Portada / Portafolio de Cursos / Gestión de Riesgos en proyectos de la Construcción

Gestión de Riesgos en proyectos de la Construcción

Gestión de Riesgos en proyectos de la Construcción

OBJETIVO

La gestión de riesgos en proyectos de construcción busca proteger los intereses del proyecto al anticipar, prevenir y mitigar los posibles contratiempos que podrían surgir durante su ejecución. Esto ayuda a garantizar el éxito del proyecto y a proteger la inversión y los recursos involucrados.

Al concluir el curso podrás:

  • Identificar y comprender los posibles riesgos que podrían afectar el proyecto de construcción, tanto internos como externos.
  • Evaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo identificado en el proyecto.
  • Desarrollar estrategias y acciones para reducir la probabilidad de que ocurran los riesgos identificados y minimizar su impacto en el proyecto en caso de que ocurran.
  • Supervisar de cerca los riesgos identificados a lo largo de todo el proyecto y tomar medidas proactivas para abordar cualquier cambio en la naturaleza o la magnitud de los riesgos.
  • Al gestionar los riesgos de manera efectiva, se puede mejorar la probabilidad de que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y de acuerdo con los requisitos de calidad.
  • Al tener en cuenta los riesgos potenciales y sus implicaciones, los gerentes de proyectos pueden tomar decisiones más informadas y estratégicas a lo largo del ciclo de vida del proyecto.


PÚBLICO OBJETIVO

Jefes, Líderes de Proyectos, Coordinadores o Profesionales del rubro de la construcción que formen parte del equipo de proyecto y tengan responsabilidades dentro del proceso constructivo.

CARGA HORARIA

21 horas reloj

CONTENIDO

Introducción a la Gestión de Riesgos en Construcción:

  • Definición de riesgos y su importancia en proyectos de construcción.
  • Identificación de las fuentes comunes de riesgos en la construcción.

Proceso de Identificación de Riesgos:

  • Métodos analíticos para identificar riesgos potenciales.
  • Análisis histórico y lecciones aprendidas en proyectos anteriores.

Evaluación Cuantitativa y Cualitativa de Riesgos:

  • Técnicas cuantitativas como el análisis probabilístico.
  • Evaluación cualitativa mediante análisis de impacto y probabilidad.

Matriz de Riesgos y Priorización:

  • Desarrollo y utilización de matrices de riesgos específicas para la construcción.
  • Priorización de riesgos en función de su impacto y probabilidad.

Mitigación y Planificación de Respuestas:

  • Estrategias para mitigar riesgos en proyectos de construcción.
  • Desarrollo de planes de respuesta efectivos.

Seguro y Transferencia de Riesgos:

  • Evaluación de opciones de seguros y su aplicación.
  • Estrategias para transferir riesgos a terceros.

Gestión de Cambios y Riesgos:

  • Relación entre cambios en el proyecto y riesgos.
  • Estrategias para gestionar cambios sin aumentar los riesgos.

Comunicación Efectiva de Riesgos:

  • Desarrollo de un plan de comunicación de riesgos.
  • Cómo transmitir información sobre riesgos a todas las partes interesadas.

Análisis de Riesgos en Contratos:

  • Evaluación de cláusulas contractuales relacionadas con riesgos.
  • Gestión contractual para abordar y mitigar riesgos.

INSTRUCTOR

Fabio Sandoval Vargas

PMP, PMO-CP Ingeniero en Petróleo y Gas Natural graduado con honores de la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra. Certificado PMP por el Project Management Institute y PMO Certified Professional por PMO Global Alliance.

Especialista en planificación y control de proyectos en el rubro de Oil&Gas, energía y construcción.

Docente en Dirección de Proyectos bajo estándares de PMI® en Universidades de Bolivia y Coordinador de programas académicos a nivel postgrado.

Presidente del PMI Santa Cruz, Bolivia Chapter y voluntario desde el año 2014.

Actualmente Business Developer Manager en Practical Thinking Group y Consultor Senior en las Constructoras Jardines del Urubó y Mediterráneo.