Curso Online
Reducción Estratégica de Costos

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Fecha: Del 19 al 30 de septiembre de 2022.

Sesiones: Lunes, miércoles y viernes.

Horarios: De 19:00 a 22:00 hrs.

Contacto: Ronie Kruklis Cel. 62100810 Tel. 346-4000 int. 218.

Correo: cenace@upsa.edu.bo

Nota: Descuentos especiales hasta el 12 de agosto.

OBJETIVO DEL CURSO

Para mantener el nivel de competitividad necesario, las empresas productivas y de servicios, precisan disponer de metodologías y herramientas para calcular, controlar y reducir los costes y gastos derivados de su actividad.

Para cumplir con este objetivo se debe dominar tanto los conceptos para identificar correctamente las oportunidades de mejora, como los sistemas para reducir los costes y los gastos.

En este curso se abordarán desde los conceptos básicos de clasificación de costos y gastos hasta las formas de intervención más eficaces para conseguir su control y reducción: detección de inductores, intervención en los costes de fabricación, de las compras, logísticos, etc. que conlleven finalmente a la mejora del beneficio de la empresa.

BENEFICIOS DEL CURSO

• Cuáles son los sistemas más eficaces para calcular, controlar y reducir los costes y gastos de las empresas.
• Cuáles son los principales inductores del gasto innecesario, cómo detectarlos e intervenir en ellos.
• Cuáles son las actividades que no añaden valor y cómo detectarlas y reducirlas.
• Reducir los costos totales relacionados con proyectos, materiales y servicios de terceros.
• Cuál es la tipología de los costes, los gastos y su cálculo.
• Cómo elaborar un plan de reducción de costes que aporte más beneficios y una mayor eficiencia a su empresa.
• Cómo optimizar los costes de producto que permiten bajar los costes de Producción y de servicios.
• Cómo conseguir ahorros en las compras y el aprovisionamiento mediante la colaboración con los proveedores.
• Cómo verificar la aportación al margen por producto y línea de producto.
• Cómo motivar y liderar al equipo humano para incrementar su efectividad y lograr que redunde en la optimización de costes y gastos y en la mejora del margen y sus resultados.

PÚBLICO OBJETIVO

Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, Responsables de Control de Gestión, Costos y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de reducción de costos.

METODOLOGÍA

Sesiones en vivo. Casos prácticos diferenciados para Empresas Industriales y Comerciales. Aplicación práctica en cada sesión para dinamizar la clase. Trabajo en equipos con el fin de presentar soluciones con valor agregado a los casos propuestos.

DURACIÓN

18 horas reloj

CONTENIDO MÍNIMO

MÓDULO 1: LA REDUCCIÓN DE COSTOS

• ¿Qué es y qué no es la reducción de costes?
• Eficiencia y eficacia
• Rentabilidad, eficiencia y economicidad
• Factores de la producción en los costes
• Resultados de producción

MÓDULO 2: EL PROCESO

• Locales de trabajo
• Recorrido de los materiales
• Manipulación de los materiales
• Desplazamiento de los trabajadores
• Diseño de los puestos de trabajo
• Análisis de los procesos

MÓDULO 3: LOS GASTOS GENERALES DE ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN

• Los costos administrativos
• El costo de ventas
• Los gastos financieros
• Reducción de gastos generales
• La dirección: establecimiento de objetivos y evaluación de los progresos

MÓDULO 4: EL PROGRAMA DE REDUCCIÓN DE COSTOS

• Establecimiento de objetivos
• Recursos
• Planificación
• Seguimiento de resultados
• Riesgos
• Costos, precios y márgenes
• Consideraciones finales