Taller
OKR Objetivos y Resultados Clave

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• El objetivo de este taller busca que los participantes aprendan las ventajas de implementar OKR’s, las claves para mejorar su uso, la articulación con procesos empresariales, y la mentalidad que permitan alinearse en los nuevos conceptos delFuturo del Trabajo, en la nueva realidad mundial.

OBJETIVO ESPECÍFICO

• En el Taller los participantes lograrán un UPGRADE a los procesos MINDSET empresariales y personales como una oportunidad única de aprendizaje para establecer objetivos de mejora en el rendimiento y logró de habilidades y competencias buscadas por las empresas de hoy.
• Busca que los participantes aprendan la metodología OKR que utilizan hoy las empresas en esta Cuarta Revolución Industrial. Comprendiendo cómo alinear el Propósito, Visión y Misión de la organización a Objetivos y Resultados Clave para su auto gestión, auto control, auto seguimiento, transparencia y dirección organizacional.

DURACIÓN

21 horas

METODOLOGÍA

• El programa se desarrollará combinando la exposición magistral de cada uno de los temas, en sesiones en vivo, con ejemplos prácticos reales, utilizando un lenguaje sencillo y fácilmente comprensible para el participante.
• El taller contempla referencias bibliográficas/contenidos abiertos en Internet, al igual que el uso de Instrumentos CANVA para el desarrollo de las actividades prácticas.

CERTIFICACIÓN

Se entregará un certificado de asistencia avalado por la Universidad Privada de Santa Cruz de la Sierra UPSA. Podrán acceder a dicha certificación quienes cumplan como requisito una asistencia mínima y presentación de los trabajos del 80%.

CONTENIDO

Introducción a los OKR y su importancia:

• Concepto y definición de OKR.
• Beneficios y ventajas de utilizar OKR.
• Casos de éxito de empresas que han implementado OKR.

Definición de objetivos y resultados clave:

• Cómo establecer objetivos SMART
• Identificación de resultados clave.
• Ejemplos prácticos de objetivos y resultados clave.

Establecimiento y seguimiento de OKR:

• Proceso para establecer OKR efectivos.
• Herramientas y técnicas para hacer seguimiento de los OKR.
• Resolución de problemas y ajustes durante el ciclo de OKR.

Implementación de OKR en equipos y organizaciones:

• Cómo alinear los OKR individuales con los objetivos organizacionales.
• Estrategias para involucrar a los equipos en la implementación de OKR.
• Comunicación efectiva y transparencia en torno a los OKR.

Mejora continua y retroalimentación de los OKR:

• Evaluación y análisis de los resultados obtenidos.
• Mejoras y ajustes para el siguiente ciclo de OKR.
• Importancia de la retroalimentación continua en elprocesodeOKR.

INSTRUCTOR

Phd. Gonzalo Quiroga Soria

• Doctor en Ciencias Económicas y Administrativas, Máster en Administración de Empresas, Magister en Ciencias de la Computación y BSc. en Ingeniería Electrónica, con experiencia internacional en Dirección y estrategia empresarial y de organizaciones públicas, Administración de Proyectos Públicos y Privados, Desarrollo de Mercados, Planeamiento Prospectivo Estratégico y de Innovación, Dirección Comercial, Modelos de Reingeniería, Es CERTIFIED OKR PROFESSIONAL; CERTIFIED OKR Professional (COKPR) y SCRUM CERTIFIED.
• Posee amplia experiencia internacional en Gestión y Negociación con entidades financieras internacionales tales como Banco Mundial; USAID; BID; CAF y Banco Centro Americano de Integración Económica; para el desarrollo de Estrategias Corporativas, Mercados de Capitales, Cuadro de Mando Integral, Programas de financiamiento, Procesos de Gobernanza en regiones de Latinoamérica, Asia y Medio Oriente en países en vías de desarrollo y postconflicto.