Gestión de Riesgos en proyectos de la Construcción

OBJETIVO

La gestión de riesgos en proyectos de construcción busca proteger los intereses del proyecto al anticipar, prevenir y mitigar los posibles contratiempos que podrían surgir durante su ejecución. Esto ayuda a garantizar el éxito del proyecto y a proteger la inversión y los recursos involucrados.

Al concluir el curso podrás:

• Identificar y comprender los posibles riesgos que podrían afectar el proyecto de construcción, tanto internos como externos.
• Evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo identificado en el proyecto.
• Desarrollar estrategias y acciones para reducir la probabilidad de que ocurran los riesgos identificados y minimizar su impacto en el proyecto en caso de que ocurran.
• Supervisar de cerca los riesgos identificados a lo largo de todo el proyecto y tomar medidas proactivas para abordar cualquier cambio en la naturaleza o la magnitud de los riesgos.
• Al gestionar los riesgos de manera efectiva, se puede mejorar la probabilidad de que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con los requisitos de calidad.
• Al tener en cuenta los riesgos potenciales y sus implicaciones, los gerentes de proyectos pueden tomar decisiones más informadas y estratégicas a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

PÚBLICO OBJETIVO

Jefes, Líderes de Proyectos, Coordinadores o Profesionales del rubro de la construcción que formen parte del equipo de proyecto y tengan responsabilidades dentro del proceso constructivo.

CARGA HORARIA

21 horas reloj

CONTENIDO

Introducción a la Gestión de Riesgos en Construcción:

• Definición de riesgos y su importancia en proyectos de construcción.
• Identificación de las fuentes comunes de riesgos en la construcción.

Proceso de Identificación de Riesgos:

• Métodos analíticos para identificar riesgos potenciales.
• Análisis histórico y lecciones aprendidas en proyectos anteriores.

Evaluación Cuantitativa y Cualitativa de Riesgos:

• Técnicas cuantitativas como el análisis probabilístico.
• Evaluación cualitativa mediante análisis de impacto y probabilidad.

Matriz de Riesgos y Priorización:

• Desarrollo y utilización de matrices de riesgos específicas para la construcción.
• Priorización de riesgos en función de su impacto y probabilidad.

Mitigación y Planificación de Respuestas:

• Estrategias para mitigar riesgos en proyectos de construcción.
• Desarrollo de planes de respuesta efectivos.

Seguro y Transferencia de Riesgos:

• Evaluación de opciones de seguros y su aplicación.
• Estrategias para transferir riesgos a terceros.

Gestión de Cambios y Riesgos:

• Relación entre cambios en el proyecto y riesgos.
• Estrategias para gestionar cambios sin aumentar los riesgos.

Comunicación Efectiva de Riesgos:

• Desarrollo de un plan de comunicación de riesgos.
• Cómo transmitir información sobre riesgos a todas las partes interesadas.

Análisis de Riesgos en Contratos:

• Evaluación de cláusulas contractuales relacionadas con riesgos.
• Gestión contractual para abordar y mitigar riesgos.

INSTRUCTOR

Fabio Sandoval Vargas

PMP, PMO-CP Ingeniero en Petróleo y Gas Natural graduado con honores de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra. Certificado PMP por el Project Management Institute y PMO Certified Professional por PMO Global Alliance.

Especialista en planificación y control de proyectos en el rubro de Oil&Gas, energía y construcción.

Docente en Dirección de Proyectos bajo estándares de PMI® en Universidades de Bolivia y Coordinador de programas académicos a nivel postgrado.

Presidente del PMI Santa Cruz, Bolivia Chapter y voluntario desde el año 2014.

Actualmente Business Developer Manager en Practical Thinking Group y Consultor Senior en las Constructoras Jardines del Urubó y Mediterráneo.