Introducción a la Gestión de Proyectos bajo el enfoque de las guías Practicas del PMI

OBJETIVOS

El objetivo del curso es proporcionar a los participantes una comprensión integral ypráctica de los 49 procesos, herramientas y salidas descritas en la “Guía Práctica de losgrupos de procesos” para gestionar proyectos bajo un enfoque tradicional o “cascada”.

CARGA HORARIA

21 horas reloj.

• Definir un nuevo proyecto o fase, que permita obtener la autorización formal y definición previa de requisitos que aseguren el alineamiento estratégico.
• Conocer y determinar los procesos necesarios para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
• Llevar a cabo los procesos para completar le trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto y del negocio.
• Conocer, determinar y seleccionar los procesos requeridos para hacer el seguimiento, analizar y regular el progreso y desempeño del proyecto, además de identificar las áreas en la que el plan requiera cambios para gestionarlos de forma adecuada.
• Llevar a cabo los procesos para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato.

CERTIFICACIÓN

Al finalizar el curso se entregará un certificado de participación avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra (UPSA). Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima del 80%.

CONTENIDO ANALÍTICO

• Introducción
• Dirección de Proyectos.
• Programas y Portafolio.
• Dirección organizacional de proyectos.
• Gestión de beneficios y documentos de negocios.
• Entorno del proyecto
• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
• Gobernanza.
• Rol del Director de Proyecto
• Grupos de Procesos de Inicio
• Acta de Constitución de Proyecto.
• Identificar a los Interesados.
• Grupos de Procesos de Planificación.
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
• Alcance, cronograma y costos.
• Recursos, comunicaciones y riesgos.
• Adquisiciones e involucramiento de los interesados.
• Grupos de Procesos de Ejecución.
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
• Gestionar el conocimiento, calidad y adquisición de recursos.
• Desarrollar el equipo y gestionar las comunicaciones.
• Implementar la respuesta a riesgos y efectuar las adquisiciones.
• Gestionar el involucramiento de los interesados.
• Grupo de Procesos de Monitoreo y Control.
• Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
• Realizar el control integrado de cambios y validar el alcance.
• Controlar el alcance, cronograma y costos.
• Controlar la calidad, recursos y monitorear las comunicaciones.
• Monitorear los riesgos, controlar las adquisiciones y monitorear el involucramiento.
• Grupos de Procesos de Cierre.

• Cerrar el proyecto o fase.