Gerencia Estratégica de Costos

OBJETIVO GENERAL

Al finalizar el curso, el participante podrá evaluar y costear en forma confiable su portafolio de productos, conociendo diferentes alternativas de costeo y herramientas de control de gestión. Nuestra propuesta de valor está orientada a gerenciar estratégicamente los costos para mejorar la eficiencia, incrementando la productividad y, por ende, la rentabilidad de los productos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer las diferentes alternativas de planeación de utilidades a partir de costeo directo, variable o marginal.
• Entender la estrategia del apalancamiento operacional (GAO) como herramienta para mejorar la productividad y eficiencia.
• Formar criterio para la toma de decisiones asociadas con el manejo de estructura de costos, márgenes de rentabilidad, mezcla de productos, etc.

PÚBLICO OBJETIVO

• Gerentes financieros, de logística, de producción, de ventas y mercadeo. Directores de planeación, de costos y de contabilidad.

METODOLOGÍA

• Presentación teórica de los principales elementos conceptuales y aplicación práctica de casos y ejercicios con la ayuda del computador.

DURACIÓN

• 20 horas reloj.

CONTENIDO MÍNIMO

La competitividad y el entorno de los negocios

• El entorno de la contabilidad gerencial
• Análisis de la competitividad
• Estrategias de costos en ambientes globalizados
• Los costos y las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC)
• Conceptos básicos, clasificación y estructura de costos
• El costo contable vs. el costo económico.

Análisis estratégico de los costos

• Diferencias entre costos de empresas industriales, de servicios y comerciales
• Problemas de los sistemas tradicionales de costos
• El error de la distribución de los costos indirectos
• Productos son subsidiados y sobrecosteados
• El impacto en el análisis de la rentabilidad del portafolio de productos.
• Cadena de valor y ciclo de vida de producto
• Análisis de procesos para mejorar la eficiencia
• Cadena de valor de la industria y de la empresa.

Métodos y sistemas de costeo

• Costeo absorbente, directo,Activity Based Costing(ABC), por órdenes, por procesos, costos estimados y estándar.

Análisis del costeo variable y la relación costo-volumen-utilidad

• Análisis del punto de equilibrio, del margen de contribución, de la relación costo-volumen-utilidad.
• Planeación de utilidades en función de los siguientes escenarios:
• ¿Cuánto vender para lograr una utilidad determinada?
• ¿Cuánto vender para alcanzar una rentabilidad dada operacional como porcentaje de las ventas?
• ¿Cuánto vender para lograr una rentabilidad dada como porcentaje de la inversión (ROI)?
• Otros escenarios, análisis de GAO.
• El punto de equilibro con varios productos.

El presupuesto maestro y el costo de los productos

• Presupuesto de Ventas.
• Presupuesto de Producción: de Materia Prima, de Mano de Obra Directa y de Costos Indirectos de Fabricación.
• Presupuesto de Costo de Ventas.
• Presupuesto de Gastos de Operación.
• Estado de Resultados Presupuestado.

Medición del desempeño

• Indicadores de gestión.
• Control de gestión del presupuesto.