Curso Online
Metodología de las 5S

OBJETIVO DEL CURSO

• Conocer los fundamentos básicos de la metodología 5 S y las fases operativas de la misma.
• Colaborar en la implantación de un programa 5S en su organización.
• Definir los objetivos que se tienen que considerar al establecer esta metodología, así como los recursos necesarios.
• Tomar conciencia de los beneficios de aplicar esta metodología, tanto para la empresa como para los trabajadores, y será capaz de transmitir estos beneficios.
• Definir los planes de acción para esta metodología, así como los recursos necesarios para su ejecución y sustentación en el tiempo.
• Desarrollar la capacidad de motivar e implicar a otros compañeros de equipo en el proyecto.
• El objetivo de este curso es presentar de una manera sencilla y práctica el método de las «5 S». Este método de origen japonés pretende la creación de lugares de trabajo más organizados, limpios, ordenados y seguros, es decir un lugar de trabajo del que nos sintamos orgullosos.

PÚBLICO OBJETIVO

• Trabajadores, ya sean operarios, o que ocupen puestos de cargos intermedios o altos directivos.
• Personal de planta, personal de departamentos como Calidad, Producción, Administración, Logística, y todo aquél que deba participar en la implantación de la metodología.

CARGA HORARIA

Ocho (8) horas.

METODOLOGÍA

El curso se desarrolla mediante la exposición dialogada del instructor, utilizando diversas herramientas informáticas, como PowerPoint, videos que explican detalladamente la metodología, fotografías y videos de las implementaciones realizadas en empresas de distintos rubros e industrias, y abundante ejemplificación de lo ocurrido en empresas de distintos ámbitos.

Se realizan además, juegos y ejercicios prácticos que ayudan a consolidar el aprendizaje de los conceptos fundamentales.

CONTENIDO

Módulo I: Introducción

• Visión general de la Metodología.
• Antecedentes históricos. ¿Para qué implementar esta Metodología?
• ¿Qué es un entorno productivo?
• En qué consisten las 5 S, significado de cada uno de los pasos.
• Cuál es la traducción de cada una de las 5 S.
• Breve descripción de cada uno de los pasos que implican implementar las 5 S.

Módulo II: La Primera S «Clasificar»

• Concepto.
• Como definir materiales Necesarios e Innecesarios.
• ¿Por qué es importante Clasificar?
• Problemas que se evitan, cómo implementar la Primera S.
• La Metodología de la Tarjeta Roja, pasos a seguir.
• Qué tener en cuenta y resultados buscados con esta Primera S.

Módulo III: La Segunda S «Ordenar»

• Concepto. ¿Cuáles son los desperdicios y problemas que se evitan?
• Las Claves de la segunda S. Ordenar. ¿Qué son los controles visuales?
• Pasos para implementar la segunda S.
• Principios de economía de movimientos humanos. Ejemplos.
• Utilizando el Mapa 5 S.
• Identificación y señalización, elementos clave para la implementación.

Módulo IV: La Tercera S «Limpiar»

• Concepto e implementación.
• Inconvenientes que se evitan implementando la tercera S.
• Limpieza significa Inspección.
• Pasos para implementar la campaña de Limpieza en nuestras instalaciones.
• Inspección y Mantenimiento durante la Limpieza.
• Pasos para Limpiar e Inspeccionar.

Módulo V: La Cuarta S «Estandarizar o Reglamentar»

• Concepto e implementación.
• Problemas que se evitan implementando la 4ta. S «Estandarizar o Reglamentar»
• Como implementar la 4ta. S
• Asignando responsabilidades correspondientes a las 3 primeras S.
• Herramientas para realizar esta asignación.
• Mapa 5 S. Integrar las funciones 3 S dentro del trabajo normal y habitual.
• El concepto de Prevención: evitar que se acumulen materiales innecesarios, que se tengan que colocar las cosas en su lugar, evitar problemas de limpieza.

Módulo VI: La Quinta S «Crear Disciplina»

• Definición.
• Por qué es importante mantener disciplina.
• Cómo implementar esta Disciplina y lograr que se convierta en un acto reflejo.
• Condiciones que ayudan a mantener el compromiso con las 5 S.
• Roles en la implementación. Rol de supervisores y gerentes. Rol de cada uno de los empleados.
• Herramientas y técnicas para mantener la implementación.
• Fotos del “Antes y Después”, Carteleras 5 S, y la herramienta fundamental: La Auditoría 5 S.
• Planillas a utilizar y la utilización del Plan de Acción.

INSTRUCTOR

Magister en Logística Néstor Zapata

• Mágister en Logística U.N.C con 35 años de experiencia en la industria, actualmente es consultor e instructor.
• Gerente de Logística y Programación de la Producción de Petropack S.A.
• Gerente de Logística y Servicios de EDEERSA (Empresa Distribuidora de Electricidad de Entre Ríos).
• Gerente de Compras y Almacenes de Astra Producción Petrolera S.A. en la República de Venezuela.
• Gerente de Compras, Compras de Importación y Almacenes de Astra S.A.