Mantenimiento productivo total

DESCRIPCIÓN:

Mantenimiento Productivo Total es la traducción de TPM ® (Total Productive Maintenance). El TPM es el sistema japonés de mantenimiento industrial desarrollado a partir del concepto de "mantenimiento preventivo" creado en la industria de los Estados Unidos.Este curso es una introducción al Mantenimiento Productivo Total, donde se da una breve definición, conceptos importantes, metodología adecuada y secuencia de implementación. A través del mismo se planteará una idea general de lo que el mantenimiento productivo total puede hacer por su organización y cómo implementarla.

OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN

Usted aprenderá:

Describa lo que TPM es
Explicar los principales beneficios de la implementación.
Describir los pasos para implementar TPM
Explicar los ocho pilares del TPM
Describir los sistemas de apoyo para la TPM

DIRIGIDO A

Personal administrativo y/o operativo que desee conocer el mantenimiento productivo total, sus beneficios y los pasos necesarios para poder implementarla exitosamente en las Industrias Manufactureras.

CERTIFICACIÓN:

El certificado es otorgado por ASME (American Society of Mechanical Engineers) y reconocido a nivel internacional.

DURACIÓN:

2 días

CONTENIDO:

Orígenes, desarrollo y beneficios del TPM
Componentes Básicos en la Implementación de un Cambio Complejo
Los 11 pasos para el desarrollo de un programa de TPM

Anuncio Formal de la decisión de introducir TPM
Conducir una campaña de comunicación e introducción a TPM
Crear la organización de promoción de TPM
Establecer Políticas y Metas Básicas para TPM
Desarrollar un Plan Maestro de Implementación de TPM
Arrancar la Iniciativa de TPM
Implementación de TPM

Conducir actividades de Mejora Enfocadas
Establecer Programa de Mantenimiento Autónomo
Implementar Programa de Mantenimiento Planificado.
Conducir entrenamientos para Mantenimiento y Operaciones

Programa de Prevención de Mantenimiento
Programa de Mantenimiento de Calidad
Desarrollo de Sistemas de Soporte para Mantenimiento.
Desarrollo de un sistema para manejar temas de salud, seguridad y medio ambiente.

INSTRUCTOR

ING. José Pedro Espinoza Elizondo

Biografía

Actualmente se desempeña como director de DATA-DRIVEN, empresa de consultoría enfocada en las áreas de Manufactura Esbelta, Métodos de Solución de Problemas (Six Sigma, Core Tools, Doe) e Indicadores de Desempeño (BSC) y maestro de tiempo parcial en el área de post-grado de la Universidad del Norte.
Es Black Belt Certificado y cuenta entre otros, con diplomas en Manufactura Esbelta por la Universidad de Tennesse, como entrenador de Six Sigma por DTC y está
En 1988 ingresó a Industrias John Deere Mty. como Ing. Industrial, ocupando posteriormente posiciones en las áreas de Procesos, Manufactura y Proyectos Especiales. Durante ese tiempo desarrolló e implementó proyectos relacionados con: Celdas de Manufactura, Kan Bans, SMED, Grupos Tecnológicos, CAPP e implementación de nuevos productos.
En 1995 se unió al equipo de arranque de la planta Lithonia Lighting Mty, como miembro del área de Ing. de Procesos, encargado de las áreas de mantenimiento y procesos de estampado, coordinando la instalación y arranque de los equipos de producción, así como los sistemas de MP, sistemas de indicadores de desempeño y administración de la producción.
A partir de 1997 fue invitado a formar parte del equipo de arranque de la nueva Planta de tractocamiones de Navistar Internacional en Escobedo NL, como miembro del equipo encargado del diseño, instalación y arranque de la unidad de fabricación de carrocerías, aplicando conceptos de manufactura esbelta. Ocupó posteriormente, en la misma empresa, la Gerencia de Introducción de Nuevos Productos, y después la Gerencia de Six Sigma, donde implementó el programa y entrenó las primeras generaciones de Green Belts.
Después de Navistar, el Ing. Espinoza ha ocupado posiciones de Gerente de Planta de ERDA Medical Systems, consultor asociado con SSC de México (Rath & Strong) y Master Black Belt para Philips Lighting de México.
El Ing. Espinoza se graduó con honores de la carrera de Ing. Industrial del Tecnológico de Monterrey (IIS’87), Campus Monterrey y subsecuentemente obtuvo su Master en Administración (MBA’92) en el mismo instituto.

Compartir

Enviar a un amigo

Enviar a Amigo