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Reducción Estratégica de Costos

Del 19 al 30 de septiembre de 2022

Reducción Estratégica de Costos

Del 19 al 30 de septiembre de 2022

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 19 al 30 de septiembre de 2022.

Sesiones: Lunes, miércoles y viernes.

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo

Nota: Descuentos especiales hasta el 12 de agosto.


OBJETIVO DEL CURSO

Para mantener el nivel de competitividad necesario, las empresas productivas y de servicios, precisan disponer de metodologías y herramientas para calcular, controlar y reducir los costes y gastos derivados de su actividad.

Para cumplir con este objetivo se debe dominar tanto los conceptos para identificar correctamente las oportunidades de mejora, como los sistemas para reducir los costes y los gastos.

En este curso se abordarán desde los conceptos básicos de clasificación de costos y gastos hasta las formas de intervención más eficaces para conseguir su control y reducción: detección de inductores, intervención en los costes de fabricación, de las compras, logísticos, etc. que conlleven finalmente a la mejora del beneficio de la empresa.

BENEFICIOS DEL CURSO

  • Cuáles son los sistemas más eficaces para calcular, controlar y reducir los costes y gastos de las empresas.
  • Cuáles son los principales inductores del gasto innecesario, cómo detectarlos e intervenir en ellos.
  • Cuáles son las actividades que no añaden valor y cómo detectarlas y reducirlas.
  • Reducir los costos totales relacionados con proyectos, materiales y servicios de terceros.
  • Cuál es la tipología de los costes, los gastos y su cálculo.
  • Cómo elaborar un plan de reducción de costes que aporte más beneficios y una mayor eficiencia a su empresa.
  • Cómo optimizar los costes de producto que permiten bajar los costes de Producción y de servicios.
  • Cómo conseguir ahorros en las compras y el aprovisionamiento mediante la colaboración con los proveedores.
  • Cómo verificar la aportación al margen por producto y línea de producto.
  • Cómo motivar y liderar al equipo humano para incrementar su efectividad y lograr que redunde en la optimización de costes y gastos y en la mejora del margen y sus resultados.

PÚBLICO OBJETIVO

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, Responsables de Control de Gestión, Costos y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de reducción de costos.

METODOLOGÍA

Sesiones en vivo. Casos prácticos diferenciados para Empresas Industriales y Comerciales. Aplicación práctica en cada sesión para dinamizar la clase. Trabajo en equipos con el fin de presentar soluciones con valor agregado a los casos propuestos.

DURACIÓN

18 horas reloj

CONTENIDO MÍNIMO

MÓDULO 1: LA REDUCCIÓN DE COSTOS

  • ¿Qué es y qué no es la reducción de costes?
  • Eficiencia y eficacia
  • Rentabilidad, eficiencia y economicidad
  • Factores de la producción en los costes
  • Resultados de producción

MÓDULO 2: EL PROCESO

  • Locales de trabajo
  • Recorrido de los materiales
  • Manipulación de los materiales
  • Desplazamiento de los trabajadores
  • Diseño de los puestos de trabajo
  • Análisis de los procesos

MÓDULO 3: LOS GASTOS GENERALES DE ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN

  • Los costos administrativos
  • El costo de ventas
  • Los gastos financieros
  • Reducción de gastos generales
  • La dirección: establecimiento de objetivos y evaluación de los progresos

MÓDULO 4: EL PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS

  • Establecimiento de objetivos
  • Recursos
  • Planificación
  • Seguimiento de resultados
  • Riesgos
  • Costos, precios y márgenes
  • Consideraciones finales

INSTRUCTOR

MBA MACF Javier Ángel Mendoza Elías

Doctorante en Educación Superior e Investigación Transdisciplinar; Magister en Gestión de Riesgos, Auditoría y Control Financiero y en Administración de Empresas; Licenciado en Auditoría Financiera; Diplomados varios; Certificaciones Internacionales en NIAs y NIIFs. Experiencia de trabajo de más de 30 años en Diseño e implantación de sistemas de gestión KPI; Sistemas de costos abc/abm, por procesos y por órdenes de trabajo; Identificación y valoración de riesgos, Modelos de Compliance y Control interno; Socio de Málaga & Asociados firma miembro de GENEVA GROUP INTERNATIONAL – GGI; Director de la Cámara Nacional de Industria durante 12 años hasta la fecha; ex Controller, ex Gerente Administrativo Financiero, ex Gerente de Auditoría Interna y ex Director General Administrativo Financiero. Docente de Pregrado y Post grado de la UMSA, UCB y UPB (Bolivia) y de programas especializados de formación profesional (CENACE, Cámara Nacional de Industrias CNI) y actual Docente de las Universidades Católicas de Colombia y México. Capacitador y disertante en seminarios y congresos en el país y en el exterior en temas relacionados a sistemas de gestión KPI, sistemas de costos, riesgos, compliance, control interno y de auditoría operacional y financiera. Autor de ensayos y artículos nacionales e internacionales.