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Curso Online
Planeación y Control en Parada de Planta según los lineamientos PMI

Curso Online Planeación y Control en Parada de Planta según los lineamientos PMI

OBJETIVOS DEL CURSO

  • Reconocer las mejores prácticas en gestión de paradas en acuerdo con los lineamientos del P.M.I.
  • Identificar las oportunidades de mejoría en su empresa con respecto a planeo y control de paradas de mantenimiento.
  • Dominar los conocimientos básicos necesarios para el éxito de las Paradas de Mantenimiento.
  • Manejar con todos los aspectos y con todas las personas involucradas con una parada de mantenimiento.


PÚBLICO OBJETIVO

  • Gerentes, técnicos o ingenieros líderes.
  • Jefes de mantenimiento o de planeamiento.
  • Particularmente apropiado para personas que trabajan en plantas de procesamiento continuo (refinerías, plantas de petróleo, gas, siderurgia, papeleras, mineras, etc.).


CARGA HORARIA

16 horas reloj.


METODOLOGÍA

  • Exposición dialogada del instructor con presentaciones PowerPoint.
  • Discusión en clase de los temas propuestos.
  • Realización una Evaluación con el contenido del curso.


CONTENIDO

1. Introducción

  • Paradas en Brasil, USA y Europa
  • La parada es un proyecto

2. Conceptos del IPA y PMI

  • IPA = Independent project analysis.
  • PMI = Project management institute.

3. Gerencia del Alcance

  • Sensibilización de la alta administración
  • “Plan del Plan”
  • “Escope Challenge”
  • Control de alteraciones del alcance
  • EAP = Estructura Analítica del Proyecto
  • La curva “S” - Control

4. Gerencias de administración del tiempo

  • Todo plazo es asociado a una probabilidad
  • Control del plazo

5. Gerencia del Costo

  • Presupuesto: Inicial, Preliminar y Detallado
  • “Earned Value”
  • Medida de la Productividad

6. Gerencia del Riesgo

  • Analice cualitativa de los riesgos
  • Analice cuantitativa de los riesgos
  • Ejercicios prácticos

7. Gerencias de la Calidad y de los Recursos Humanos

  • Garantía de la calidad y control de la calidad
  • Pirámide de Maslow
  • Los puntos de Dr. Deming respecto a paradas
  • Desarrollo del equipo de parada
  • Reconocimiento de las personas
  • Apoyo al arranque de la planta

8. Gerencias de las comunicaciones

  • Plan formal
  • Ejemplos prácticos

9. Gerencia de las adquicisiones (contratación y suministro)

  • Riesgos del contratante y del contratista
  • Contrato basados en desempeño
  • Control de calidad en materiales

10. Gerencias de los stakeholders (partes afectadas)

  • Definición de los stakeholders
  • Necesidades de los stakeholders
  • Manejo con los stakeholders

11. Lecciones aprendidas

  • Ejemplo practico.

12. Gerencia de la seguridad

  • Practicas de seguridad (Barreras).
  • Ítems prácticos.

13. Taller

  • Es un ejercicio práctico donde se simula la planeación de una pequeña parada. El ejercicio representa una parada real con todas las presiones por el plazo, la productividad y la calidad


INSTRUCTOR

Ing. Luiz Verri

  • Maestría en Calidad por la Universidad Estadual de Campinas y titular del título de P.M.P. (Project Management Professional) por P.M.I.
  • Autor de 4 (cuatro) libros en portugués, entre ellos “Calidad total en mantenimiento industrial”. Coautor de un libro en inglés y autor de otro en español, que es Paradas de Mantenimiento bajo los lineamientos del PMI.
  • Ocupó los cargos de Gerente de Planeación de Mantenimiento, Gerente de Mantenimiento y Gerente de Grandes Proyectos (PMO) de la Refinería Paulínia y también Gerente General de la Refinería Presidente Bernardes, en Cubatão – SP, además de haber trabajado durante 12 años en industrias de la iniciativa privada.
  • Actualmente es consultor y profesor, trabajando para grandes empresas (Vale, Votorantim, Petrobras, Suzano, entre otras) e instituciones (Fundación Dom Cabral, Unicamp, FIA / USP, ABRAMAN / GORCEIX) en Brasil y en el exterior (Argentina, Colombia, Ecuador y otros).