Curso Online Costeo ABC - ABM
OBJETIVO DEL CURSO
Las empresas se encuentran en permanente evolución, que quienes no se preparen a enfrentar la fuerte competencia, crear ventajas competitivas, trabajar con eficacia y eficiencia,tarde o temprano tienen riesgo de desaparecer.Lo que no se costea no se evalúa, y lo que no se evalúa, no se controla ni se mejora.
El sistema de costos ABC a diferencia de los sistemas tradicionales contables mide el alcance, costo y desempeño de recursos ($), actividades y objetos de costo, permite reconducir y rediseñar la empresa hacia objetivos concretos (determinar los productos más rentables y los deficitarios de su empresa, así como qué operaciones de producción son eficientes y cuáles no) que la orienten hacia la sostenibilidad y crecimiento de la misma. Los recursos son asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los objetos de costo según su uso. Los recursos no cuestan, cuestan las actividades que se hacen con ellas.
BENEFICIOS DEL CURSO
Este curso permitirá a los participantes conocer las ventajas de la aplicación del modelo costos ABC/ABM a cualquier empresa en temas como la aplicación correcta de los costos indirectos, la creación de mapas de actividades de valor añadido y todo esto de manera totalmente práctica y con ejemplos diferenciados para empresas industriales y comerciales para la toma de decisiones.
Este curso le permitirá saber y conocer:
- Cómo identificar y cuantificar los costos objetivo de la empresa: productos, procesos, actividades, clientes, canales de venta, etc.
- Cómo evaluar aquellos procesos y actividades que no dan valor añadido a nuestro cliente, sólo generan costos.
Cómo modernizar la empresa en base a sus procesos y actividades para:
- Comprender cómo funciona la empresa, cómo se desarrollan e interactúan los procesos, actividades y sus parámetros de funcionamiento y, por lo tanto, producen los costos de los productos, servicios, clientes, etc
- Tener la capacidad de incidir y experimentar sobre simulaciones para analizar y evaluar el efecto de las decisiones estratégicas y operativas clave.
Costos más exactos de productos y/oSERVICIOSque permiten decisiones estratégicas relacionadas con:
- El precio del producto o servicio.
- Productos y servicios más rentables.
- Clientes rentables.
- Inversiónen nuevos productos y/o servicios.
- Optimización de la capacidad instalada
ABC le brinda una mayor visión sobre las actividades realizadas permitiendo:
- Concentrarse más en laadministración de lasactividades, mejorando la eficiencia de cada proceso
- Identificar y reducir las actividades que no aportanvalor e impactan negativamente en las utilidades de los productos y/o SERVICIOS
ABC es un sistema ideal para todo tipo de empresas, sean demanufactura, servicios y comerciales
El ABC es un lenguaje propio de las organizaciones que todos entienden, es decir, no utiliza tecnicismos sofisticados y difíciles de entender
PÚBLICO OBJETIVO
Directores de Producción y Operaciones, Financieros, Administración, Responsables de Control de Gestión, Costos y otros departamentos que deseen adquirir una formación práctica de la aplicación del método de costos basado en actividades ABC y administración o gestión basada en actividades ABM.
METODOLOGÍA
Sesiones en modalidad on-line. Casos prácticos diferenciados para Empresas Industriales y Comerciales. Aplicación práctica en cada sesión para dinamizar la clase. Trabajo en equipos con el fin de presentar soluciones con valor agregado a los casos propuestos.
CONTENIDO DEL CURSO
Módulo I: El ABC vs sistemas tradicionales de gestión de costos (10 horas)
- Conceptos básicos
- Comparación: Sistema de costeo ABC Vs Sistemas de Acumulación de costos tradicionales
- Características del ABC
- Requisitos previos para la implantación del ABC
Módulo 2: Construcción de un modelo ABC: Gestión por Procesos y Actividades (10 horas)
- Etapas necesarias: metodología y módulos constitutivos
- Fuentes de información
- Clasificación de actividades bajo la metodología ABC
- Actividades primarias y secundarias
- Recursos
- Definición de parámetros (inductores de costo)
- Definición
- Características de selección
- Inductores de recurso o primarios
- Inductores de actividad
- Jerarquías del costo
- Concepto de homogenización de recursos indirectos
- Relación causa - efecto
- Costos de nivel unitario del servicio
- Costos de nivel lote (total)
- Costos de soporte de instalaciones o infraestructura
- Punto de Equilibrio y márgenes de contribución
Módulo 3: Aplicaciones del modelo, Sistema ABC y proceso de mejora continua ABM (cinco horas)
- Establecimiento de áreas objetivo y objetivos de mejora
- Análisis y mejora de la rentabilidad, el análisis multidimensional: clientes, productos, canales de distribución, etc.
- Concepto de ABM
- Gestión proactiva
- Indicadores clave de procesos KPI
- Informe con recomendaciones producto de la implementación del sistema de costeo ABC - ABM