Curso Online
Planeación y Control en Parada de Planta según los lineamientos PMI

OBJETIVOS DEL CURSO

• Reconocer las mejores prácticas en gestión de paradas en acuerdo con los lineamientos del P.M.I.
• Identificar las oportunidades de mejoría en su empresa con respecto a planeo y control de paradas de mantenimiento.
• Dominar los conocimientos básicos necesarios para el éxito de las Paradas de Mantenimiento.
• Manejar con todos los aspectos y con todas las personas involucradas con una parada de mantenimiento.

PÚBLICO OBJETIVO

• Gerentes, técnicos o ingenieros líderes.
• Jefes de mantenimiento o de planeamiento.
• Particularmente apropiado para personas que trabajan en plantas de procesamiento continuo (refinerías, plantas de petróleo, gas, siderurgia, papeleras, mineras, etc.).

CARGA HORARIA

16 horas reloj.

METODOLOGÍA

• Exposición dialogada del instructor con presentaciones PowerPoint.
• Discusión en clase de los temas propuestos.
• Realización una Evaluación con el contenido del curso.

CONTENIDO

1. Introducción

• Paradas en Brasil, USA y Europa
• La parada es un proyecto

2. Conceptos del IPA y PMI

• IPA = Independent project analysis.
• PMI = Project management institute.

3. Gerencia del Alcance

• Sensibilización de la alta administración
• “Plan del Plan”
• “Escope Challenge”
• Control de alteraciones del alcance
• EAP = Estructura Analítica del Proyecto
• La curva “S” - Control

4. Gerencias de administración del tiempo

• Todo plazo es asociado a una probabilidad
• Control del plazo

5. Gerencia del Costo

• Presupuesto: Inicial, Preliminar y Detallado
• “Earned Value”
• Medida de la Productividad

6. Gerencia del Riesgo

• Analice cualitativa de los riesgos
• Analice cuantitativa de los riesgos
• Ejercicios prácticos

7. Gerencias de la Calidad y de los Recursos Humanos

• Garantía de la calidad y control de la calidad
• Pirámide de Maslow
• Los puntos de Dr. Deming respecto a paradas
• Desarrollo del equipo de parada
• Reconocimiento de las personas
• Apoyo al arranque de la planta

8. Gerencias de las comunicaciones

• Plan formal
• Ejemplos prácticos

9. Gerencia de las adquicisiones (contratación y suministro)

• Riesgos del contratante y del contratista
• Contrato basados en desempeño
• Control de calidad en materiales

10. Gerencias de los stakeholders (partes afectadas)

• Definición de los stakeholders
• Necesidades de los stakeholders
• Manejo con los stakeholders

11. Lecciones aprendidas

• Ejemplo practico.

12. Gerencia de la seguridad

• Practicas de seguridad (Barreras).
• Ítems prácticos.

13. Taller

• Es un ejercicio práctico donde se simula la planeación de una pequeña parada. El ejercicio representa una parada real con todas las presiones por el plazo, la productividad y la calidad

INSTRUCTOR

Ing. Luiz Verri

• Maestría en Calidad por la Universidad Estadual de Campinas y titular del título de P.M.P. (Project Management Professional) por P.M.I.
• Autor de 4 (cuatro) libros en portugués, entre ellos “Calidad total en mantenimiento industrial”. Coautor de un libro en inglés y autor de otro en español, que es Paradas de Mantenimiento bajo los lineamientos del PMI.
• Ocupó los cargos de Gerente de Planeación de Mantenimiento, Gerente de Mantenimiento y Gerente de Grandes Proyectos (PMO) de la Refinería Paulínia y también Gerente General de la Refinería Presidente Bernardes, en Cubatão – SP, además de haber trabajado durante 12 años en industrias de la iniciativa privada.
• Actualmente es consultor y profesor, trabajando para grandes empresas (Vale, Votorantim, Petrobras, Suzano, entre otras) e instituciones (Fundación Dom Cabral, Unicamp, FIA / USP, ABRAMAN / GORCEIX) en Brasil y en el exterior (Argentina, Colombia, Ecuador y otros).