personal de ENAP Chile y CIAR.

CONTENIDOS MINIMOS

Día 1 – curso:

Módulo I: Introducción a los Proyectos de Desarrollo de Petróleo y Gas.

Objetivos del curso.
Base conceptual. Proyectos y Operaciones en Oil & Gas. Project Management.
Actores del Proyecto (Stakeholders). Sponsor. Permisologías necesarias.
Los proyectos de Oil & Gas y sus relaciones. Estructuras organizacionales en Argentina.
El ciclo de vida. Procesos.

Módulo II: El alcance de los proyectos.

Alcance y etapas de un proyecto de Oil & Gas. Diferentes tipos.
Análisis de factibilidad, Project Charter, Definición del proyecto.
Listado de Tareas. Work breakdown structure (WBS).
Verificación del alcance. Satisfacción del cliente.

Módulo III: Ejercitación.

Conceptos de Rentabilidad Financiera, Valores Actuales, Período de Repago, Tasa Interna de Retorno.

Módulo IV: Análisis del Riesgos.

Tipos y factores de riesgo en la industria del petróleo.
Identificación y cuantificación de riesgos. Respuesta a los riesgos.
Herramientas: árboles de decisión, valor esperado.

Día 2 – curso:

Módulo V: Manejo del tiempo.

Secuencia de las actividades del Listado de Tareas (WBS).
Introducción al Triángulo de Restricciones de un Proyecto (Triple Constraint).
Representación en Redes.
Duración de las actividades. Cronograma (schedule).
Logística de Equipos de Perforación y WorkOver. Construcción de Locaciones. Construcción de Instalaciones de Superficie. Procura de materiales.
Camino crítico – Floats. Control del cronograma.

Módulo VI: Ejercicio.

Estimación de Tiempos. Armado de Cronogramas. Revisión de Cronograma de Ejemplo de un proyecto real de la industria del Petróleo.

Módulo VII: El costo en los proyectos upstream.

Tipos de costos. Nociones sobre herramientas para su cálculo.
Presupuesto de costos del proyecto. Costos de etapas de pozos. Instalaciones de superficie. Inversiones y Costos Operativos Asociados.
Planes de Desarrollo, incorporación de reservas, riesgos, acumuladas de pozos tipo, condiciones de reservorios a considerar.
Control de costos. Análisis de variaciones. EarnedValue Management (EVM).

Módulo VIII: Ejercitación.

Análisis de Variaciones de Costos. Cálculo del Earned Value.

Día 3 – curso:

Módulo IX: Contrataciones en el proyecto.

Qué es lo que se contrata. Tipos de contrato.
Selección de proveedores.
Seguimiento de contratos.

Módulo X: Aseguramiento de la calidad.

Las expectativas del cliente. Costo de la calidad.
Procesos y aprobación por Calidad. Revisiones Técnicas de Proyectos.Aprobación de las Inversiones de Proyectos de Inversión.
Control de calidad: Herramientas, Desviación estándar, Pareto, Charts de control.

Módulo XI: Recursos Humanos.

Tipos de organización. Organizaciones Funcionales, Matriciales y Proyectizadas.
Conseguir los recursos.
Roles del Gerente de Proyecto. Desarrollo del equipo.
Manejo de conflictos. Tipos de poder.

Módulo XII: Comunicaciones e Integración.

Tipos de comunicación. El modelo de comunicaciones.
La comunicación y la organización.
Comunicaciones efectivas. Tipos de liderazgo.
Distribución de la información. Reportes de Estado.
La integración de los proyectos. Ciclo de vida.
El control de cambios. Satisfacción del cliente y actores.

Módulo XIII: Ejercitación.

Evaluación Económica de un proyecto de Oil & Gas con costos reales. Consideraciones y actores. Indicadores y rentabilidad, comercialidad, modelo económico en Argentina, sensibilidades a las variables económicas

INSTRUCTOR

Ing. Daniel Alberto Campo.

Ingeniero de Petróleos egresado de la Universidad Nacional de Cuyo con posgrados en Project Management y en Dirección de Sistemas de Información, estos últimos en la Universidad de Belgrano.
Cuenta con una vasta experiencia en capacitación combinada con un destacado desempeño laboral en tareas de gestión y evaluación de proyectos en el país y en el extranjero.
Ha trabajado en empresas del sector energía, tanto operadoras como de servicio, entre las que se destacan YPF (2008 a la actualidad, y en un período anterior desde 1994 a 1995), Innovisión S.A (2002 al 2008) y SGS – Société Générale de Surveillance (1995 a 1999).
Ocupó cargos de Líder de Proyecto de Desarrollo de Petróleo y Gas (de reservas convencionales y no convencionales) en YPF, de Analista Senior de Planificación de Proyectos, también en YPF, de Consultor en Evaluaciones de Proyectos de Inversión en Innovisión S.A. y de Coordinador Latinoamericano de Sistemas de Información para Petróleo y Minería en SGS. Ha impartido capacitaciones in-company enfocadas a las herramientas de evaluación de proyectos tanto en el país como en el extranjero expuestas en idiomas español, portugués e inglés (Argentina, México, Bolivia, USA, Brasil, Ecuador, Venezuela y España) entre 2002 y 2010.
Participó entre 2002 y 2008 en el diseño, informatización y soporte del modelo de evaluación económico de proyectos de Oil & Gas con mayor inversión aplicada en la Argentina.
Evaluó desde 2008 al 2010, todos los proyectos de inversión de YPF S.A. por un equivalente a 1.500 millones de dólares anuales. Lideró en Neuquén proyectos integrales de gran envergadura: Aguada Toledo – Sierra Barrosa (2011 – 2012) Rincón del Mangrullo (2012 – 2013) y El Orejano (2013).

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